月薪幾千塊，他們把工作租給大學生

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“有個人好像把他自己的工作租給我了。”

從一所“211”高校的新聞專業畢業兩年後，木木從報社裸辭做起了自由職業，靠代寫維生，但近來一位“大客戶”讓她有點兒摸不著頭腦。

“他已經連續三四個月，每個月找我代寫七八次了，包括朋友圈、推文，時不時還寫寫演講稿和匯報。”木木偶然刷到了自己的作品，“發現他這個月產品的文案輸出都被我承包了”。

但收到這位客戶每月不下四位數的報酬時，木木又“悟”了——無非是賺錢，租房有“二房東”，牛馬怎麽不可以將工作轉交給“二牛馬”？

從入行到“入土”，從進入市場到被逐出市場，作為一種人力資源於工作夾縫間的有效調配，木木在社交媒體分享的“二牛馬”實踐很快收到上萬讚，評論區儼然成了一個去中心化的招聘現場。大家自嘲“每天幹著想死的工作，目的卻是謀生”，開始相互兜售技能。

01

貼錢上班

本職工作為財務的陳默，決定外包的第一份工作是年會主持稿。去年年底結算關賬，心力交瘁之際，HR直接來到部門“可汗大點兵”：“新人不主持，就得跳舞。”剛入職半年的她成了軟柿子。

“那我肯定不能跳舞啊。”

陳默接了活兒，但絞盡腦汁也寫不出，“電腦都不想看一眼”，索性上網搜索“代寫”。一位漢語言文學專業的本科生報價50塊錢，她覺得合理。收到對方“盡快出稿”的回複時，她瞬間“鬆了一大口氣”。

陳默不是沒想過求助人工智能，但“用AI也是要動腦子、花時間的，你得規範地輸入書麵語言來引導它”。

和人溝通更便利，隻要貼兩杯奶茶錢，她就可以當個不講理的甲方，“亂七八糟”地在吃飯和休息的間隙向對方提要求。

“二牛馬”第二天就反饋了主持稿，陳默很滿意：“他能懂我不想在台上說太多話的想法，我不想要的，即便他費了心思寫，也會很配合地立馬砍掉，再幫我把上下部分銜接起來。”

信任自此建立，如果今年還要主持，陳默已經準備好義無反顧地發微信給這位她認證過的“嫡長牛馬”：“您好，新的一年又到了。”

《年會不能停》劇照

湯麵也與一位“二牛馬”保持了長達三年的合作關係。她在一家製造業國企工作，職位是人力資源培訓，其實主業就是做PPT，大部分時候她自己做，“做到60分就能夠敷衍領導了，但需要90分以上的工作時，我會找外包”。

她在小紅書看到這位“二牛馬”主頁展示的PPT賞心悅目，“很厲害”，就和對方取得了聯係，報價是她一天的工資，300元左右。領導做出指示，她就直接截圖發給“二牛馬”，讓他按照領導的要求幫忙修改。

湯麵有自己的溝通之道：“如果你去和他直接提要求，他可能覺得自己就掙這點錢，你還不停地叨叨。”但截圖意味著領導的意誌，“他可能會轉變立場，覺得大家都是打工人，速度會快一點，態度也會好一點”。

如果工作內容沒有被領導采用，她也會告訴這位“二牛馬”，“他會和我一起罵領導”。“二牛馬”會給她退錢，一般退百分之二十到三十，有時也會退超過一半。湯麵感覺，出租自己的工作是“用一天的工資摸三天的魚，還挺劃算”。

《凪的新生活》劇照

然而正在做審計的黃桃，找“二牛馬”隻為保命。輾轉四個小項目連續25天無休後，她因細菌感染開始了39度的高燒。怎麽吃藥也不見退燒的一周裏，每次接打工作電話她都劇烈咳嗽，“懷疑自己得了哮喘”。

近年來行業風波不斷，業內人人自危，所有人都琢磨著降本增效。

黃桃表示，因為合夥人覺得審計費太低，同樣的工作量過去會分派兩到三個人，現在她不但要一個人完成，項目周期還大大壓縮，外賣、交通、客戶資料往來的快遞費等項目必要支出的報銷，也變得困難重重。

黃桃的排期不給她喘息的時間，她環節上的審計程序結束不了，後續的分析複核、報告出具都無所依憑；搭檔離職，下一個項目還在等著她到現場，責無旁貸。她在北京租房，一個月房租2000元，上班地鐵換乘慢吞吞，單程1.5小時，高燒也剝奪了她的體力，“走路都暈乎”，地鐵23時停運，她幾乎沒在23時前下過班，每天往返打車的開銷往往在150元上下。

6月，她所在的事務所也開始降薪了，到手收入近乎腰斬，“日薪200元不到”。

即便已經如此不計成本地擠出一切時間“貼錢上班”，工作還是做不完。6月初，項目突逢抽檢，原本一周的工作必須擠在兩天內完成，領導被外派，在廈門遠程指揮。她撐不住了，抽空打車到醫院，一隻手輸液，一隻手接下不斷催促的電話。

《我在他鄉挺好的》劇照

“錢不錢的已經無所謂了，隻希望有人來幫我，不管找誰，不惜成本，隻要能把這活兒完完整整地結束。”

她聯係了一位關係好的同事，“我就老實說已經到極限了，真的完成不了，我出幾千塊錢，你幫我把活幹了。”同事處在項目的空檔期，她幫同事叫車，請他坐在輸液室座位旁端起她的電腦，“我跟他轉述，說哪部分需要改，改成什麽樣，然後他再改”。

她連續通宵了兩天，同事也陪她熬了一宿，徹底做完已是早上6時多。她叫車把同事送回家後，又在11時回到了所裏打印裝訂。

黃桃包了同事的三餐水果，又給同事轉了一筆2000元左右的工作費，但好心的同事沒有收。“人情債也是一種付費”，她過意不去，又給同事買甜品、準備小禮物。

“每個人都會出狀況，下一次同事項目緊張的時候，我肯定也要挺身而出的。”黃桃想。同時，她再也不能對現實視而不見：“我們這個行業可能是真出現問題了。”

02

麵向領導的哲學

經此一遭，黃桃發現領導很多時候是不會共情的，“我自己已經盡全力了，甚至做了本來不該我做的部分，而領導好像覺得，哎呀，看你幹得好，再給你施加點壓力，你還能多做。”

湯麵也常常腹誹領導：“他的要求，匪夷所思啊！”一次領導需要出一條宣傳視頻，想要一群人往前奔跑，擁入辦公樓的那種感覺。“從高層到中層再到我們領導，想法很多，要高大上，有逼格，要有成功人士的腔調。”湯麵看大家天天為此煩惱，學美工的同事“很努力做了三天，任何畫麵都達不到領導想要的效果”。

“那這樣吧，我去想點辦法。”湯麵隻負責培訓，但她以己度人，決定幫同事去找“二牛馬”。第一位“二牛馬”水平和同事差不多，“就讓他下崗了”。她一不做二不休，又在閑魚上通過評價篩選找到了三個“二牛馬”，群發了領導需求，讓他們報了一輪價。其中一位給了湯麵明確的畫麵拍攝指導，她最終敲定了這個人，又把價格從500多砍到280元。

《我，到點下班》劇照

“我還給他畫了個餅，領導滿意的話，我們會有獎金，到時候分。”盡管最後視頻沒有獎金，但客戶給視頻點讚，又到單位一把手和高管那裏留言，表揚視頻的創意。湯麵的領導受到來自集團的肯定，喜不自勝地給同事們買了東西。

湯麵在崗期間，最出成果的一次工作也是“二牛馬”替她完成的。她有一本專業性很強的培訓資料需要轉換為思維導圖，於是找了一位大四文科女生對技術內容做梳理，對方坦誠地告訴她自己做不出來了。

“她做了好久，每天都好苦。”湯麵用一種看破紅塵的語氣告訴南風窗，“但這個事情不是她苦，就是我苦。”她覺得女孩“比較有契約精神，才會內耗”。“二牛馬”找了“三牛馬”，女孩最終請來自己理工科的男友幫忙做，男友也屢次想要放棄，都被女孩勸住，最終湯麵付了不到900元，買下了全套思維導圖和PPT。

在領導眼裏，湯麵的工作既出效果，又有新意，但她“其實什麽都沒做，都是別人做的”。領導偶爾派給湯麵製作“易企秀”、企業文化視頻等任務，她很不開心，這些並非她的本職工作範疇。

“沒有意義啊！”她覺得很多事“完全就是在搞形式主義”，但又很快轉念：“不屬於你的職責範圍又怎樣？這個事情你可能一年就幹一次。你可能覺得它沒有意義，但是對領導、對單位來說，它是有意義的。”

湯麵的態度是“一不要受氣，二不要太累”。“很多人不懂變通啊”，她語重心長，被社會毒打五年後，她終於習得了一套麵向領導調整心態的職場生存哲學，“不要杠，領導要你畫朵花出來，你就去給領導找一個能畫花的人，讓他去畫嘛。你花點錢把事辦了，不要跟領導吵架”。

“你是普通人，領導也是普通人，他可能還有點蠢，隻是因為在這個地方上了很多年的班，就變成領導。你就讓著他一點，尊重他一點，對他天馬行空的想法，不要現在立刻馬上跟他說不行嘛。緩一點，事緩則圓，拖兩天你再說想方設法了，實在是達不到領導的要求……”

“工作態度上不要有問題，工作能力上出點問題，沒問題嘛。”

《三十而已》劇照

也有牛馬接受不了領導的鞭笞，決定轉型成為“全職二牛馬”。梁月離職前負責品牌營銷，“除了寫方案，還要打雜”，集團內部的溝通成本非常高，她的領導對大領導的指示總是照單全收，一點微小改動就像蝴蝶扇動翅膀，讓整場活動需要處理的後續細節幾何級增長。

“做策劃非常重要的一個點，就是要有攻擊性。”梁月說，“你要保護好自己的創意和想法。”她負責的方案經常是已經開會敲定，資源洽談也落實到位，但大領導“靈機一動”臨時提出換形式之類的要求，領導總會直接同意，隨機召集員工討論修改。

“很無語，資源接洽的板塊最讓人難受。如果我們這次鴿了別人，下次對方就不會合作了。”梁月深感力不從心，在積累一批穩定客源，確保每月最低有5000元收入時選擇了離職。離開了固定的領導，她相信自己能有挑客戶的自由。

03

真的需要這份工作嗎

據梁月觀察，自己的一類客戶是活動公司，他們團隊小，客單量穩定，不願意多招一個策劃。“招一個策劃工資8000元到1萬元，但如果找外包，一個月也就三四千。”

另一類客戶是上班族，大多聚集在地產行業，節假日活動鋪排極端密集，常常遇到人要出差但手頭的工作還沒完成的情況，這時就會外包出去。另外，遇到全年營銷活動這種複雜板塊時，他們“也會覺得不如花兩三千元請比較專業的人做”。

篩選客戶時，梁月相信自己的直覺。“在問需求的過程中，如果我覺得他不好合作，會半夜三更打電話改方案，就直接拒絕。”

方案最多免費修改三次也是她的原則，客戶不是領導，花錢就是買她80%的創意和20%的服務，“如果要我像員工一樣，配合他的工作要求和習慣，和上班有什麽區別？我還沒有員工的薪資和福利”。

如願當上“二牛馬”一年後，梁月覺得自己“看起來自由，其實是最不自由的”。單量少、月收入不達標會讓她焦慮，接單高峰又會將她掏空。

她最誇張的紀錄是在電腦前連續工作了26小時，“除了喝水上廁所，吃飯都沒有離開過位置”。當時她接了三個訂單，沒有提前預留修改時間，這導致她在寫新方案時還在修改上一個方案。

《我的解放日誌》劇照

“寫東西對人的消耗是很大的。”梁月表示，高低起伏的收入和工作時間，是她無需應付職場人際關係所必須付出的代價。

在挾“二牛馬”與領導鬥智鬥勇幾年後，湯麵覺得“對自己認知更清晰了”。她選擇從國企離開，拿著縮水2/3的工資回鄉下當公務員。“主要是我考這個單位比較簡單，有崗位了別人發給我，就跟著學了一會兒，反正也很快就考完了，就考上了。”單位就開在家門口，領導的心理和工作的意義，都比不過她眷戀的在老家的爺爺奶奶。

“不是工作需要你，而是你需要這份工作”也許是更普遍的狀況。

黃桃想過換工作。在一個特別焦慮的晚上，她睡不著，在BOSS直聘上把每一個行業都點開看了一遍，“要是非科班的都能去，說明這個行業的可替代性還是很強的”。審計工作讓她更具備危機意識，“這兩年比較朝陽、比較穩定的行業，再過兩年很可能遇到新的變故”，她還是想在財務領域深耕，靠技術吃飯。

不過即便還需要找“二牛馬”或者當“二牛馬”，黃桃也從未想過離開北京。

“工作狀況什麽的，其實我從沒跟家裏說，我要一說，家裏肯定讓我趕緊回去。”黃桃挺喜歡自己在北京自由的生活和自由的精神。她喜歡穿吊帶外麵不用套襯衫，喜歡淩晨想吃什麽就點外賣，不用擔心打擾到任何人，喜歡偌大城市裏人與人互不相識的氛圍，沒有對比，沒有關係的束縛，她可以真實地麵對自己。

她也有為自由而作出犧牲的覺悟。她不想依賴別人。“我的追求都得建立在經濟獨立的基礎上，目前來看，我需要一份穩定的工作才可以支撐這一切。”一氣之下“不伺候了”顯然不現實，她平靜地接受了現狀，守衛自己在北京的生活，為找下一份更好的工作做鋪墊，“暫時貼錢上班，總比沒有一點收入強”。

她偶爾覺得憂傷：“越工作，我就發現我好像離原來的我越來越遙遠了。”但明媚還是生活的主軸，她覺得自己是快樂小狗，審計程序枯燥，業餘就做自媒體，在平台精心“養號”，攝影約拍、分享生活。

她想起之前有個視頻，五分多鍾，斷斷續續剪了一個星期。“我剪的時候都挺認真的，就是想找回曾經鮮活的自己。”

“我就一幀一幀地剪，一秒一秒地剪。”