新周開始，日子過得飛快，今天是本學期的最後一天。
今天跟著Alisa Cohn學習。
她是世界上最著名的創業教練之一，曾在穀歌、微軟、彭博、紐約時報等公司為高管、CEO提供指導。她是《從創業到成長》（From Start-Up to Grown-Up）一書的作者，其評論文章也常出現在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《福布斯》等雜誌上。
第一個問題：能否為我們描繪一下您成長的地方，以及你是怎麽選擇創業教練這一職業的？
嗯，我在馬薩諸塞州霍利斯頓的一個小鎮長大的， 在去波士頓大學讀本科前，我幾乎沒離開家鄉。大學學的是新聞專業。後來我在東北大學教務處任參謀，有一天，當我正編寫一份戰略規劃時，教務長走進來阻止了我，“你不能管理那些教職工，因為他們有終身任期。”雖然當時我還很年輕，但覺得太不可思議了。後來就去康奈爾大學的商學院，我不需要負責人事，隻要做好財務會計就行。
再後來我又去了普華永道，這個公司特別大，以至於我覺得自己根本發揮不了什麽作用。在那兒上班如同煎熬。有一天醒來，我祈禱自己得個流感，這樣就不用上班了。18個小時後，我真的就得了流感，男友把我送往急診室。盡管醫院冰冷得很，我對自己說，我寧願在此當一名女服務員，也不要回去工作。這個時候，他幫了我大忙。他是一名瑜伽士，他拉我去參加一個瑜伽會議。我在那兒遇到了謝麗爾，她很有活力。 站在房間裏，散發著出令人難以置信的能量，我在她身上看到了曾經的自己。所以我在整個會議期間都盯著她，教練事業也就是從那時候開始的。
第二個問題，在工作環境中，有時會不得不遇到一種不舒服的情形，比如你得解雇某一個人，或者去指出對方的失誤，有什麽書可以推薦嗎？
一本是《關鍵對話》（Crucial Conversations）,另一本是它的配套書《關鍵對抗》(Crucial Confrontations)，這兩本書可以幫助你應對那些不太舒服的對話。
第三本是Kim Scott的《徹底坦率》（Raddical Candor），作者強調，你需要與員工同事建立比較牢固的關係，這樣的話，對方就知道您是站在他們一邊，你提的建議才能幫到他們。
第三個問題：什麽是三個自我？
自我意識、自我同情和自我對話。特別是自我同情，真的是重要。當我遇到一個人時，我經常問他：“你怎麽評價自己？”他們經常會說些可怕的話語。而這些話語你根本不會用在好友身上，“哦，你這個混蛋！哦！都是你搞砸的！"我們對朋友、對員工往往很仁慈，那為什麽不把這份善意留給自己呢?
