隨意小春
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“思遠，你好嗎？告訴你一個超級秘密，赫伯特剛被開除了，今夜我會無眠……,我們曾經相處的同事生涯裏，他是超智商能幹的，個人缺點肯定有，如此無情地幹掉他，太令人失望了，他有兩個幼兒啊!”
讀著艾曼的短信，我（運思）感受到她在哭泣,而我對這個消息反應冷漠，那是因為我個人對赫伯特相交的經曆：
我的第一份項目風險評估報告的評估人是赫伯特，一般地說，評估人和報告人會有一對一的分析會議，評估人對報告中缺乏的公開媒體資料，以及特定格式的欠缺部分提出具體意見，不僅是保障報告質量，並且對提交報告人進行實地訓練。從生手到熟練報告人，至少在六個月的時間內做八至十個報告，即便是熟練報告人，如果拿到兩天提交的緊急報告，一般會讓經驗豐富的評估人做。
這份報告從分配到評估工作程序中，都存在嚴重錯誤，而受到最嚴苛懲罰的卻是我。
首先，分配工作的組長馬丁，忽略了我是剛上任兩周的新手，將這份兩天提交的緊急報告交給我完成，我加班加點完成提交，在後來的報告分析會上，明白許多社交媒體資料欠缺；其次，赫伯特的評估分析會議邀請了另一位組長萊德和項目經理羅素，這兩位和馬丁最大的區別是，他們從未做過報告，也不懂具體步驟。
赫伯特在四十分鍾的會議中，解釋了我的報告可用之處，以及欠缺的部分：“你是生手，加上缺少幾個數據係統使用權，漏洞部分完全可以理解，我相信你今後會做得很好的。希望有機會我親自帶著你做。”
會後我立即電話詢問萊德：“這個會議為什麽邀請羅素參加？我有麻煩嗎？”
“沒有什麽麻煩，我們都是為你的進步做努力”萊德說。
一周後，我收到客戶經理倫斯的會議邀請，我注意到人事部門經理莉莉安也參加，我隱隱地感覺這個會議不同尋常。
我雇主的其中業務之一，是為一家社交媒體巨頭公司提供信息調查服務. 在運作中，一方麵吸取巨頭公司在係統和程序上的成功經驗，包括為新員工提供六周培訓，員工會議上互相表揚…… 以便自身成長；另一方麵變著花招狠狠賺他們的錢。
對巨頭公司部門經理察言觀色，猜測迎合是我的雇主這方項目經理（羅素），客戶經理（倫斯）的主要工作，這哼哈二將早年在一家銀行工作，倫斯加入這家公司後，將羅素招入。 再後倫斯又將曾經在一家商場做過同事的萊德招入，形成三足鼎立的局麵；再後來萊德讓倫斯將米莉招入，成為不同班次領班，形成四平八穩的完美局勢。
他們經常在工作之餘聚會揣摩巨頭公司經理的心思，自己雇主公司員工表現對管理權益上的利弊。為了長久地站住站穩職業腳跟，他們必須齊心合力。
今年二月份，五個新員工培訓結束，加入工作團隊。這次是三女二男，在這個男性和白人為主的行業裏，這次為了向巨頭公司文化靠攏，特別招募了三位女性：黑人，亞裔和白人。兩位男性都是白人。
在培訓的六周裏，每次分組做課題訓練時，培訓老師總是分配三個白人一組，黑人和亞裔一組。最後三個白人同時提前一周進入工作，黑人和亞裔被推後一周。
論背景各有所長，兩個白人男性，年輕的一位有碩士學曆，在地方警察局工作過；中年男性沒有學曆，在某商場做治安調查，和巨頭公司經理背景相似，所以早就被許願有各種機遇等待著；白人女性有國家安全局經曆；黑人女性集國家保安和美國軍人一身的背景；亞裔女性有高學曆和高科技公司專業背景。
進入工作的各位，都有戰戰兢兢的時候，但是被拉去和人事部談話的隻有亞裔（我）這位。
“運思，你是一位被所有員工從上到下都深深愛戴的新人，每個人都非常喜歡你的謙和，勤奮和努力，隻是你的業績非常差，特別是風險報告評估結果很要命啊。同時你的班組頭頭說不敢給你工作，怕你無法勝任。因此我們會在下兩周監督你，希望你得到突飛猛進的進步，否則……我們就有不同的會議了，你的看法如何？”倫斯麵帶笑容，眉飛色舞，言語透著寒氣。
“我？我有點懵懂糊塗. 從參加貴公司時，無論是培訓課還是全體每周會議時，各位頭頭腦腦一再安慰大家，每個員工都會走過六個月從無知犯錯到經驗豐富的道路，我這才工作兩周，做了一個號稱最艱難的產品，就被判了死刑？你是不是說你招錯人啦？” 我弱弱地問。
“我上崗時，培訓老師通知在職領班，頭兩周給我二十小時工作，邊學習邊適應，而我總是舉手要求新工作，連休息和吃飯時間都省略，幾乎做滿四十小時，怎麽變成領班怕我不能勝任而不分配工作給我呐？”我繼續文弱地問。
“問的好，我是個不服輸的人，我相信你一定行，讓我去說服客戶（巨頭公司），你努力工作”就是啦. 我們下周再開會，討論你的工作進展狀況。”倫斯說。
帶著沉重的心情，我詢問了自己曾經的兩位女性同學，白人女生說她的兩份風險報告一份比一份差呐，但是沒人找她麻煩。黑人同事說，他們不大給工作，也不理她。好嘛，待遇都比我好呐。
我悄悄查看了她們的風險報告，並且調研了其他老員工的產品，發現各種大小問題，我寫了郵件給倫斯和人事部，“我一方麵在努力工作，一方麵和你們分享一些調研結果，據說新上任員工立即拿到兩周警告的唯我獨享，請問如何解釋呐？” 我沒有收到任何回執。
在下麵的一周裏，我意識到時段組長萊德一直分配我做題目資料收集和匯總報告，這是一種根據各自設置題目，在茫茫社交媒體和新聞中，查到需要的資料，以規定的格式寫出和放入指定地點，收視者從若幹到近百。尋找資料我不怕，隻是擔心英文報告不夠漂亮，萊德在第一周曾經不斷打電話給我，提示他會幫助我，每次提示我有語法問題。
想起他坐鎮風險報告後我就得到兩周被監視的結果，我對他存有戒心。
我開始尋找資深同事的合作，其實他們對我找到的資料語言更正部分非常少，我們會切磋文章是否有意義報道，為此我學到很多，而且其中一位資深同事為我寫了一份表揚信，高度讚賞我的產品。
“你一周以來進步明顯，大家都看到你的出品，隻有一次有個子拚寫錯了，多加注意就好了。我知道你下周有一份風險報告提交，我相信你能做好的。”倫斯在有人事部經理在場的會議中說得輕鬆愉快，我的心情由此變好。
結果第三天收到倫斯對這次會議的總結郵件, 內容包括要求我對內對外的英文文字絕對正確，不可有絲毫問題，特別用了萊德的話語：語法問題。
我火冒三丈，隨手抓出若幹美國同事在各種公開報告中出現的錯誤，郵件回去給倫斯和人事部，請教他們是對我依然執法？還是大眾同等？
此時我得到一些具體的事實：
1.為我開的風險報告評估會是萊德安排赫伯特搞的特例；
2. 其他評估師就我的白人同學同事糟糕的評估報告，找到萊德做決斷，他推脫對新員工要給予時間和耐心.
這下炸了窩了，所有人一致看出萊德是有針對性地修理我，因為我的口音和長相？還是我是個亞裔？“有任何需要幫助的地方，請直言。” 每天上班我都會接到各種短信。
偏巧此時美國各處掀起聲討和反抗對亞裔人的歧視和迫害浪潮，巨頭公司總裁對內對外發表支持聲討，反對歧視的宣言。
“思遠，兩周中你的表現證明你的優秀能力和大家一樣，我們不再提這件事情了，一切都過去啦，我相信你一定會做得很好。”萊德打來電話。
“謝謝你的告知，希望你用文字寫明你剛剛說過的話，好嗎？”我說。
“沒問題，人事部會寫郵件給你的。”萊德痛快地說。
然後石沉大海.
兩周後，我寫了公文郵件給萊德和人事部，總結了此生，提示他們留檔，因為我已經存檔備案。
開頭我就說到赫伯特被開除令公司老員工有些兔死狐悲，在我和他短短的接觸中，最深體會到他是最令人無法信任的人，他手裏握有許多對他來說輕而易舉完成的產品，對新員工是難得的鍛煉機會，他就是不放手，每次說：明天找我，肯定給你。然後就消失得無影無蹤。
組長在群裏詢問誰接受第二天必須交差的高難案例，他立即舉手搶到手，然後想甩給我做，我知道後果不堪設想，堅決拒絕！內心深知與此人為伍，需要滿頭長眼.
他為了保住飯碗，積極配合萊德，結果自己被開，真正原因是什麽呐？不知道，也不重要。
說說這位萊德先生，讀過兩年社區大學，曾經在大商場做保安偷盜調查十年，是個白墨西哥人。從各種事實上看，他有毫不掩飾的種族充滿偏見行為，對白人有特殊的敬佩和偏愛.
在一個客戶軟件演示會議上，那位有國家安全局背景的女同事和我同時提出不同問題，受到客戶好評，萊德立即在員工群裏誇讚白人同事，大家看了都撇嘴。 前麵提到他袒護白人同事，懲治唯一亞裔的我（運思），大家有目共睹，最近公司人事部門對員工進行年度意見反饋， 許多人站出來指出萊德的惡劣行為。
也有人提出萊德，倫斯，羅素和米莉的私人關係，以及聯手合作整治員工的可能性，令人無限擔憂。
公司人事部一邊打著哈哈，一邊揣測員工有多少事實在手，對公司來說，大家都是棋子，在棋盤中各自位置不同，都是為了保衛將王…公司的利益，對攪局者格殺勿論；對相互打擊，欺負弱小甚至殘殺的，隻要不妨礙公司成敗，睜眼閉眼花落去。
萊德的去留取決於他對公司利益的貢獻或是損害程度。
對於所有投訴偏見歧視的萊德行徑的舉報者來說，可以期望正義戰勝邪惡，但是世界有時是你們的，有時是他們的……，時刻準備著，時刻警惕著，時刻奮鬥著。
這就現實的生活，有法律保障，也有防不勝防受到歧視的美國！
要學會保護自己。
不是說這種現象可以原諒，而是實際中很難反擊。一般說來，性格上強勢的人人們不敢惹，包括隱形歧視，這在哪兒都一樣。
說到底是成本問題。