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矽穀中國人的下一代會輸給印度人嗎？
(2019-12-17 10:51:29)
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最近寫了幾篇比較矽穀中國人和印度人職場表現的文章，儼然成了研究矽穀職場文化的專家。朋友聚在一起，經常有人提出這個話題來討論。討論來討論去，最後總會有人若有所思地想到一個更重要的問題：我們的下一代會不會重複我們的窘境？對這個問題，沒有人敢貿然給出否定的回答。我們的孩子在重視教育的傳統中長大，擁有把他們的學業放在第一位的父母，從小積極上進品學兼優，很多人都上了名牌大學。他們無疑會成長為優秀的年輕人，為自己在社會上謀得一席之地。但如果我們想繼續跟印度人別苗頭，比高低，希望他們比他們的印度同事更成功，也比我們的印度同事的孩子更成功的話，我們有點怕自己會失望。從孩子們的描述，從大家對孩子朋友的觀察，從我們在公司遇到的不同族裔年輕人的表現，其實已經看出了一些跡象。雖然不能一概而論，但一般而言印度孩子比我們的孩子更積極主動，更愛折騰，更能說會道。換句話說，我們的印度同事，似乎神奇地把他們的優勢原封不動地移植到了孩子們身上。為什麽呢？他們不是在同樣的社會、同樣的學校受的教育嗎？英語不也是他們的母語嗎？是的，這都沒錯。但他們來自不同的家庭，擁有不同的家庭文化。比如說我們剛剛在飯桌上進行的關於職場文化的討論吧。不管我們從哪個話題說起，不知不覺之中，拐彎抹角地，談話都會像鐵屑被強烈的磁鐵吸引，又像大河小溪總要百川歸海，變成對印度同事字字血、聲聲淚的控訴：印度人就是會抱團，自己認識的人不管多差都要包庇招進來；我兒子的印度同學參加機器人隊，什麽事都不做，搶起功來比誰都快；印度人沒什麽了不起，就是嘴皮溜，臉皮厚，馬屁拍得響；我的印度老板是世界上最討厭的人，對下級凶神惡煞，一轉身對上級就是一臉媚笑。
第一，缺乏反省精神，把自己的失利全部歸咎到別人身上。印度人中當然有心術不正之人。大家舉的例子我也都見過。但這種人中國人中也有。國內就不去說它了，我們這些在矽穀闖蕩的也不都是聖人，隻是膽子不夠大，語言不夠好，人不夠多，位置不夠重要，潛力遠遠沒有發揮出來，表現得還不夠充分。但如果我們隻是盯著這些現象，卻不去學習人家的優點，我們永遠隻能坐在飯桌邊，如祥林嫂一般苦大仇深，絮絮叨叨，職場境況一點都不會得到改善。印度人在矽穀的成功不是個別現象。放眼望去，那麽多架構師、經理、總裁，難道都是憑歪門邪道上去的嗎？我認識的印度同事當然各有各的缺點，小算盤也都打得很精，但幾乎每一個都有些讓人佩服的長處。對印度人當了穀歌、微軟的總裁而中國人沒當上，有人說是因為美國和中國之間的競爭，美國人不信任中國人坐這麽高的位置；還有一些人對比才和納德拉還是勉強服氣的，但之後馬上會話鋒一轉，恨不能說其他印度經理都是徒有其名的騙子和混混。但這兩種反應都有問題。大公司的總裁不是從石頭縫裏蹦出來，而是從基層一步一步走上去的。如果中層有很多某國人，高層有某國人的可能性就高，這是一個概率問題。我們不光沒當總裁，在基層、中層、高層領導中人數也少。而誰也不信提拔基層領導時人家會注意你的母國和美國有沒有競爭關係。反之印度人已經形成了強大的人才輸送管道，從基層、中層、到高層，有了堅實、穩固的金字塔。如果你承認金字塔頂端的人質量還行，那麽就不能做出下麵的人都是通過歪門邪道和裙帶關係才占據有利位置的邏輯推論。但缺乏反省精神還可以說是人性的普遍弱點；我們華人的一個獨特問題，也是這些討論暴露出來的第二個問題，是我們對領導力有很深的誤解，因而總是對領導力持一種冷嘲熱諷、憤世嫉俗的態度，而這種對領導力的誤解妨礙了我們在職場的進步。這個問題其實已經是老生常談。我們對領導力的羞澀和曖昧跟我們的文化有關。我們文化中的理想領導從來不是那種搶著當領導的人，那種人不是野心家，就是權力狂。隻有仙風道骨、無欲無求、被勸進、被三顧茅廬的清高之士才值得尊重。本以為這些東西早成了封建糟粕，但仔細觀察就會知道，幾千年留下的餘毒不是那麽容易清除幹淨。更何況，跟我們在美國每年目睹官員東奔西跑為自己拉選票相反，我們成長的那個社會從來沒有向我們展示過自告奮勇當領導是怎麽回事。相關地，所有領導力的重要成分，我們都有一個貶義詞來描繪它。表達能力強被我們稱為油嘴滑舌；勇挑重擔被我們說成愛出風頭；心理強大被我們稱為臉皮厚；努力上進被我們說成削尖腦袋的鑽營；懂得跟上級搞好關係被我們稱為拍馬屁。每次聽到這些言論，我都覺得非常可惜。有些東西在使用適當的時候明明是好東西，我們卻一定要不由分說給它們貼上一個黑色標簽，然後心安理得地棄之如敝履，為什麽？還是因為得不到葡萄，才說它是酸的？不管怎麽樣，這種心態對我們在職場的進步是不利的。在職場的進步是一個逐漸獲得領導力的過程。如果對領導力的看法是負麵的，追求起來羞羞答答、滿心愧疚，仿佛出兵打仗卻師出無名，當然是輸在了起跑線上。但所有這些都還不是最令人擔心的。更令人擔心的，也是這篇文章的主題和這些討論的第三個問題，是我們會把自己的局限性尤其是對領導力的誤解，傳染給下一代。試想，在我們的飯桌和派對上，如果孩子們每天都聽見我們用尖酸刻薄的口氣、憤世嫉俗的態度、不屑一顧的表情議論職場的變遷和同事的行為，用誇誇其談、裝腔作勢等詞匯來議論那些孩子們在職場進步需要的品質，把所有對領導力的追求都歸結為欺上瞞下和歪門邪道，難道會有助於他們培養領導力嗎？尤其是如果印度人在他們的飯桌和派對上，不但不用負麵的語言來談論領導力，還用自己的親身經曆，對孩子們進行領導力的正麵教育。而且我們也知道，印度社區擅長用生日慶典、畢業派對、舞蹈結業表演等文化傳統為孩子們提供開眼界、見世麵、組織、演講等鍛煉領導能力的機會。而且我們也想起來，上次本鎮議員選舉，有個印度候選人挨家挨戶敲門，誠懇地跟每家人交談，給大家留下美好印象，最後高票當選；社區十年第一次開街坊鄰居一起吃喝聊天增進感情的block party，組織者就是幾個新搬進社區的印度家庭主婦。有些印度孩子無疑近距離觀察了這些領導力的榜樣。我們獨特的成長環境造成的對領導力的誤解，影響了我們的職場表現；我們的孩子生活在一個對領導力有正麵看法的社會中，但培養領導力仍需付出巨大的、有意識的努力，父母的言傳身教正是其中一環。而作為第一步，可不可以不在家中不遺餘力地抹黑領導力？否則等於是在一個正常的大環境中，為孩子們精心營造了一個對領導力有負麵看法的小環境；就好像自己染上了一種雖不致命、卻造成諸多困擾的病毒，現在又要將它傳給下一代。其實，印度人雖然難免讓人羨慕和嫉妒，但他們在美國根基尚淺，時間尚短，卻已經取得傲人的成績，表明美國是一個開放的、公平的社會。我們中國人也不乏成功的例子，而印度人大麵積、高質量的成功，更是應該讓我們對下一代充滿信心：不要給他們任何羈絆和負擔，放手讓他們去努力，他們也可以達到同樣的高度。
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1.華人窩裏鬥；總找自己人缺點，非比下去不可。
2. 一代印度移民generally比多數華人更aggressive. 更雄心
3. 老印文化裏無恥辱感，敢做，敢蒙，能衝出去
做自己喜歡的事，讓自己幸福應該是大多數人的願望。
二代老中比一代老中英語好，但是沒有一代滑頭
二代烙印完全複製一代烙印，而且去掉了口音。