回複：你為什麽不分工作給其他同事做呢？他們做不出來，你再幫助呀！

我曾經是這個group的leader,我深知其中的不易。
那時技術上我知道怎麽做，寫好DOE，分派給他們三個人幹活，可是個個都是磨洋工。這個project要求的工作量很大，這幾個人包括當時的A都沒有determined泡在實驗室裏。沒有實權的leadership很難做。而且上頭壓力特別大，所有level的經理，上到VP，都盯著這個項目，所以當時我不幹leader反而輕鬆了不少。

這也是我一開始非常支持A的原因，因為我知道其中的不容易。另一方麵本來我跟A關係還不錯，現在鬧成這樣也挺別扭。People help those who help themselves.他很多事情自己都不上心。自從做了leader,完全不進lab，keep hands clean。

A叫我lead研發，而我都進lab自己做，就是因為那兩個人我叫不動，不committed。舉個例子吧，連一個metrology兩個月了都沒有學會。有人說我不是一個好leader，我隻能partially承認，因為也跟帶的人有關。所以，我也不去爭這個leadership。

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• 回複：回複：你為什麽不分工作給其他同事做呢？他們做不出來，你再幫助呀！ -moder- ♀ (1305 bytes) () 05/27/2009 postreply 11:36:30

• 謝謝你的鼓勵 -sisisisi- ♀ (479 bytes) () 05/27/2009 postreply 12:19:12