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創業者的誤區:E-Myth讀後感及親身體會

(2022-09-06 03:07:39) 下一個

Michael E Gerber所著的 The E-Myth Revisited(及前版The E-Myth)是一本影響了千千萬萬小企業主的成功學經典著作,其中E-Myth中的 是指Entrepreneur,E-Myth可以翻譯成“創業者的誤區”,其中的核心理念就是:Work on Your Business, Not in Your Business

實際上這個理念並不是他首先提出來的,他隻是個發揚光大者。

成功的企業,無論大小,通常會包括這三類人:

  • Entrepreneur(創業者)
  • Manager(管理者)
  • Technician (技術工人)

創業者的職責是視野,想象力和策略;管理者則需要根據創業者的策略製定具體實施計劃;技術工人是在管理者的管理和監督下來具體實現這些計劃,可以是生產產品,或著提供服務等。

但是,這三者的角色是有衝突的,創業者可以無拘無束,天馬行空;而管理者需要嚴謹的組織、計劃和管理能力;而技術工人則必須嚴格遵守規則。譬如,創業者可以自由發揮其想像力,而Tesla汽車裝配線上的工人則不允許任意發揮,不可以把本來應該安裝的零件,創造性地換裝成一個別的沒有試驗過的零件,這會出大問題的。也就是說,這三個角色,一個人很難同時勝任,一個人不可能既可以天馬行空,又計劃嚴謹,又可以死板教條不假思索無腦地去嚴格遵守規則和執行任務,除非是個精神分裂症患者。

大多創業者的誤區就是自身的角色定位出現問題,創業者的角色就應該是創業者,不可以把自己當成管理者,或者技術工人,或者三位一體,一旦角色定位出現問題,就基本上意味著失敗!

一個經典的例子就是,有一個非常出色的麵點師,她做的麵點味美而受歡迎,結果當她自己開了個麵點店後,不僅把自己累了個半死,沒多久店就倒閉被迫關了。這其中的主要問題就是她的角色定位出現問題,她本來是個創業者, 卻把自己定位成技術工人,整天忙於自己親自做麵點,這是Work in  her business,屬於不務正業了。做為創業者,她的職責本來應該是製定策略,建立係統,Work on her business,把她做麵點的秘訣規範化係統化,然後傳授給其它的工人,讓他們來具體實施,而不是自己親自來做這一切。

這本書簡單介紹完了,下麵加點個人親身體會。

2015年底和2016年初的兩個月應該說是我人生一個蠻大的轉折點,當時我的主業是開網店,但網店銷售額已經急劇下滑。作為副業,我在2012~2014年間總共買了五六個白菜房,到2014年年底的時候已經彈盡糧絕,資金全部用光,這樣在整個2015年我在房產上就歇了一年。這一年在地產上,除了回複物業管理幾個與房子維修有關的email外,我幾乎都忘了房子的存在,並繼續鼓搗網店的事。但到年底的時候,尤其是當我比較當年房產和網店的利潤時,我發現房產的租金利潤已經不低於網店的利潤了,這還沒包括當年房產的增值,這對我來說是個相當大的震撼。因為這一年裏,兩者花的時間和精力是不同的,在地產上,這一年也不過是回複了幾個物業管理的email,而在網店上,這一年卻要花費我很多的時間和精力。到年底的時候,我不得不開始反思,確切地說,我花了兩個多月的時間進行了長考,考慮以後的發展和策略問題,其中也考慮了多種可能性,最終決定擴大地產規模。當時自己手上已沒有資金,所以在2016年把所有的房子幾乎都cashout一遍,有了這些資金,在地產投資才稍微有了點規模。

比較我在這兩個行業的嚐試,我覺得有一點蠻有趣的對比。

按理來說,開網店和開發網上平台,是屬於技術性和創造性的嚐試,更像是創業,但我卻進入了E-Myth書中所講的創業者誤區,發生角色錯位,我本來是個創業者,而我實際幹的卻都是技術工人在幹的活,並且我同時在幹多種技術工人的活,包括網站服務器設置、網站編程和營銷,進貨,發貨等,整天把自己當苦力使喚,也就沒時間去思考自己做為一個創業者應有的職責。

而在地產投資上,盡管這是低技術含量的活,一點也不像是創業,但我卻有意避開一切操作細節(當然也是個性所限),留給自己更多的思考時間,發揮自己的想像力,注重策略,真正擔負起一個創業者應有的職責,盡管付出少得多的努力,反倒取得了不錯的成績。當然,這其中行業的選擇也是至關重要。

這麽看來,人生有時真會跟人開玩笑!最像創業的卻不是創業,不像創業的卻變成了創業。

我非常喜歡一個人運動,無論是遊泳,還是到野外散步或跑步。一個人運動的時候,不僅心情會處在一種愉悅的狀態中,同時,因為無人打擾,大腦會特別活躍,或者可以天馬行空,或者可以深入地思考一個問題。而一旦在電腦前坐下來,或者開始做事,或者開始讀書,大腦的靈動性馬上就消失了,仿佛馬上變回了機器人。過度地關注一件事,包括過度的忙碌,會負麵地影響人的想像力。

有些同學會說,我就是有一兩個白菜房的小地主,創業者跟我有什麽關係?別小看自己,即便你隻是有一兩個白菜房的小地主,你所做的事也正是創業者在做的事,你就是個創業者!

有興趣的話,不妨讀讀這本書。

近來閑著無事,忽悠的多了點,若浪費您寶貴的時間,請原諒!

建寧 2022/09/02

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評論
jenning 回複 悄悄話 回複 'passerby2016' 的評論 : 哈哈,已經開始躺平了!
passerby2016 回複 悄悄話 looks like you are motivated by making money. then is there a point where enough is enough? or you will keep moving forward forever? You may already pass the point where the amount of your wealth makes a difference materially.
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