說三道四（79）外行·內行

說三道四（79）外行·內行

早上起來，習慣性地打開電腦，瀏覽《文學城》的即時滾動新聞，一篇《從南京到鄭州，衛鍵委主任履曆驚人相似》，瞬間吸引了我的眼球。

一句話，南京市衛鍵委主任方中友和鄭州市衛鍵委主任付桂榮的履曆，有驚人的相似之處，都是不折不扣的“外行”。因此，致使兩地再度淪陷疫情之中。給國家和人民的生命財產造成了重大損失。

再說，南京這次疫情的發源地祿口機場的一把手，不也是一個從來沒有航空業管理知識和經驗的“外行”嗎？

還是一句話，“外行”領導“內行，行行如此，一直如此。

君記否？57年有一位寫了一副對聯而被打為右派的老師，他的上聯是：說你行你就行不行也行；下聯是：說你不行就不行，行也不行。橫批：不服不行。從那時到現在，六十多年了啊！

如果說當年剛建國不久，國家缺乏專業人才，某些部門、行業讓外行去領導內行，還說得過去，情有可原的話，那麽六十多年過去了，現在不論哪選個行業，具備大學畢業學曆的專業人才綽綽有餘，為什麽不從他們之中選拔德才兼備的幹部呢？就那麽相信“外來的和尚會念經麽?”

有統計顯示，全國285個地級市裏麵，具有醫學（包括醫學、病理學、藥劑學、針灸、胚胎學、公共衛生管理等所有相關專業）專業背景的衛健委主任僅有 48 人，有一線醫療衛生係統工作經驗的僅有62人。

數據顯示2012年我國衛生技術人員共668萬人，到2018年底這一數據已經增長至950萬人，累計增長282萬人。

非常明顯，全國地級市可以實現“萬裏挑一”選拔具有醫學院大學學曆的衛健委主任，為什麽現實中，各行業具備專業知識和能力的主任又那麽少呢？

顯然問題出在如何選拔各行各級“一把手”。

那麽，怎樣才能確保專業的事情讓懂專業的人去做呢？

我不知道組織部選拔認定“一把手”的標準和程序，所以我的建議也是“外行”話。然而，現在世界通行的“專業資格準入製”是否可以用來選拔“一把手”呢？不是每一個人都有“檔案”嗎?現在隻要輕輕點一下鍵盤，那個人的基本情況就一目了然了啊！

如果這樣做的話，是不是可以從源頭上把“外行”堵在行業門外呢？

另外，據說現在有些行業，如建築，特別是大型建築，有關設計工程師對其設計的橋梁、大廈等必須終生負責，如果因為設計而出重大事故，必須追責。那麽，有關部門任命各行各業“一把手”，是不是也可以實行“追責製”呢？

如果這樣做的話，是不是把“外行”堵在行業門外，又加了一道保險鎖呢？

再說，就是“內行”從事管理自己本行業的工作，也有一個是否用心做事的從業態度和執業能力的問題。

還是以醫院為例吧。

1986年9月，我在武漢市第三醫院口腔科去拔牙，非常明確地告訴那位醫生，我下麵門牙旁邊有一顆已經爛掉三分之一了，幹脆拔掉吧。他心不在焉看了看，給我打一針麻藥就去與同事聊天，過一會兒來準備拔牙，我再次提醒他，那顆牙已經爛掉三分之一了，他非常不耐煩地說：“少羅嗦！”，然後用力還拔不下來，又換一把鉗子，打了麻藥感覺不到他拔錯了，但見他用那麽大力拔下一顆血淋淋的牙齒，準備扔到垃圾桶，我一定要看一看，拿在手中一看，“你怎麽把我的好牙給拔了呢？”他堅決否認。我拿著那顆牙去找他們院長，院長立即請口腔科主任來一看，立即道歉，並帶我去口腔科，親自再給我拔掉爛牙，把好牙再植後固定好，一再表示歉意，並免費送兩盒“十全大補丸”。且不說害得我下麵一排牙齒因固定那顆再植牙都弄鬆動了，還沒有老，下麵就一望無牙（涯）！

顯然，那位牙科醫生不缺專業知識，何況病人已經明確告知了，最後，還是拔錯了。隻有一個原因，就是沒有用心做事。

用心做事本不難，難就難在有沒有那個“心”。

小時候，師長諄諄教導我們，做人做事不能三心二意，一定要專心致誌。一心一意固然沒有錯，但是“用心做事”這個“心”，如果沒有“三心”，卻是做不成任何事情的。

首先，要“不忘初心”。

不論是主動選擇的專業，還是被動進入某行業，都要記住“不忘初心，方得始終，初心亦得，始終難守。”

其次，不論從事什麽行業的工作，總是要與人打交道，隻有用心做事，待人以誠，才能成就事業。兩者相輔相成，缺一不可。

再次，一定要把事當事做，要有強烈的責任心。外行不可怕，可怕的是沒有責任心。強烈的責任心能驅使外行虛心向學，很快轉成內行。

不忘初心，牢記自己人生目標；與人相處，誠心以待，不媚上更不欺下；謀事在人有責任心，成事在天不負眾望。我相信，任何一級領導，隻要具備這三心，外行可望轉成內行，內行就更專業！