我想給你一些時間和鍛煉的機會你會是一個好leader.但在公司裏做事，和學校是完全不同的。我非常相信你的工作能力，但你更需要學習一些領導的技巧。
首先，你的project不是你自己的公司，Project 的fail,並不等於你的fail。一個Porject的成功和fail都有很多因素在裏麵。你不要做別人應該做的，你這樣作了就叫“to stand other people's toes ”。如果他們不commit,要分情況，如果他們不勝任本職工作，就請他們去培訓。如果是態度問題，你更應該分他們任務，並follow up他們的perfomance.過一段沒有改進，直接交給你的上司和HR。他們覺得該怎麽處理就怎麽處理。如果他們不處理，你就請領導調他們去別的項目，特別是兩個月都學不會你教的東西，你就更有理由了。
特別是A成leader後，你把任務分成四分（A也不能作100％的management吧，即使他現在是這樣，你也分四份，他那一份他想給誰，也不關你的事情），給A交代清楚，讓A出麵和另兩位談。如何管理另外兩位就不是你的business了。
另外，要和你所有的頭保持溝通，請教一些管理方麵的問題，自己也要熟悉公司的規定，當然要有策略，不要破壞和諧氣氛。凡事要溝通，交流，你做了多少不重要，他們知道你做了多少才重要。
你不應該把全部精力放在Lab上，這樣你自己覺得很吃虧，而且也不可能有任何改進（因為你已經有抵製情緒了）。多讀些leadership，管理方麵的書，或到這裏來看看，可能更有用。總之，分散你對工作的主意力。
事已至此你也不要自己upset自己。A不會把你怎麽樣的，暫時低調一點。或去休休假，調整一下情緒。
首先，你的project不是你自己的公司，Project 的fail,並不等於你的fail。一個Porject的成功和fail都有很多因素在裏麵。你不要做別人應該做的，你這樣作了就叫“to stand other people's toes ”。如果他們不commit,要分情況，如果他們不勝任本職工作，就請他們去培訓。如果是態度問題，你更應該分他們任務，並follow up他們的perfomance.過一段沒有改進，直接交給你的上司和HR。他們覺得該怎麽處理就怎麽處理。如果他們不處理，你就請領導調他們去別的項目，特別是兩個月都學不會你教的東西，你就更有理由了。
特別是A成leader後，你把任務分成四分（A也不能作100％的management吧，即使他現在是這樣，你也分四份，他那一份他想給誰，也不關你的事情），給A交代清楚，讓A出麵和另兩位談。如何管理另外兩位就不是你的business了。
另外，要和你所有的頭保持溝通，請教一些管理方麵的問題，自己也要熟悉公司的規定，當然要有策略，不要破壞和諧氣氛。凡事要溝通，交流，你做了多少不重要，他們知道你做了多少才重要。
你不應該把全部精力放在Lab上，這樣你自己覺得很吃虧，而且也不可能有任何改進（因為你已經有抵製情緒了）。多讀些leadership，管理方麵的書，或到這裏來看看，可能更有用。總之，分散你對工作的主意力。
事已至此你也不要自己upset自己。A不會把你怎麽樣的，暫時低調一點。或去休休假，調整一下情緒。
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