周四，偶遇2年不見的朋友笑談。
今天跟著Frank Blake學習。
第一個問題：你能談談傑克·韋爾奇嗎？
我原來是傑克的直接下屬，他是一個非凡的人。後來當我要去家得寶當CEO時，給他打電話，請他給我上CEO一對一的課程，我們花了一天時間在一起交流，從那以後，每年我都會和傑克一起度過一天，這一天對我幫助非常大。我常對別人說，如果找到一個真正尊重的人，並每年向他請教問題，那一定會受益匪淺。
到了第八年，我問了一個有點愚蠢的問題：“傑克，在領導力包含的所有屬性中，最重要的是什麽？”他的回答讓我大為震驚。他說，“是慷慨，作為領導者，需要幫助員工成長，成功的領導者是從員工的成功中獲得內驅力。”
所以，我在擔任CEO期間最大的收獲就是理解了慶祝的重要性。每個星期天下午都會給員工寫條子，一天寫100～200條子，比如“親愛的喬，你太棒了，非常感謝你。”或者是“弗蘭克，聽說你做到了，真為你感到高興。”然後簽上名字寄出去。多年之後，有一位同事走過來對我說，“哎呀，你能重寫一下曾經寫給我的那張便條嗎？”我說，“當然沒問題，但為什麽呢？”他說，“是這樣，你以前寫給我的條子我不小心放在水邊飄走了，所以，能麻煩你會再給我寫一個嗎？”看，人們都喜歡被別人認可。好的領導者應該花時間思考員工的長處和成績。
第二個問題：假設有新人進來，您會給他們提什麽建議嗎？
希望他們學會傾聽和交流，並盡可能簡單地表達自己想要的東西。聽別人講故事是一個很好的方式，我的意思是，他們可以來聽你的播客，聽你如何從那些成功人士那裏梳理出一個個有趣的故事。
第三個問題：您是如何選擇書籍的？因為我們在這個星球上的時間都是有限的，或者有哪些書值得推薦嗎？
《從零開始構建》（Built from Scratch）
《像藝術家一樣偷竊》（Steal Like an Artists）
《300個論證》（300 Arguments）。這本書很短，不到一個小時就能閱讀完。
戴爾·卡內基的《如何停止擔憂並開始生活》（How to Stop Worrying and Start Living）
吉姆柯林斯的《從優秀到卓越》（Good to Great）
我最近在看一位名叫克萊夫詹姆斯的作家的書，書名是《文化失憶症》（Cultural Amnesia）。這個人非常博學，講述的是二戰和二戰期間的內疚，尤其是在歐洲人文領域。
出處：https://tim.blog/2018/03/22/the-tim-ferriss-show-transcripts-frank-blake/
