一張白紙的故事（深度好文）

一張白紙的故事（深度好文）

 

 

移民是一次巨大的生態遷徙，正如地球上的鳥類遷徙一樣，移民們經曆著環境的考驗和生存的競爭。在加拿大，甚至在整個北美，最近幾年移民來到這片表麵上環境優美，而實際上生存困惑的土地上，對於絕大多數移民來講，麵臨著一次巨大的選擇：如何用最少的投資與風險來掙錢，如何亂中取勝而又不傷害他人，如何走出困惑中的商場迷宮，是非常值得思考的一個問題。

 

現在用一張白紙來說說一種思考角度，或者說是一個腦洞初開。

 

一張白紙，如何繪畫，這是一個戰略問題。這個戰略，就是如何掙錢，而想要掙錢，主要就是如何做市場。在中國大陸，人口多市場大，無論你有什麽樣的產品或信息，也無論你是什麽樣的公司或機製，都可以掙錢。而在北美，地廣人稀，要做這個市場，就大打折扣，因為人口密度和地理位置，決定了市場大小。這個市場，對於我們移民來講，最多也隻有一半了，也就是說隻剩下半張白紙！

 

半張白紙，半個市場，理論上還是可以掙錢的，而實際上很難，因為傳統文化與消費習慣，決定了市場大小。就說多倫多，華人占六分之一，如果把可以聯係到的西人或其他族裔的親朋好友全部算上，最多也就六分之三，也就是一半。這個市場，對於我們移民來講，最多又隻有一半了，也就是說隻剩下四分之一張白紙！

 

四分之一張白紙，市場還是有的。不過，北美是一個十分成熟與完善的市場，少說也有300年商品經濟的發展。能夠站穩腳跟的企業，必定走過漫長的路程，包括人脈、品牌、製度，以及投資與風險等等，都是經曆過多年考驗的。即使這樣，每年也有大批企業倒閉，或被收購。一個新的企業，要在短期內打開市場、占領市場很不容易，除非直接購買別人的企業，或者直接加盟連鎖店或專賣店，要麽隻有做便利店。這樣一來，這個市場，對於我們移民來講，最多又隻有一半了，也就是說隻剩下八分之一張白紙！

 

八分之一張白紙，這個市場做起來比較簡單，勉強糊口就很不錯了，還不如回中國。不過，一想到加拿大山青水秀，還是值得留下來的。可就是這八分之一張白紙，還是有問題：加拿大是一個劫富濟貧的福利國家，各種稅收相當高，看看汽車保險，就知道了，尤其是人工費、水電費和房租地稅；每個省份都還有最低工資，每個月幾乎都有休假，不可以開門營業。很顯然，這個市場又縮小了。對於我們移民來講，最多又隻有一半了，也就是說隻剩下十六分之一張白紙！

 

十六分之一張白紙，幾乎卷成一個紙球了，滾來滾去，搖擺不定，前途渺茫。這樣的市場，加上高消費，利滾利，誰可以扛得住？滾回國吧！可移民們不甘心呀！還是覺得加拿大好，想留下來？想掙錢？怎麽辦？如何打開這個紙球？如何打開市場？有沒有解決辦法？

 

如果業餘時間開一個網店，自己做老板，也不請員工，更沒有房租和水電費，打開電腦就可以工作，一年任何時間都可以工作，而且24小時全球開業，更為重要的是：網店起步低，投資少，風險低，稅收也很低，你說，這個市場是不是可以回到八分之一了？

 

如果這個網店銷售的商品的品牌都是當地的知名品牌，質量可靠，也是我們日常生活中必須的衣食住行的方方麵麵，每個人每天都需要消費的，而且在價格上還有很多優勢，團購形式，有大量的打折促銷商品，用質量和價格雙重取勝，你說，這個市場是不是又回到四分之一了？

 

如果這個網店的商品種類齊全，足夠滿足人們生活的方方麵麵，而銷售的客戶對象不是成千上萬，僅僅是10-15個客戶，一方麵通過這幾個客戶的重複消費，在你的網店上購買的商品種類就會越來越多，減少或幾乎不用廣告費用；另一方麵，通過加盟的網店店主之間的平等合作與利益共享的模式，積分共享，利益共享，你說，這個市場是不是回到二分之一了？通過這樣的一個完善的營銷體係，是不是又占領了一半市場？

 

如果這個網店的店主沒有經商經驗，也沒有人脈市場，但在這個完善的培訓體係中經過學習和培訓，逐漸獲得了間接經驗，一邊學一遍賺錢，也不受時間、地理、人脈的限製，隻需要依靠信念和信心，逐漸擴大自己網店的知名度，逐漸擴大市場，從二分之一到五分之三、五分之四，再到100%。我們回顧一下近幾年倒閉關閉的實體店，你說，北美這個市場是不是一個網店的市場？是不是未來的一個趨勢與優勢的市場？

 

這個網店，就是全球超連鎖網店，北美4000多家知名商家加盟、8700萬種產品、國際BBB信用評級A+、阿裏巴巴也要加盟的、讓消費者獲得更多物美價廉商品的無牆百貨超市！

 

朋友，你還猶豫什麽？