德國老板
他比我晚半年來公司.他來後全麵接管我手上的管理工作.我理解他的權利,也完全服從他的意見.尤其了解他的Micomanagement style後,幾乎100% follow.可是他總是出爾反爾,明明是他自己決定的事,卻經常變化,並怪罪我違背他的決定.經高人指點,盡可能寫下所有他的決定,小心行事.這樣一來,少了不少麻煩,但仍然經常受訊,畢竟很多時候是口頭商議,不可能每件事都記下來,麵麵具到.他自己也知道他的毛病,也經常向我道歉.但更多的時候把責任推到我身上.有時候,今天剛道歉好,明天一早就忘了.同一件時又開始提,責怪.有時候真想把他說的話錄音下來,放給他聽.不想太絕,德國人傲慢,死要麵子是出了名的.現在,我基本負責技術上的,他負責管理和"外加",除非他忙不過來或公司大頭親點.
我們組很特殊,也非常新.15 billion的公司基本上隻有3個核心員工負責這塊領域,德國老板, 我, 中國同事. 我的貢獻公司上下有目共睹:從製定標準到全麵開發新產品,2個Patents. 一個人負責所有Hardware 工作,( Schematic design, PCB layout, 焊芯片,打孔,..), 就象一個人開了個家庭工廠.真難想象這是一15 billion的公司,65billion的Forturn 100 集團.
中國同事
比我早一個月來公司.一個fresh Ph.D由於能力一般,沒有工作經驗,無法獨立工作.剛開始時,我經常幫助他.不過,這家夥經常偷我的東西搶功勞,並經常向老板打小報告.總以為把我擠掉,他就能上去. 尤其是在大頭Director親點我去中國支持亞洲項目後(那個時候,我德國老板還沒來),情況進一步惡化.這家夥更是想盡辦法讓我難受.
為了不想太僵,都是中國人,我盡量容忍,好幾次私下相商.未果,惹不起還不起啊!
隻能盡量離他遠一點,少說話.沒了我的幫助,他的困難也加大,很多東西不懂也沒法做.最後被老板派去跟合作公司做學習,參與部分聯絡工作.老板知道我們的矛盾,所以經常用他牽製我.我理解老板的"SKILL",但這讓我太累了.很多情況下不能專心工作,要用心研究技巧.
基本上6個月的項目,需要3個月浪費在老板的反複和中國同事的幹擾上.通常真正的工作時間隻需要1到2個月. 當然,我也會留點時間Relax.要不然,會被覺得太簡單.
每年Review.技術總是Outstanding (Over target), 老板總是隻leave Communication Skill to improve. 現在已經麻木了,也不再象一開始那樣痛苦了.所有可能想到的辦法都試了.
本人12 year working experience 從中國,到加拿大,到美國. 當過外企工程師,經理, 再到加拿大做工程師, 到美國Specialist. 中國本科EE,加拿大EE碩士生,美國Top Business school在職MBA, 今年10月就畢業.
不想一直從事純技術工作,向往business和管理靠一些. 現在經常有公司打電話來挖我,可惜都是技術工作,一但提到向往business和管理靠,就沒下文.
我很喜歡目前的公司和集團, 但德國老板和中國同事讓我太累了. 公司和集團內部轉換,機會不大. 德國老板肯定不會放, 我也不想太僵.
如果直接Move to 大公司Manager難的話,想先去Consultant公司緩衝一下.不知道機會大不大. 現在市場情況不好,真是矛盾.
請大家給些建議.