問問大家這種情況我該如何應對

問問大家這種情況我該如何應對

來到新的部門有一段時間了,由於各種原因,跟小老板不是太合得來,他曾暗示過對我的不喜歡和希望我離開,但是有幸大老板對我還挺欣賞,加上自己工作能力和技術上有一定優勢,公司目前業務也尚可,所以暫時layoff應該是不會的。

小老板是個比較粗的人,有點經驗,行業內的東西見得多一點,但真實的技術水平不咱的,比較會bluffing,明明工程上禁不起推敲的東西,他也能臉不紅、心不跳地說得振振有詞――真是服了這種人。因為他是老板,討論問題的時候,下麵的人明知道他錯了也不說,就照他說的辦(工作技術含量低,安全係數大,所以一般不用擔心會出問題)。

有一個lead工程師,他有一點經驗,工作比較勤奮、踏實,加上善於拍小老板的馬屁,得到小老板重用。

因為不討小老板的喜歡,他就故意壓製我,剝奪一些我應有的機會,下麵的人,如一起工作的lead工程師(平時給我分配點工作)也就見風使舵,有意壓製我並且不給我分配應有的工作,故意讓我在工作經驗上成長慢。加上我有工作能力在某些方麵的優勢,我是唯一能挑戰他lead工程師職位(雖然我並無此心)以及question他平時工作的人,他對我戒備很大。

因為我並不打算在此長待,所以對這些壓製上不是太難過――誰叫我跟老板合不太來呢?但是即便如此,我也不能默默承受就算了,我不為在這的什麽職業目標但我也要為自己的名聲爭一爭。所以我一方麵是盡力拍著小老板的馬屁(有一定的效果,至少穩住了他),一方麵努力工作、爭取機會。

現在,我有些工作做得不錯,也有些能提高group工作質量和效率的成果或建議。但恰恰這些工作是改進了小老板以前的工作,所以要是提出來,小老板肯定不會高興的。lead工程師當然是知道的,他當然不會積極地采用或推薦給小老板。但我不甘心這麽好的東東就爛在那裏,再說我也希望至少大老板能知道我的貢獻――這對他對我的performance評估也有好處啊。

所以想請教大家,在這樣的情況下,我如何能夠最恰當地展示我的工作,爭取得到采用和表現自己的機會?謝謝大家。

所有跟帖: 

一心兩點三忘記,咱讓頭來拿主意.無論如何咱都中,上善若水活的易 -美國老土- 給 美國老土 發送悄悄話 美國老土 的博客首頁 (1153 bytes) () 02/05/2010 postreply 09:33:16

回複:一心兩點三忘記,咱讓頭來拿主意.無論如何咱都中,上善若水活的易 -kaiche- 給 kaiche 發送悄悄話 (568 bytes) () 02/06/2010 postreply 08:52:11

幫不上忙,但是現在才發現這種情況原來很普遍阿 -本蟲- 給 本蟲 發送悄悄話 (107 bytes) () 02/05/2010 postreply 10:48:04

化敵為友,不強出頭,看似競爭,也可合作。 -Easy.Spin- 給 Easy.Spin 發送悄悄話 Easy.Spin 的博客首頁 (371 bytes) () 02/05/2010 postreply 11:16:14

回複:化敵為友,不強出頭,看似競爭,也可合作。 -本蟲- 給 本蟲 發送悄悄話 (52 bytes) () 02/05/2010 postreply 12:41:09

那就表現一點團隊意識吧。和別人私下談,看那件事可合作。 -Easy.Spin- 給 Easy.Spin 發送悄悄話 Easy.Spin 的博客首頁 (0 bytes) () 02/05/2010 postreply 15:16:24

早看到這個就好了,剛經曆kaiche幾乎完全類似的過程, -俞小專- 給 俞小專 發送悄悄話 (56 bytes) () 02/05/2010 postreply 21:34:49

回複:化敵為友,不強出頭,看似競爭,也可合作。 -kaiche- 給 kaiche 發送悄悄話 (428 bytes) () 02/05/2010 postreply 21:57:57

這真的取決於性格和經曆。我不行,當時很受不了。可能下次會學習。 -俞小專- 給 俞小專 發送悄悄話 (268 bytes) () 02/05/2010 postreply 22:26:35

的確是問題的核心 -Easy.Spin- 給 Easy.Spin 發送悄悄話 Easy.Spin 的博客首頁 (410 bytes) () 02/06/2010 postreply 09:43:44

精辟無比!"看到別人的優點,運用他們的優點,就可以快樂很多" -俞小專- 給 俞小專 發送悄悄話 (0 bytes) () 02/06/2010 postreply 11:08:15

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