“西貝預製菜”風波終於平息，賈國龍與羅永浩兩位大男主的愛恨糾葛總算有了了結。
在雙男主輪番開戰時，西貝背後的男人成功分攤了戰火，那就是被稱為“最貴營銷谘詢公司”的華與華。
在華與華的鼓勵下，西貝老板賈國龍跟著了魔似的，一心要與羅永浩硬剛。
10年時間，華與華拿了西貝6000萬的谘詢費，沒有做到雪中送炭就罷了，他們反而火上澆油。
為了自保，華與華董事長華杉向羅永浩道歉，其實他更應該向自己的金主爸爸賈國龍道歉。
在很多人眼裏，華與華收費高、土氣、暴發戶……廣告牌上兄弟倆叉著手往那一站，嘴角露出自信與不屑，寫著華與華幾個粗體大字，甚至還有座機號碼。
華與華以每年600萬、三年起簽的“最貴營銷公司”在行業聞名，合作的品牌除了西貝，還有蜜雪冰城、東鵬特飲、小葵花、六個核桃、絕味、海底撈……
他們主動站在高級審美的對立麵，信奉超級符號就是超級創意。一看就懂、一聽就忘不了的傳播力，讓華與華兄弟賺得盆滿缽滿。
在華與華的個人敘事裏，他們的目的從來不是美學，一切為了銷售，土到骨子裏也在所不惜，商業才是終極追求。
2025年9月10日，羅永浩發微博吐槽西貝，稱“好久沒吃西貝了，今天下飛機和同事吃了一頓，發現幾乎全都是預製菜，還那麽貴，實在是太惡心了……”
此言一出，“羅永浩吐槽西貝”瞬間登上熱搜，引發公眾討論，人們對預製菜的痛恨在此刻達到頂峰。
羅永浩
次日，西貝創始人賈國龍對外宣稱，一定會起訴羅永浩。
羅永浩連發數條微博反擊，並懸賞10萬元征集西貝預製菜線索。
一時間，鬧得沸沸揚揚，西貝全國門店收入少了200多萬。
老板賈國龍梗著脖子說即便生意不做了，也要整個黑白。
果然，男人至死是少年。
賈國龍要起訴羅永浩
賈國龍的應對方式過於激烈，還開放後廚供外界查看菜品製作過程，可謂搬起石頭砸自己的腳。
事實不容樂觀，媒體們發現西貝使用的食材大多是速凍、冷藏產品，甚至連兒童餐的西藍花也是凍貨，並且保質期兩年。
賈國龍硬剛羅永浩，西貝後廚供人參觀，堪稱是自殺式危機公關，活生生給出了教科書級別的反麵案例。
賈國龍
“幸虧我沒對幹，如果真對幹的話，西貝就徹底完了，你想想我用打西門子的勁頭打西貝的話，真的就完了。”
羅永浩原本打算放過西貝了，結果華與華老板華杉在社交平台連發三條微博，攻擊羅永浩，讓西貝與老羅的預製菜戰爭重新發酵。
9月12日，華杉發布自己到西貝門店吃飯、參觀後廚的視頻，力挺西貝，稱“西貝是中國最好的企業之一，賈國龍是極其愛惜自己羽毛的人，羅永浩這是汙蔑”，緊接著鼓勵賈老板硬杠，給苟且偷生的好人做一個示範……
更為勁爆的是，華杉辱罵羅永浩是“網絡黑嘴”，不惜引經據典搬出了魯迅先生。
華與華老板華杉的介入，幾乎是史詩級的災難，直接上升到人身攻擊，瞬間拉低了自身專業的品牌定位，也無疑讓西貝陷入更加水深火熱的境地。
與其說他是力挺，不如說是拱火……賈國龍進一步向羅永浩開炮：“羅永浩是網絡黑嘴，是網絡黑社會，太壞了。但他打醒了我，算變相的幫西貝進步。”
賈老板也是“求錘得錘”了。
羅永浩怒了，兩天後，在直播中怒懟華與華：“作為服務西貝的品牌戰略公司負責人，這些賈國龍的朋友是真心想把西貝搞死。”
他稱華與華是品牌刺客，“機場廣告做得土，倆大腦袋抱著肩不知道在幹啥。不比稿、不投標，就臭牛叉，騙一些鄉鎮企業家，以後別的企業再用華與華，大家會懷疑那個品牌是不是智力有問題，腦子有問題”。
羅永浩要求華與華的老板必須馬上跟自己道歉，否則會深扒這家公司。
9月15日，僅僅過去了一個晚上，華杉認慫了，立馬向羅永浩道歉，原本與客戶肩並肩戰鬥的華與華，就這樣當了叛徒。
華與華以為煽風點火能再從賈老板身上撈一筆，沒想到險些把自己埋了。
當天，被逼到牆角的西貝也發文道歉，羅永浩宣告停戰。
西貝致歉信
“預製菜之爭”曆時6天，終於結束，西貝輸得很徹底，華與華提供的“餿主意”，拋開輿論不談，這些麵對危機時的招數，事後都證明了是爛招。
隻能說，思維配得上苦難。
華與華的創始人是華杉、華楠兄弟，他們兩人在2002年，創立了這家公司。
合作客戶覆蓋互聯網、快消品、餐飲、酒店等十幾個行業，為企業提供戰略谘詢、產品開發創意、品牌設計等全案服務。
該公司不參與投標與比稿，也不設立專門團隊發展新客戶，希望客戶充分了解後再合作。
可謂是非常自信，非常驕傲。
華與華：華楠與華杉
隻等客戶上門的華與華，2013年，等來了賈國龍。
一個普通的午後，華杉與賈國龍相約在上海虹橋喜來登大堂會麵，賈國龍一見到華杉，就滔滔不絕：
“華總，我是定位理論的忠實信徒。如果你也是，我們就合作；如果你不是，我們就不合作。”
華杉淡定地回答：“我不是。”
賈國龍立馬從沙發上站了起來：“我聽懂了，你嘴上說不是，其實你是，我們合作！”
華杉目瞪口呆，被賈國龍的個人邏輯感動了，心想算了，看在他給很多錢的份上就不爭論了。
賈國龍完美演繹了企業家之間的“強製愛”。
華杉與賈國龍
兩年前，拿了西貝6000多萬谘詢費的華杉在社交平台發文，言語中盡是自信。
“華與華為西貝服務了十年，拿了六千多萬的谘詢費。華與華開創訂閱製谘詢服務模式，每年收錢不多，價值在過程中湧現。下一個十年，我們也不貪心，拿一兩個億就行了。”
這可能就是被賈老板“強製愛”的安全感，畢竟被偏愛的人有恃無恐。
與賈國龍合作的這些年，華與華幾乎參與了西貝改進的所有重要時刻。
華與華為西貝蓧麵村打造超級符號“I♥蓧”，紅白格子餐桌布，具有強烈的可視化品牌標識。
在此之前，很多人不認識“蓧”這個字，用在此處恰到好處，將“蓧麵”與情感綁定。
西貝蓧麵村的新標誌與紅白格子桌布
西貝將原來的100多道菜品壓縮至44道，簡化菜單後，推出“閉著眼睛點，道道都好吃”口號以及策劃“親嘴打折節”的主題活動，形成家庭歡聚餐廳的品牌定位。
在華與華的策劃下，西貝還推出了兒童餐，非常受家長們的歡迎，五年時間服務家庭超2億人次，廣告詞是“家有寶貝，就吃西貝”。
本次西貝與羅永浩預製菜事件，最憤怒的也是家長，西貝稱“把更好的留給孩子”，家長們深信不疑。
事件爆發後，西貝“自殺式”直播後廚時，廚師坦然地將保質期長達兩年的西藍花在鏡頭前展示。
西貝給1歲的孩子吃2歲的西藍花，與此前打造的“新鮮、健康”品牌認知背道而馳。
保質期兩年的西藍花
帶孩子吃了多年西貝兒童餐的家長們，本就因為懶得做飯才出去吃，沒想到西貝的廚師也不想做飯。
華杉曾直言，做西貝之前，華與華沒接觸過餐飲行業。做了西貝後，他們成為餐飲業最大的谘詢公司。
多年前，賈老板的“強製愛”賭對了，他為自己的獨到眼光而自豪，越來越認同華與華的才華，甚至公開表白：“華與華至少給我們增加了1億的收益，但他隻要走了600萬。”
賈國龍對華與華，無疑是真愛。
華杉與賈國龍
華與華自稱是全國第一的品牌營銷谘詢公司，以“超級符號就是超級創意”為核心方法論和slogan。
兄弟二人不在乎外界說自己“土”，華杉認為沒必要與任何人談論審美這回事，他認為奔馳的logo不夠美，線條太細，“人們認為它美，僅僅因為它是已經成功的作品”。
華杉與華楠兄弟倆一起寫了本書，名字就叫《超級符號就是超級創意》，沒想到最為精彩的是作者簡介。
哥哥華杉的簡介足足有15行字，出生地從貴州省份具體到鄉新田壩村子，身份從中國著名廣告人、企業家到兵法家、超級暢銷書作家，堪稱廣告界的“大冰”。
更令人震驚的是，簡介裏還有華杉先生的每日作息時間，甚至具體到“每晚九點半睡覺，清晨五點起床，用每天早上五點到七點的時間寫作，日日不斷，即便出差出國住酒店，進醫院住病房也不例外”。
華楠的個人簡介，隻有五個字——華杉的弟弟。
華杉的簡介把自己捧成神，博古通今，無所不能，還會兵法，到了弟弟這，打死不肯多寫幾個字。
2022年，華楠出了自己的詩集《有人寫詩》，個人簡介依然是：華杉的弟弟。
任誰看了不感慨兄弟情深，詩集的封麵設計延續了讀客的風格，簡單粗暴，毫無美感，裏麵的詩更是讓人無語凝噎。不是誰會按空行鍵，誰就是詩人。
比如這首《誰在找我》。
不知道誰在叫我的名字
仔細聽不是叫我的名字
不管是在叫誰的名字
都是在找我
華楠寫詩的風格沿襲了華與華的廣告調性，書的封麵上有一句話，“書中收錄的作品已在網上流傳二十年，多次於詩歌圈引發隱秘轟動”！
華楠寫的《有人寫詩》
華杉在微博上為弟弟宣傳詩集，也不甘示弱地寫上詩了。
華杉的弟出了一本詩集/他把第一本給華楠的哥/華杉的弟和華楠的哥/就是華與華兄弟/他們是人類智慧和才華的進化/因為他們姓華
好詩啊好詩，兄弟倆忙得很，寫完詩就去刷廁所。
華杉負責的是華與華新辦公室32樓男廁衛生，31樓廁所的標語是“讓幹淨看得見聞得到”，害得他每次進去都深呼吸使勁聞。
老板親自刷廁所，華杉可能是第一個。
華總親自刷廁所
華與華兄弟倆分工明確，華杉負責企業品牌戰略與方法論，弟弟華楠負責廣告創意與編輯領域。
華杉直言自己與弟弟華楠分別代表了兩句話，弟弟是超級創意與文化母體，自己則是1998年提出的那句“所有的事都是一件事”。
他自信地認為自己開創了真正的品牌理論，可以將包裝設計與廣告創意合為一個係統來做，效率也可以提高。
最為典型的一個案例是葵花藥業，華與華看到小葵花產品目錄有12個兒童藥品種，資源基礎優良，他們便給客戶提出做專業兒童藥的戰略，設計了整個產品結構與小葵花的形象，又拍了一些廣告。
從廣告創意到包裝設計，再走到產品開發與企業戰略，這便是華杉口中所有的事。
“專業老人鞋，認準足力健”
“愛幹淨，住漢庭”
“你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜”
“一起嗨，海底撈”
“小葵花媽媽課堂開課啦”
“拍照大聲喊田七”
“累了困了，喝東鵬特飲”
不容否認的是，這些簡單易懂、接地氣的口號，貨真價實地打造出了很多大眾記憶裏的經典案例。
華與華服務的品牌
2023年，是西貝與華與華合作十周年，華杉與華楠送給賈國龍一份別致的禮物：一籠和田玉雕刻而成的蓧麵窩窩。
創意由華楠提出，並帶領華與華超級符號藝術工作室的同事們親自製作，曆時88天，耗費54.8斤和田玉，最終製作成68卷和田玉蓧麵，每一卷都不同。
華杉表示，“如同手搓出來的一樣，巧奪天工！這一籠蓧麵的出世，也體現了華與華強大的藝術創作實力！”
華與華送給賈國龍的和田玉蓧麵
如此用心的專屬禮物，情緒價值給的足足的，華杉很會哄賈國龍開心。
賈老板感動到恨不得再簽下華與華幾十年，直到天荒地老。
曾有網友調侃道：“華與華的設計，總能精準地讓我的眼睛感到不適，卻又讓我的大腦忘不掉。”
這句話，無比生動地說明了華與華在廣告界，取得壓倒性勝利的真相。
2018年，華與華為蜜雪冰城設計了全新的品牌形象“雪王”，一個手持冰淇淋權杖、頭戴王冠的雪人，辨識度極高。
雪王設計出來後，華楠笑出了聲，“玩的都是同一招，屢試不爽，我很自豪”。
在華與華的一係列操作後，蜜雪冰城形成了現象級的品牌文化，很多年輕人自發傳播並參與二次創作，又帶來一波新流量。
很多人不知道的是，雪王的拍板其實並非完全順利。最初的雪王形象遭到了蜜雪冰城內部強烈的反對，認為這個形象太low、不高級。
這正是華與華的個人特色，不同於追求有設計感、高級感的廣告設計，在華與華的世界，審美必須為銷售讓路。
蜜雪冰城無疑成為華與華的成功案例，雪王樸實的形象很快被公眾所記住，老板張紅甫每年給華與華上千萬的谘詢費，還帶領管理層學習華杉講的《孫子兵法》。
華杉講《孫子兵法》
張紅甫是華杉的忠實粉絲，後者寫的每篇文章他都會拜讀，每次讀完還會打賞5塊錢以表心意。
2021年夏天，華與華為蜜雪冰城打造了朗朗上口的主題神曲《你愛我我愛你》，魔性的旋律配上簡單粗暴的歌詞，“你愛我我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜！”
短短一句詞兒配上雪王的表情包，蜜雪冰城火到出圈。一時間，這首主題曲甚至出現了英文版、日語版、泰語版等不同語言版本，全民玩梗，傳播甚廣。
華與華的“超級符號就是超級創意”，讓蜜雪冰城衍生內容有了快捷性，讓大眾能圍繞主題曲內容將雪球快速地滾起來。
蜜雪冰城的前世與今生
近幾年，華杉總掛在嘴邊的一個詞是“品牌稅”，指的是客戶你別和我要效果，你就當投廣告是交“品牌稅”，因為品牌廣告不像電商廣告、直播帶貨，可以衡量。
他每年都給自己定好三千多萬的廣告預算，一定要把這筆錢花完，廣告投資已經成為華與華企業的營銷標配，比如在機場的廣告牌與航空雜誌上。
很多人在機場見過華與華兄弟倆杵一起的大頭照，華杉與華楠雙手交叉，一前一後，上麵寫道“超級符號就是超級創意”，“不投標，不比稿”。
從2015年開始，華與華在北京、上海與深圳機場航站樓內投放廣告，這兩個大腦袋組成的“超級符號”在傳播效率上，起到了很大一部分作用。
機場的華與華廣告牌
機場曾經多次要求華與華修改廣告圖，因為他們與四周奢侈品廣告調性差別甚大，非常不統一。
華杉拒絕修改，第二年續約時，華與華被機場果斷拒絕。
分分合合，幾年後，華與華憑借強大的實力，又有了在機場展示的機會，並且機場給了最好的位置，畢竟有錢能使鬼推磨。
華與華主張用簡單、重複、洗腦式的符號與口號，不要解釋。他們的目的是商業，不是美學，一切為了銷售。
他們也做到了，從多家A股公司透露的數據來看，在與華與華合作的這些年，每年支付幾百萬營銷谘詢費用的公司，不在少數。
一家不到200人的公司年營收高達3億，即便被詬病太土，是“設計界的泥石流”，但不得不承認的是，華與華真的很會賺錢。
華與華的成功，是劣幣驅逐良幣的慘烈過程，是當今時代審美墮落、賺錢至上的典型案例。
被稱為“廣告界的拚多多”的華與華，徹頭徹尾的土，摒棄精英思維與審美，擁抱大眾，擁抱更多的錢財，一切以銷售為目的，這是他們的立身之本。
他們不會不懂何為高級審美，隻是主動選擇大眾美學，摒棄小眾美學，有用或者無用才是唯一標準。
華杉說：“這個行業喜歡抽象，以為大眾不懂才是高級。我們從小受的教育，就是不應該欣賞我們能理解的東西。”
華與華很值得學習的一點，是他們堅定地建立了自身品牌的話語體係，讓他人活在自己的標準裏。
華杉
從某種意義上而言，華與華就是廣告界的小楊哥、辛巴，他們被精英所鄙夷，不被中產人群、小眾群體所接受，可他們的受眾是中國人的最大公約數。
下沉市場，華與華手到擒來，那些找他們的老板根本不傻，老板們正是看中了華與華用大白話影響大眾心智的獨特能力。
行走江湖，華與華主動避開一切遠離銷售目的的事情，日複一日踐行著實用主義。在華杉看來，不被看到、不被記住是最危險的事情，美是無用的。
如此銷售二十年，直到危機到來。
