怎樣工作 （五） 掌握資源

職場中，大家無非在意兩件事，一是往上升，二是工作穩定，即所謂的Job Security。這兩點，是我們職場中最關注的事，也是我們努力的動力。 公司為什麽付錢給我們，因為我們有公司所需要的技能，團隊，人脈等待能為公司創造價值。對於公司而言，我們是資源。這個資源是相對於公司來說的，是相對的。譬如說你會遊泳，對於一個遊泳學校來說是資源，而對於IT公司來說就算不上什麽了。所以這裏，我就把這種相對於公司來說的資源稱為有效資源好了。能為公司創造的價值越高，就說明我們的有效資源越大，我們相對於公司的籌碼越多，leverage越大，我們往上升和工作穩定的可能性就越大。反之，則有效資源越小。

個人的有效資源不是一成不變的，相反，它是一直在變的，雖然這個變化可能比較緩慢，不宜察覺。這個變化有自身的原因，也有環境的原因。舉個例子，你通過自己的鑽研，給公司開發了一個新產品，創造了救濟效益，增加了自己的有效資源，這是自身原因。公司原來有包括你在內的兩個人懂某一項核心技術，後來另外一個人跳槽了，變成隻有你一個人懂這項技術，那麽你的有效資源也得到了增加，這是環境原因。我們在工作中要做的，就是盡量創造條件，通過自身的和環境的原因，掌握更多的有效資源。

 

先說自身的原因。因為可以自己掌控，通過自己的主觀努力來增加自己的有效資源也是絕大多數人所采取的方法。這個一般有這麽幾種方式， 

 

1. 增加自己的技能，使自己成為不可替代的技術牛人。

2. 參與領導更多的項目，盡量使自己在更多的項目中不可或缺。

3. 建立擴大自己的團隊。有了更多的項目，就應該建立自己的隊伍，擴大自己的團隊。

4. 擴大自己的network，增加自己的影響力。不僅要和自己團隊的人搞好關係，也要和客戶搞好關係。不僅要和直接和自己工作相關的人搞好關係，也要和間接和自己工作相關的人搞好關係。

 

再說環境的原因。環境的原因就是在你自身條件不變的情況下，通過環境的改變來改變自己的有效價值。這個一般有這麽幾種方式，

 

1. 盡量促成，發展，擴大能充分利用自己技能的項目。

2. 如果公司有人員變化，盡量促成有益於自己資源增加的人員留下來或被雇傭，而不利於自己資源增加的人員離開或不被錄用。 

3. 時勢造英雄。有時候你的能力再強，再怎麽努力，碰上不利的環境，也做不了多少。這個時候我們應該做的也許不是改變自己，而是改變環境。譬如說，在你現在工作的地方已經人才濟濟，很多的PHD，自己在技能上再怎麽努力，效果估計也很有限, 有效資源也增加不了多少。這個時候，換一個地方，跳跳槽，找一個更能發揮自己特長，有更好發展前景的地方很有可能會效果更好，很有可能你的有效資源會因為環境的改變而得到跨越式的增長。不在一棵樹上吊死，樹挪死，人挪活, 或者英文裏麵的One man's trash is another man's treasure 就是這個道理。