你為什麽不分工作給其他同事做呢？他們做不出來，你再幫助呀！

你應該把工作分給組裏的每一個同事，交代給A，讓他把小任務給每一個人。他們怎麽做，做不做的出來都不關你事。你也用不著加班加點。他們做不出來，可能最終還要找你，

你的老板不是每次都參加你們的小組會嗎？把他們做不出來的事實，或做出來不盡人意的東西擺在桌麵上，不要誇大，最好讓他們自己說出來。你老板也不是傻子，如果他們做出的東西能用，好不好用你就別管了，將就一點，配合一點，有的時候project要fail，你也別攔著，但直接責任不是你的就行了。

A是找到了你的致命弱點，你太在乎這個Project。有時間多和其他經理聊聊，哪裏都需要幹活的人。隻要你保證你做的好，轉一個地方一樣幹活。

另外，無論你是否是leader,你都不要幹別人應該幹的工作。要別人幹不了，那才是你的高明。如果又你來分工作，一定要給自己分一塊相對獨立的Task。這樣責任就明確。

所有跟帖： 

• 同意這個角度說, LZ不是一個好leader -waitGC- ♀ (0 bytes) () 05/27/2009 postreply 06:51:27

• 回複：你為什麽不分工作給其他同事做呢？他們做不出來，你再幫助呀！ -sisisisi- ♀ (783 bytes) () 05/27/2009 postreply 08:36:14

• 回複：回複：你為什麽不分工作給其他同事做呢？他們做不出來，你再幫助呀！ -moder- ♀ (1305 bytes) () 05/27/2009 postreply 11:36:30

• 謝謝你的鼓勵 -sisisisi- ♀ (479 bytes) () 05/27/2009 postreply 12:19:12