解密豐隆：華人富豪家族的“養蠱訓練”
文章來源: 風財訊 於
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就在業內唏噓，香港四大家族之一的“新世界”突然官宣既定接班人、鄭裕彤長孫鄭誌剛出局之時，鳳凰網風財訊注意到，新加坡郭氏家族的第三代，也默默暫退“牌桌”。
郭式家族被稱為“亞洲十大富豪家族”之一，掌握新加坡豐隆集團、馬來西亞豐隆集團兩大全球化集團，橫跨地產、金融、工業、貿易等多個領域。深耕新加坡的郭令明，一度拿下該國首富寶座；進擊馬來西亞的郭令燦，則迅速攻下大馬富豪榜第二的位置。
在中國內地，郭氏家族則已布局近20年，自2006年在上海投資了第一家酒店，豐隆集團以旗下新加坡城市發展有限公司（以下簡稱CDL）為主要臂膀，在上海、蘇州、重慶、深圳等城市開展著各式各樣的地產項目。
今年11月，新加坡豐隆集團與廈門聯發旗下子公司組成的聯合體拿下上海黃浦區的一宗曆史風貌保護項目地塊，作為上海新天地板塊曆史上首次的住宅土地公開出讓，該地塊億萬豪宅環繞含金量極高，在業內引發熱議。
鳳凰網風財訊注意到，就在成功拿地前郭令明曾帶隊拜訪了上海市長。龔正對豐隆集團持續優化在滬功能布局表示期待。郭令明則表示將加大投資力度，在城市更新等方麵加強合作打造標誌性項目。
作為表態，CDL當年即跟隨新加坡代表隊參與了第六屆進博會。上海也誠意滿滿，除了核心地塊，豐隆集團旗下CDL與中富旅居、中新智地聯合發起的“國內企業住宿資產基金”，近日成功收購上海鬆江區江田東路185號租賃住房項目。
與此同時，極其低調的豐隆集團副董事長郭令奇也開始公開露麵，先後帶隊訪問了中建集團、中交集團等房地產頭部央企，探索在投資運營、項目建設等方麵的合作。似乎試圖複製“聯合聯發、核心拿地”的操作。
然而在這一係列回歸大眾視野的重要舉措中，罕見“第三代”的身影。要知道郭令明之子郭益智自2016年出任CDL公司首席執行官，一度主導郭氏家族在中國市場的地產業務。
然而由於郭益智在2020年主張“收購協信遠創”但慘遭失敗，被媒體形容為“最悲催的地產收購案”，一定程度為其事業埋下了隱雷。
8個月虧90億
接班人被迫“下去沉澱”
2020年4月，在協信遠創麵臨嚴峻的償債危機之際，CDL重金入局，被外界寄予厚望。不料8個月後，CDL不僅未能化解協信遠創的債務危機，反而深陷收購泥潭，前後投資協信的近90億人民幣幾近全部虧光。
2021年9月10日，CDL更是遞交減持公告，同意以1美元的價格出售所持漢威重慶63.75%的股份（對應協信遠創51%股權）。
而在此之前，豐隆內部曾就“是否取得信遠創的控製權”產生過巨大分歧，郭益智主張取得控製權，以二代郭令明、郭令柏及三代郭益明為代表的董事會成員拒絕控股，後三者甚至發布“公開信”辭職。
彼時彭博社報道直言，“市場擔心在關鍵時刻，這個關係緊密的家族內部出現罕見的意見分歧，會導致整個企業王國分心而無法專注。”
最終因為各種原因，收購協信遠創的交易被放棄，這無形中對郭益智造成了沉重打擊。
（CDL郭益智和協信創始人吳旭2020年4月視頻簽約）
2024年9月26日，豐隆集團主席郭令明發布了自己的中文版傳記《在商言商：郭令明》，在書中，郭益智形容“這次投資失利，是我事業生涯中最黑暗、最艱難的時期。”
對於兒子的業務失利，郭令明在書中坦言，“他必須從這次慘重教訓中學會盡職盡責，更重要的是必須學會向前看。”
郭令明說，“協信遠創事件對他有點打擊，所以他需要一些時間，我願意給他時間。”
言下之意，郭益智在中國內地的事業開展，還不夠“開門”，得再下去沉澱沉澱。
但“沉澱”時間多長，誰也不知道。畢竟今年82歲的郭令明依然還站在台前，出席重要會晤，掌握重要決定。
不僅郭益智父親的同輩仍在參與集團事務，其眾多堂兄弟也已進入集團各司其職，要想再站上“內地第一話事人”的位置，談何容易。
(豐隆集團董事局主席郭令明）
尤其當前豐隆集團對中國內地業務十分重視。在新書發布會上，郭令明就多次強調，“學習中文很重要，對於年輕一代尤其如此。”“中國是最具影響力的經濟大國之一，忽視中國就是錯失機會。”
有趣的是，郭令明還尤其談到“應關注中國市場，學會跟中國企業打交道。”
在和中國企業打交道的問題上，與協信遠創的合作，無疑就是“郭氏三代”上交的厚厚學費。
俗稱“富不過三代”，比喻守財很難。其實對於“富已過三代”的家族集團而言，如豐隆集團、如新世界、如長江實業……守財持家，甚至實現家族事業進一步發展，同樣很難。
兩輩躋身亞洲十大家族
三代擠入“養蠱訓練”
這樣一次投資失敗的學費，對於豐隆集團來說，或許實際影響有限。
至今人們依然很難算清楚郭氏家族到底有多少財富，因為他們橫跨新加坡和馬來西亞兩國，並在中國內地根基深厚。
上世紀20年代，年僅15歲的郭芳楓為躲避戰亂，隻身下南洋，在新加坡的五金店當學徒。之後，他的哥哥郭芳來、弟弟郭芳改和郭芳良也相繼前往新加坡討生活。
（豐隆集團創始人郭芳楓）
1941年，郭家四個兄弟創辦了一家名為“豐隆”的建材五金小商店，這便是事業的開始。彼時由於郭芳楓敏銳判斷出，戰爭結束後一定會出現建設物資短缺，所以立即低價購入了大量軍事廢材和剩餘物資。
結果靠著這家小店，郭芳楓兄弟踩準了時代變革的潮流，從大幅漲價的物資中積累了大量財富。
之後靠著這筆財富，在百廢待興的格局下郭芳楓瞄向了房地產，在新加坡拿下了眾多物業和土地，被稱為“第一私人地主”。
但彼時郭氏兄弟生意理念發生分歧，1963年豐隆“分家”——郭芳楓留下豐隆35%股份，剩餘65%股份平分給三兄弟。哥哥郭芳來和其子郭令燦前往馬來西亞，從一家貿易公司和幾家小工廠開始，主攻工業，將大馬豐隆打造成為一家大規模製造集團。其後通過收購多家銀行，布局金融領域。
2023年2月，馬來西亞豐隆銀行通過投資，成為成都銀行(601838.SH)的股東之一。此時的豐隆銀行，已是馬來西亞第五大銀行集團。
新加坡豐隆集團在郭芳楓的掌管下，主攻貿易和房地產，1966年從住房貸款市場起家，開始布局金融業務並成立豐隆金融有限公司。彼時，郭芳楓長子郭令明已全程參與金融業務的發展，其還曾擔任“一線推銷員”。
不過郭令明真正掌管豐隆集團，他等到了52歲，1994年81歲的郭芳楓去世後郭令明正式成為郭氏家族的第二代掌舵人。
（圖源看南洋）
郭氏二代中，郭令明、郭令燦、郭令海、郭令山、郭令奇等都有多子女，其中主要四人也有約9個子女，這使得郭氏第三代“益”字輩的成員不少。而且除了郭益智已進入CDL管理層，郭令明的侄子郭益升及一些同輩也在豐隆集團內擔任多項職務。可見，郭氏第三代競爭不小。
這種類似養蠱式的培養方式和狼性競爭，或許正是華人家族豐隆集團爭取長久發展的一種方法。但當兩家豐隆相繼進入新掌門人時代，分歧和協調、競爭與合作之間，這個跨國大船到底會如何行駛，還需時間給予答案。
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