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跟著Eric Schmidt學習教練花絮。

(2021-12-01 19:04:20) 下一個

跟著Eric Schmidt學習教練花絮。

他是Alphabet Inc.公司的技術顧問,工作是向公司領導提供戰略建議。2001年入職穀歌,在他的策劃下,穀歌迅速成長為全球技術先驅。2001~2011年擔任穀歌CEO, 2011~2018年與創始人共同擔任執行主席。他還關注全球氣候變化,創辦了 Schmidt Futures公司,致力於通過新科技來改善社會環境。

他寫的書有:

《新數字時代》(The New Digital Age)

《穀歌如何運作》(How Google Works)

《萬億美元教練:矽穀比爾坎貝爾的領導力手冊》(Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell)

第一個問題:他們是如何發現您的潛在領導力,約翰在你身上看到了什麽,他為什麽需要你?

我也不確定。在我之前他們大約麵試了18個月,他們喜歡花很長時間和候選人在一起。有時候會去度一天假,有時候會一起去滑雪,目的就是為了尋找文化契合度。但我很快就清楚他們會選我。雖然我們年齡不同,但我們有非常相似的技術背景。盡管他們比我更聰明、穿著更時髦,但20年前我和他們也一樣。

我的理解是,當兩個風險投資家在投資時,他們很需要引進一個運營經驗豐富的人,或者說“成人監督”吧。當我到任時,公司裏到處都是才華橫溢的人,但有點像四處遊蕩。員工會議非常有趣,但不太有條理,所以我所建立了非常簡單的會議結構:周一開會,星期三討論產品策略,周五開的會議是為了讓銷售主管可以自由。

第二個問題:你能解釋一下70-20-10模型嗎? 

沒錯。這是謝爾蓋的主意。有一次會議時,謝爾蓋站了起來,他在黑板上寫了一些數學運算。你知道,他是一位出色的數學家,運算結束後,他說:“正確答案是70-20-10。70%用於您的核心業務,20% 用於相鄰事物,10%用於瘋狂投注。”我們采用70-20-10原則,是為了保證緊急情況重要的事情不會忽略掉。

第3個問題,當穀歌騰飛以後,公司招聘了很多優秀的人才,麵對龐大的公司人員,您是如何管理郵箱呢?

是的,這就是高速增長公司通常會遇到的情況。每年翻一番比較容易控製,一旦每年翻兩番,那就太瘋狂了。這時候很容易犯錯,特別是當員工找不到您時,事情就會遺漏,機會就會跑走。這時候,絕對不能分心,最正確的做法是專注於產品建設,讓產品本身說話。換句話說,產品,產品,產品。隻要有一個非常強大的產品,事情就會相對容易多了。如果你的產品很弱,那就大不一樣了。

第二,作為 CEO,我要做的最重要的事情就是加快交互速度。當我收到一封電子郵件時,我會立即處理它,通常是發送給其他人來處理它。用一個例子來說明,如果你想贏得一場自行車比賽,最好的方法是建立一個旋轉速率並保持該速率恒定,隻需以相同的速度突、突、突、突、突、突、突,你就能到達終點,所以我的管理理論也是每周7天以同樣的速度運行。這意味著每封電子郵件都會被轉發,每個問題都得到解決。

每天的安排呢,就是會在下午4:00見麵。據我觀察,很多政治運動通常每天早上9:00舉行一次會議,你看看白宮,每日第一件事就是總統每日簡報。如果您不經常與員工會麵,那麽工作節奏就不夠緊湊。

每周的日程安排呢,最初會議是在一、三、五進行的,但那時我們無需出差。隨著公司的發展,需要出差的人越來越多。最後我們采用周一、周二的結構,這樣他們就可以在周二以後旅行。

 第4個問題,談談你的新書吧?你能告訴我比爾·坎貝爾是誰嗎?

喬納森、艾倫和我,我們三人寫了一本書,名為《萬億美元教練》,這個人就是比爾·坎貝爾。至少在我們看來,他是曆史上最成功的教練。他原來是在哥倫比亞大學擔任足球教練,他有一份令人難以置信的簡曆,他的執教名單中有貝索斯、瑪麗莎梅耶、史蒂夫喬布斯、雪莉桑德伯格。不幸的是,他大約在三年前去世了,但我認為他的精神遺產將在矽穀永存。

開會時,他的建議是:列出你想談論的事情清單,然後從旅行報告開始。因為大家在旅行,所以他們經常使用穀歌地圖並顯示自己的當前位置,用5~10分鍾說 “我從這裏到這裏再到這裏”。這些對話可以了解他們觀察到了什麽。這種會議方式非常有效。

比爾很善於傾聽,他總能讓你感到他在關心你。我以前對員工說的話是“那是廢話,這個好還是不好?那行不通。再見!” 這些對話方式對於初級和高級員工並不合適,因為他們也是人。比爾詢問的往往是 “你好嗎?你的家人好嗎?你的工作怎麽樣?你有什麽擔心的?生活中有什麽更好的?您如何看待當前的政治局勢?你對某比賽有什麽看法?” 這就是教練和經理之間的區別。經理們往往隻會說,“小王,這樣做。” 無論如何,最重要的人性化,他是穀歌崛起的關鍵人物。

出處:The Tim Ferriss Show Transcripts: Eric Schmidt (#367) – The Blog of Author Tim Ferriss

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