事情比較複雜,容我細細道來.
我老板手上有一個項目,基本上由我來全權負責,帶3個人.但這三個人都不是我老板手下的,更不是我手下,而是別組調來幫忙的.
後來在一陣裁員的狂風暴雨中,我老板不幸出局了.我被並到老板的老板手下,繼續做這個項目.但是leader變成了之前我帶的三個人中的一個,稱其為A好了.順便說一句,我現在的老板也是所有這三個人的老板.
A的technical方麵並沒有很強,但是是個白人,很能說,會表現,也之所以受到現任老板的賞識.按說把我從leader換下來，我是有點小小不爽的。但是，我開導自己，A也確實有他的長處，好的技術也要有好的seller；另外，這個項目由我一手啟動,深有感情，我深深希望它能成功；我也時時提醒自己要professional。於是，這三個月，我一樣泡在lab加班加點幹活。而另外兩個人就沒活幹，因為A不知道怎麽幹，不會分配任務。A就順水推舟，在會上說我負責這個技術的研發。我覺得好笑，心裏想，你說我lead研發，那你lead什麽啊？
這種情況維持到某次review meeting。會上A出盡風頭，因為我的results。我心裏有些不平衡，因為他既沒有leadership的貢獻,也沒有在lab的貢獻，隻是我一個人在做，而他拿了大部分credit。後來我注意到，每次會議都是A在present，甚至在全部engineers參加的technology meeting也是如此。我連present自己data的機會都沒有，覺得沒有一點visibility。別組的經理還旁敲側擊地針對我說，現在項目多，不可以有人員浪費。於是，我在一次沒有高級經理參加的會議上，講了我的辛苦付出，講了我最近做的重大突破，基本上是針對自己的工作的肯定。沒有想到的是，這下給我帶來了麻煩。
A顯然不爽了。先是質問我，你喜歡講，你是不是要去跟VP講啊。然後，最近他在我們小組會上給我們show一張他要去給經理們present的slide，主要是要我注意到他把我的名字放在所有人的最後一個。之前我的名字都是放在他的名字之後，另外兩個人之前。
我覺得好笑。因為老板非常重視這個項目，幾乎每次都來參加小組會議，老板知道我的工作和貢獻。從新編排順序能改變什麽呢？難道A不想我繼續在這個項目上賣力了嗎？也許對他來說，項目成功與否比起他個人的pride算不了什麽。
我知道，在公司裏不能樹敵，不能侍才而驕。但是對著這麽個leader，真是讓人窩心。技術不行就發揮領導才能阿；領導才能也沒有那就謙虛一點阿。遇到問題就窩著藏著，要麽就把責任推給我，有了credit卻從來不會謙讓。
他一開始很受老板青睞，但是時間長了估計老板也有點犯嘀咕，因為我想老板也能看出他的問題。
現在的情況是，我沒有興趣要取代他，我隻想做好我的工作。我希望他能自己真正lead這個組，不要什麽事都推到我頭上，因為我沒有這個義務和責任。但是，似乎他開始排擠我，我能感覺得到。
對於重要的工作，我還是盡職去做，be professional；但是其他的事情他不來找我，我絕對不會主動去做了。事情怎麽發展，還要進一步觀察。我想，如果他不把事情鬧大，我也絕不會主動去跟老板反映。
同學們，有什麽好的意見嗎？我該怎麽跟他相處？難道我需要開始找下家了？換項目？換組？
我老板手上有一個項目,基本上由我來全權負責,帶3個人.但這三個人都不是我老板手下的,更不是我手下,而是別組調來幫忙的.
後來在一陣裁員的狂風暴雨中,我老板不幸出局了.我被並到老板的老板手下,繼續做這個項目.但是leader變成了之前我帶的三個人中的一個,稱其為A好了.順便說一句,我現在的老板也是所有這三個人的老板.
A的technical方麵並沒有很強,但是是個白人,很能說,會表現,也之所以受到現任老板的賞識.按說把我從leader換下來，我是有點小小不爽的。但是，我開導自己，A也確實有他的長處，好的技術也要有好的seller；另外，這個項目由我一手啟動,深有感情，我深深希望它能成功；我也時時提醒自己要professional。於是，這三個月，我一樣泡在lab加班加點幹活。而另外兩個人就沒活幹，因為A不知道怎麽幹，不會分配任務。A就順水推舟，在會上說我負責這個技術的研發。我覺得好笑，心裏想，你說我lead研發，那你lead什麽啊？
這種情況維持到某次review meeting。會上A出盡風頭，因為我的results。我心裏有些不平衡，因為他既沒有leadership的貢獻,也沒有在lab的貢獻，隻是我一個人在做，而他拿了大部分credit。後來我注意到，每次會議都是A在present，甚至在全部engineers參加的technology meeting也是如此。我連present自己data的機會都沒有，覺得沒有一點visibility。別組的經理還旁敲側擊地針對我說，現在項目多，不可以有人員浪費。於是，我在一次沒有高級經理參加的會議上，講了我的辛苦付出，講了我最近做的重大突破，基本上是針對自己的工作的肯定。沒有想到的是，這下給我帶來了麻煩。
A顯然不爽了。先是質問我，你喜歡講，你是不是要去跟VP講啊。然後，最近他在我們小組會上給我們show一張他要去給經理們present的slide，主要是要我注意到他把我的名字放在所有人的最後一個。之前我的名字都是放在他的名字之後，另外兩個人之前。
我覺得好笑。因為老板非常重視這個項目，幾乎每次都來參加小組會議，老板知道我的工作和貢獻。從新編排順序能改變什麽呢？難道A不想我繼續在這個項目上賣力了嗎？也許對他來說，項目成功與否比起他個人的pride算不了什麽。
我知道，在公司裏不能樹敵，不能侍才而驕。但是對著這麽個leader，真是讓人窩心。技術不行就發揮領導才能阿；領導才能也沒有那就謙虛一點阿。遇到問題就窩著藏著，要麽就把責任推給我，有了credit卻從來不會謙讓。
他一開始很受老板青睞，但是時間長了估計老板也有點犯嘀咕，因為我想老板也能看出他的問題。
現在的情況是，我沒有興趣要取代他，我隻想做好我的工作。我希望他能自己真正lead這個組，不要什麽事都推到我頭上，因為我沒有這個義務和責任。但是，似乎他開始排擠我，我能感覺得到。
對於重要的工作，我還是盡職去做，be professional；但是其他的事情他不來找我，我絕對不會主動去做了。事情怎麽發展，還要進一步觀察。我想，如果他不把事情鬧大，我也絕不會主動去跟老板反映。
同學們，有什麽好的意見嗎？我該怎麽跟他相處？難道我需要開始找下家了？換項目？換組？
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