工作中的無奈,請求建議!

來源: futurekey 2009-07-11 20:11:28 [] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (2702 bytes)
到現在的公司快三年了.雖然有許多重大貢獻,但由於一個Micomanagement style 德國老板和一個very aggressive 中國同事,讓我感覺每天工作很沒動力.要是現在經濟不好,真想馬上換工作. 說說我的情況.

德國老板

他比我晚半年來公司.他來後全麵接管我手上的管理工作.我理解他的權利,也完全服從他的意見.尤其了解他的Micomanagement style後,幾乎100% follow.可是他總是出爾反爾,明明是他自己決定的事,卻經常變化,並怪罪我違背他的決定.經高人指點,盡可能寫下所有他的決定,小心行事.這樣一來,少了不少麻煩,但仍然經常受訊,畢竟很多時候是口頭商議,不可能每件事都記下來,麵麵具到.他自己也知道他的毛病,也經常向我道歉.但更多的時候把責任推到我身上.有時候,今天剛道歉好,明天一早就忘了.同一件時又開始提,責怪.有時候真想把他說的話錄音下來,放給他聽.不想太絕,德國人傲慢,死要麵子是出了名的.現在,我基本負責技術上的,他負責管理和"外加",除非他忙不過來或公司大頭親點.
我們組很特殊,也非常新.15 billion的公司基本上隻有3個核心員工負責這塊領域,德國老板, 我, 中國同事. 我的貢獻公司上下有目共睹:從製定標準到全麵開發新產品,2個Patents. 一個人負責所有Hardware 工作,( Schematic design, PCB layout, 焊芯片,打孔,..), 就象一個人開了個家庭工廠.真難想象這是一15 billion的公司,65billion的Forturn 100 集團.

中國同事

比我早一個月來公司.一個fresh Ph.D由於能力一般,沒有工作經驗,無法獨立工作.剛開始時,我經常幫助他.不過,這家夥經常偷我的東西搶功勞,並經常向老板打小報告.總以為把我擠掉,他就能上去. 尤其是在大頭Director親點我去中國支持亞洲項目後(那個時候,我德國老板還沒來),情況進一步惡化.這家夥更是想盡辦法讓我難受.
為了不想太僵,都是中國人,我盡量容忍,好幾次私下相商.未果,惹不起還不起啊!
隻能盡量離他遠一點,少說話.沒了我的幫助,他的困難也加大,很多東西不懂也沒法做.最後被老板派去跟合作公司做學習,參與部分聯絡工作.老板知道我們的矛盾,所以經常用他牽製我.我理解老板的"SKILL",但這讓我太累了.很多情況下不能專心工作,要用心研究技巧.
基本上6個月的項目,需要3個月浪費在老板的反複和中國同事的幹擾上.通常真正的工作時間隻需要1到2個月. 當然,我也會留點時間Relax.要不然,會被覺得太簡單.


每年Review.技術總是Outstanding (Over target), 老板總是隻leave Communication Skill to improve. 現在已經麻木了,也不再象一開始那樣痛苦了.所有可能想到的辦法都試了.


本人12 year working experience 從中國,到加拿大,到美國. 當過外企工程師,經理, 再到加拿大做工程師, 到美國Specialist. 中國本科EE,加拿大EE碩士生,美國Top Business school在職MBA, 今年10月就畢業.

不想一直從事純技術工作,向往business和管理靠一些. 現在經常有公司打電話來挖我,可惜都是技術工作,一但提到向往business和管理靠,就沒下文.

我很喜歡目前的公司和集團, 但德國老板和中國同事讓我太累了. 公司和集團內部轉換,機會不大. 德國老板肯定不會放, 我也不想太僵.

如果直接Move to 大公司Manager難的話,想先去Consultant公司緩衝一下.不知道機會大不大. 現在市場情況不好,真是矛盾.

請大家給些建議.

所有跟帖: 

自己創業?找個合夥人分擔風險。 -眼冒金星- 給 眼冒金星 發送悄悄話 眼冒金星 的博客首頁 (0 bytes) () 07/11/2009 postreply 20:15:47

想過Venture Captial,但現在這個時候,機會不大.以前在國內 -FutureKey- 給 FutureKey 發送悄悄話 (258 bytes) () 07/11/2009 postreply 22:34:16

回複:工作中的無奈,請求建議! -LittlePencil- 給 LittlePencil 發送悄悄話 LittlePencil 的博客首頁 (834 bytes) () 07/11/2009 postreply 20:22:57

The biggest problem for large corporation is the bureaucracy -futurekey- 給 futurekey 發送悄悄話 (387 bytes) () 07/11/2009 postreply 20:51:02

都是哪都有的摩擦,這裏處理不好,換個公司也一樣 -waitGC- 給 waitGC 發送悄悄話 (0 bytes) () 07/11/2009 postreply 20:25:52

你失衡了! -靜聽海- 給 靜聽海 發送悄悄話 (633 bytes) () 07/11/2009 postreply 20:53:59

說得好,再大的公司裏,也有兩三個人的小項目,千萬別把自己當根蔥 -waitGC- 給 waitGC 發送悄悄話 (0 bytes) () 07/11/2009 postreply 20:56:18

如果蔥當不成,我想大瓣蒜還是可以的。反正都比啥都不當強。 -眼冒金星- 給 眼冒金星 發送悄悄話 眼冒金星 的博客首頁 (0 bytes) () 07/11/2009 postreply 21:06:31

中國人的弱點,北美人人都把自己當根蔥 -dropinto- 給 dropinto 發送悄悄話 dropinto 的博客首頁 (0 bytes) () 07/12/2009 postreply 06:15:09

從失衡中再重新思考反而會走出一條新路路。這個要辯證地看。 -眼冒金星- 給 眼冒金星 發送悄悄話 眼冒金星 的博客首頁 (0 bytes) () 07/11/2009 postreply 21:10:46

能告訴你想說"啥"? -futurekey- 給 futurekey 發送悄悄話 (853 bytes) () 07/11/2009 postreply 22:04:39

所表達的是 -靜聽海- 給 靜聽海 發送悄悄話 (338 bytes) () 07/11/2009 postreply 22:38:02

請各位重點討論如下陳述--跑偏了! -靜聽海- 給 靜聽海 發送悄悄話 (181 bytes) () 07/11/2009 postreply 22:58:04

心理定位的差異。他是做技術活心裏又想著管理,行為 -眼冒金星- 給 眼冒金星 發送悄悄話 眼冒金星 的博客首頁 (200 bytes) () 07/12/2009 postreply 00:33:45

中國知識分子 -靜聽海- 給 靜聽海 發送悄悄話 (168 bytes) () 07/11/2009 postreply 21:07:21

利益的再分配是核心吧。這個我個人認為是上綱上線的傳統說法。如果 -眼冒金星- 給 眼冒金星 發送悄悄話 眼冒金星 的博客首頁 (94 bytes) () 07/11/2009 postreply 21:19:03

回複:中國知識分子 --閑雲野鶴-- 給 -閑雲野鶴- 發送悄悄話 (46 bytes) () 07/11/2009 postreply 21:21:20

大家分析得好,一個小兵怎麽可能讓一個150億的公司"上下有目共睹" -waitGC- 給 waitGC 發送悄悄話 (226 bytes) () 07/11/2009 postreply 21:12:01

這很重要嗎? -dropinto- 給 dropinto 發送悄悄話 dropinto 的博客首頁 (0 bytes) () 07/12/2009 postreply 06:12:38

LZ問題的關鍵是自我定位 -waitGC- 給 waitGC 發送悄悄話 (0 bytes) () 07/12/2009 postreply 06:43:31

就是那種感覺特好型 -dropinto- 給 dropinto 發送悄悄話 dropinto 的博客首頁 (0 bytes) () 07/12/2009 postreply 07:05:54

回複:工作中的無奈,請求建議! -winlinux- 給 winlinux 發送悄悄話 winlinux 的博客首頁 (131 bytes) () 07/11/2009 postreply 21:52:28

If includes the core control IP (firmware), it will be different -FutureKey- 給 FutureKey 發送悄悄話 (272 bytes) () 07/11/2009 postreply 22:16:47

我覺得你現在的困惑和無奈是暫時的, -看那月光- 給 看那月光 發送悄悄話 看那月光 的博客首頁 (698 bytes) () 07/11/2009 postreply 22:41:14

完全讚同! -靜聽海- 給 靜聽海 發送悄悄話 (0 bytes) () 07/11/2009 postreply 22:45:31

也讚同您的'積極妥協“說。 -看那月光- 給 看那月光 發送悄悄話 看那月光 的博客首頁 (0 bytes) () 07/11/2009 postreply 22:50:15

非常感謝! 這三年,這兩個人確實增加了我的閱曆. -FutureKey- 給 FutureKey 發送悄悄話 (460 bytes) () 07/11/2009 postreply 23:24:54

放輕鬆,慢慢來,試著不要讓自己生氣。好運! -看那月光- 給 看那月光 發送悄悄話 看那月光 的博客首頁 (0 bytes) () 07/11/2009 postreply 23:39:32

我的小小意見 -真是土包子- 給 真是土包子 發送悄悄話 真是土包子 的博客首頁 (366 bytes) () 07/12/2009 postreply 02:42:20

不錯!你來此一遊還是有收獲的,盡管有時有點杠。 -靜聽海- 給 靜聽海 發送悄悄話 (0 bytes) () 07/12/2009 postreply 07:02:00

Work is a game. You may have taken it too literally. -林依- 給 林依 發送悄悄話 林依 的博客首頁 (0 bytes) () 07/12/2009 postreply 07:28:50

我的教訓 -我說一句吧- 給 我說一句吧 發送悄悄話 (2709 bytes) () 07/12/2009 postreply 08:38:28

Well said. -jill08- 給 jill08 發送悄悄話 (76 bytes) () 07/12/2009 postreply 08:50:09

Excellent and to the point! -futurekey- 給 futurekey 發送悄悄話 (64 bytes) () 07/12/2009 postreply 11:30:00

關於中國同事 -我說一句吧- 給 我說一句吧 發送悄悄話 (2441 bytes) () 07/12/2009 postreply 11:54:30

good points! I like this one the most - -goyo- 給 goyo 發送悄悄話 (383 bytes) () 07/12/2009 postreply 13:34:24

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