這種survey可以聽到一些員工的voice，哪怕不象你形容的這麽"高級"。

然而，這個survey對這個公共論壇沒有用；或者說，你這麽努力地在一個公共論壇裏要用survey結果來demonstrate自己是個好上級，沒有多大意義。

基層的員工某種意義上更表現得象小孩子，有些小孩用柔軟乖巧來討人喜歡，有些小孩子怕沒人關注，用吵鬧抱怨來引起注意。哪怕這兩個小孩子一樣聰明能幹，大多數人都會喜歡第一個小孩子。最簡單直接的原因說到底其實是因為easy。第二個小孩子有自己的問題，也可能會因為這些問題失去機會，但作為上一級的領導關注的重點是對方的工作是不是才更公平公正一些？上級不是父母，隻是工作角色的不同，大家在一起把事情做掉，建立一個有利於工作開展的環境是對的，願意點撥下屬，疏導問題的領導也非常難得和值得感謝，但居高臨下的心態就沒必要。

很簡單的例子，這兩天，你投入了不少工作時間在這裏，關注大家對你這個問題的回答，也有很多辯論。如果你的上級知道你對上班時間的網絡辯論有這麽大的興趣，是會糾正你，還是ignore？這裏有個容忍度的問題。如果上級說：這樣的人不是“我的茶”，想想你的心理感受，我想大概也就是你那位員工同事的心理感受。

所有跟帖： 

• 你說的有一定道理，在我看來： -臭臭媽媽- ♀ (785 bytes) () 09/08/2011 postreply 10:24:55

• 回複：你說的有一定道理，在我看來： -葉答- ♀ (910 bytes) () 09/08/2011 postreply 11:51:57

• 隻把分內的工作完成了，並不能說明這是一個完全不需要提高的員工 -foxhole- ♀ (206 bytes) () 09/18/2011 postreply 16:28:10