回顧近三十年的職場拚搏,體會頗多。我在前一篇中寫了“害人之心不可有,到最後吃虧的是自己”,主要討論了公司文化中的陰暗麵。
具體工作中如果遇到一些問題應該怎麽應對呢?下麵舉幾個自己親身經曆的事例來和大家討論。
工作中要自立。凡事要實事求是。踏踏實實做老實人,做老實事。
十幾年前,我合成了一個pro-drug老板對此很重視。結果出來後,我按計劃回中國休假,走前把數據和步驟都交給負責的VP。等我從中國回來,有人告訴我,“那個VP一直在找你”,還到處打聽你在中國的電話,想聯係。攤上麻煩了?
不多久部門director在我辦公桌上放了一份我走以前提供的核磁共振圖譜,留下一個note說你這個裏麵沒有成品,主要的峰都是雜質,你提供的證據是假的。多大的罪名啊!我對我自己做的工作從來就是充滿信心的,絕不會有錯。拿了圖譜就去找director把情況給他解釋了一下。告訴他因為樣品中產品的濃度較低,那些主要的峰是溶劑峰。產品峰很清楚地顯現在圖譜上。director仔細看了以後表示認同。
後來才知道,我走了以後,director要積累一點樣品去做小老鼠試驗。找了DH先生(PhD)來做。讓他限時完成合成。他做了幾次沒能做出來。他像一些投機取巧慣了的人一樣,不去仔細分析自己的原因,簡單地想把責任推到我的頭上。把明明是很純的產物圖譜,說成沒有產物,想以此來掩蓋自己的無能,並嫁禍於我。事情搞清楚以後,他很是難堪。最後找了一家儀器公司做銷售去了(不知道是老板讓他走的,還是自己走的)。
所以老老實實認真做好自己的工作,不投機取巧。無論發生什麽情況都能讓自己立於不敗之地。
自尊。工作中隻要是對的就一定要堅持,不能卑躬屈膝地去遷就別人,迎合別人的無理要求。保持自己人格和尊嚴,隻有自尊才能要求別人也尊重你。
做科研過程中產生不同的想法本屬正常。可有些人自以為了不起,看不起人(不知道是不是隻對中國人),仿佛他總是真理在握的樣子。L先生(PhD)是group leader,一次開project meeting討論下一步如何走下去。我和他產生了分歧。當我在闡述我為什麽這麽做的理由時,他也許是自覺理虧,放不下麵子。突然勃然大怒,說道“你隻要聽我的就可以了”。他沒能從科學上來說服我,想用這種簡單,粗暴的態度來強迫我按他的思路去工作。對此,我理所當然地不予理會。結果L先生站起來不理會其它近十位與會者,拔腿就走。我壓住自己的脾氣,平靜地要他calm down。他還是走了。不知道是誰報告了director。Director經調查後認為整件事情裏我處理得很professional,最後以那位group leader 向我道歉結束。從此以後director再也不把我們兩個放到一個project裏去了。
遇到這類人物,不要去和他一般見識,時時保持清醒的頭腦,不盲從。對自己的人格負責,隻要有理,就要堅持下去。
要善待別人。不要總想著誰對我怎樣,要養成善待別人的習慣。要從心裏有一個對人生的正麵態度,一個健康的心態,這樣你才會看到這個世界充滿了愛,對人對己都有好處。
這個故事是和國人有關。公司中有中國人,既然在一起工作,出現一些矛盾是很正常的。有時甚至很氣人。但是千萬不要記恨,把它放在心上。十幾年前公司被並購,關閉了我們這個部門。大家都失去了工作。我有幸很快就又找到工作上班了。但是那個與我有過小矛盾的香港人就沒有那麽幸運。一直在家失業了有兩年。為了幫他,我找老板提出實驗室需要一個輔助人員,老板也認識他。讓我按他的特長寫了一個job description上報人事部門。人事部門批下來以後,他就順理成章地有了工作。後來我們之間的關係一直很好。這樣的幫助使得他開心,我也開心。助人為樂。
手下的工作人員也要善意對待。人人都想更上一層樓,過一定時間以後要考慮為他們晉級做鋪墊。創造條件能讓他們可以有機會有特出的成績,平時注意積累,到寫推薦意見時才可以詳細突出他的貢獻。說到底,手下做出了成績,屬於公司,也屬於你這個領導。
總而言之,首先需要的是增強自己的業務能力,認真做事。在職場中不要幻想有誰來幫助你,或有什麽可以捷徑可走,更不要想通過投靠某一老板來得到庇護。做到自尊,自立,自強才是正道。隻有你懂得尊敬人,自己才會受到尊敬。
當然了,老展我當初情商也特底,不懂得和老板多交流。也因此失去了不少機會。就此而言,“自立、自尊、自強、友善待人” 和情商不應該是負相關的。
其實,踏實做人是最好的處世之道。有些人花花腸子賊多,他(她)的內心在高壓下就不堪一擊。
教育下一代也該向他(她)們灌輸這樣的觀念。父母的行動是最好的示範!