女性在有些工業領域不是容易被接受的。其中的原因一部分來自女性自身，另一部分來自主導這些個領域的男性。
在讀書時，我對男女平等的理解相當膚淺，就是認為數理學科這些以男生為主的學科我也可以學得一樣好。剛剛開始工作時，主要做基層的技術工作，平級的研發部的同事們以及技術員們大多數是以技術為重的人，溝通起來也相當容易。所以即使我是技術部門唯一的女性，在做技術支持或工藝研發上都沒有覺得和男同事們有什麽區別。
第一次明顯感到女性在工業界是特殊角色的時候是踏入中低層管理層的時候。這時工作的內容開始慢慢地發生了變化，每日麵對的不再是相對客觀的技術，而是相當不客觀的人。我慢慢意識到，對一個策略的討論和決定，要考慮到多種因素，技術，市場，發展，財務，政策等等等等。而和大家的討論，是一個修正自己的想法，修正別人的想法的過程。這個過程，是對一個人綜合條件，綜合素質的考驗。
我發現，在工業界的許多男性，特別是管理部門的男性們，並不習慣平等地和女性探討一些策略性的議題，比如發展路線圖，比如中長期市場展望。究其原因，大多是因為這些客觀主觀混合的議題常常會引起相當激烈的爭論。在一個騎士精神根深蒂固的社會裏，一個‘女騎士‘畢竟還是有些特殊的。我遇到過過為數不少的男性的做法是有意無意地回避和同級女性同事的正麵交鋒，這樣就避免了‘輸了丟了麵子，贏了也沒有什麽光榮‘的局麵。
一般來說，這時候女性的對應方法有兩種，一種是提高說話聲音，甚至采取一種開起來有些‘咄咄逼人‘的態度，讓男性同事們無處避讓;另一種是盡量淡化自己的女性身份，使男性同事在心理上降低那道坎。說實話，兩種方法都不容易。提高嗓音說話，我老覺得像挑釁別人尋吵架。所以相對而言，比較適合我的還是第二種方法。
說出來也許會被大家笑話，當年為了能夠融入幾乎是百分百男性的工業界管理層，我下的功夫比談戀愛時還多。首先在每一次會議討論前，我都做足功課，並將所有可能的討論話題設想一遍並設計好回答。我知道我必須首先在工作能力上為大家所接受。這樣大家不會說，啊，她是女性，所以拿到這個位置。然後在行為上，我也試圖使自己擺脫傳統的‘女性在小事上被人服務，重要場合不站在前排‘的想法。我在心理上不斷暗示說服自己在會議上坐在中間的位置上，並全身心地加入討論。我走路和男同事們一樣快，即使沒有選擇地穿著高跟鞋，我也盡量走在前排。在所有的場合中，我不斷提醒自己要對事不對人，不將個人情感帶入工作中。
在這個摸索階段，我在心理上最大的敵人是焦慮。如果一個項目沒有達到預期的結果，我擔心是由於自己做得不夠好。如果一個項目成功了，我揣摩著是不是可以做得更好。感謝我的先生，一直是我最好的聽眾和夥伴，一路走來，不知道化解了我多少憂慮。多年後我才慢慢明白，這種焦慮其實來自男女之間一個本質上的區別。在任何事情上，女性總是試圖不斷揣摩自己，從自己身上找原因，而男性卻更傾向於將事件放在一個環境中分析，然後再決定自己怎樣做。在我後來的職業生涯裏，見到過不少成功的管理者。無論男女，大多數人都有明確堅定的目標，很少在做出一個決定後在心理上來來回回對自己重複詢問的。而且，無論結果怎樣，都能夠承受下來，然後像分析一個客觀案例一樣坦然麵對。
