我是七十年代出生的中國女子。從小受到的教育就是婦女半邊天，加上讀的又是純理科，女生還真是鳳毛麟角，所以我心裏的女性意識一直挺強，具體說來就是，男孩子能做的事情，我也能做。一路中學大學出國讀研都挺順利，找工作時也按部就班地到了一個工業公司的研發部做技術項目。歐洲這樣技術公司裏的女性真的是少，少到有的樓裏都沒有女廁所。開始時，我和其他工程師一樣整天琢磨著改進工藝，給客戶作技術支持，然後慢慢學著作技術評估，成本計算。那時的自己，在工作上基本上沒有覺得自己和其他男同事們有什麽區別，對工作的內容樂在其中。
有一天，公司技術總監找我談話，說，研發部的頭要走了，希望我能接管他的工作。我聽了，過了幾秒鍾才明白自己要升職了。那時，我結婚不久，正和老公商量著什麽時候要孩子呢。心裏盤算了一下，告訴技術總監，要走的研發部主管技術方麵的項目我可以接手，但管理部分嘛，技術總監他自己可以接手啊。現在回頭想想，自己那個時候真是年輕，年輕到能想出這麽個餿主意，並當作建議提出來。
技術總監覺得我沒有聽明白他的話，就又重複了一遍，說建議我接手研發部的管理工作。我對做技術挺有信心的，但對管人真的一點興趣都沒有。當時研發部的構成在我看來相當複雜，既有做機械出身的老工程師，也有相關科目剛剛畢業的新晉博士。這麽一大群教育背景工作背景相差巨大的人我怎麽安排他們一起作項目啊。而且，我心裏好奇著，自己剛剛工作不久，又是唯一的女性，說話要有意識地提高嗓音才會被別人注意到，為什麽會成為候選人呢? 心裏這樣想著，嘴裏也就這樣問出去了。
技術總監笑著給我解釋，說我的資曆是淺了些，但是我是研發部門唯一一個所有接手的項目無論結果滿意不滿意，都將項目做完，並給出一個明確結論的人。這在當時的我看來，能算什麽優點呢?學校裏所有的項目不都是要求做完的嗎?難道博士論文可以隻寫一半不寫結論嗎?
既然老板這麽說，我也就同意接手了，從此開始了我到今天還在做的技術管理之路。做事要有頭有尾，這是我在職場裏學到的第一課。在而後的職業生涯裏，我也確實越來越感到，完成一個技術項目往往比開始一個技術項目要困難數倍。而能夠以認真的態度有始有終地完成一個項目的人，往往是有條理有毅力的人。特別是不成功的項目，如果我在結論裏看到完整合理的分析，我一定會回過去找到這個項目負責人的名字，並試著記住這個名字，因為我知道，在這些分析後麵，是一個能夠思考，並且克服自身惰性頂住壓力的頭腦。
