一個同事,她在project裏是project manager(但不是我的老板),我是具體做project的負責執行任務。
這個project manager幾次都在client meeting上事先沒有和我溝通就應諾client一些技術上不可行(往往她自己也不了解的)或者時間上正常不可行的task。結果是,我不得不花很多時間去鑽研那技術上不可行的task,因為不可能找到答案,結果client也不高興,還浪費掉很多budget;或者,我不得不超時工作完成對client的承諾,這樣其實往往做的質量不夠好,對project和公司都不利。
補充一點,client tele meeting我也有參加,隻是我和這個project manager也不在一個office,她經常很快就答應client的要求,我都還沒來得及表達觀點。因為她已經說了,感覺我也不好反對(或者那個時候我還不是確定她說的技術上不可行)。可能自己也不夠speak up
想問一下,這種情況怎麽處理才好,既能解決或避免這樣的情況,還不傷害同事感情?