為什麽你一開口就讓人討厭
作者|徐滬生
我的一個同學小張，經常在別人聊起某件事時，發表評論：“這東西沒意思的！”
男同學玩手機遊戲玩得很開心，他就說：“這麽弱智的遊戲你也玩？完全沒意思。”女同學最近在看韓劇，他就說：“韓劇最沒意思，那麽傻的劇情你也看？傻子才看韓劇。”
有朋友說公司最近去某地旅遊，他就說：“那地方沒意思，根本沒什麽好看的，去了也是浪費時間浪費錢。沒腦子的才去那種地方。”
總之，無論別人說什麽，他都會打擊別人說“這東西沒意思”，然後講出一連串理由來，仿佛他無所不知，同時別人錯處多多，選的都是垃圾，同時還要加兩句人身攻擊的話。
但實際上不管他說得對不對，大家都不想聽，以後也不想再跟他聊天，分享任何事情。他態度太傲慢，就喜歡貶低別人的愛好。在他看來，隻有他喜歡的，才是“有意思的”，別人喜歡的都“沒意思”。
別人是來跟你分享一件事的，不是硬要跟你討論什麽大道理，你隨口一句話，輕飄飄的，毫不負責，就把別人付出許多心血的愛好給打趴下了。這很不尊重人。
你覺得“沒意思”不代表就沒有存在的價值。你們喜好不同，也不要隨意貶低別人的喜好。興趣愛好沒有高低貴賤之分。就算對方的喜好真的不好，也未必喜歡聽你說教。
小張讓人沒辦法接話的另一處是：別人跟他分享了一件事，他卻要說出另一件事來跟別人比，一定要勝過別人，讓別人尷尬。
有同學說：“今年公司年會花了好多錢。”他立刻說：“這算什麽，某國際知名公司今年年會花掉幾億呢。”有同學說：“我前兩天考某某證書，終於考上了。”他立刻說：“那個證書有個屁用，這年頭許多人都考了。”
別人出於好意與你分享一件事，隻是想告訴你，分享他的喜悅、激動、八卦，不是在跟你炫耀。這種動不動就要比試一下的心態，難怪沒人要跟他做朋友。
誰要跟這種你分享了一件事，他立刻拿另一件事來壓你的人講話。好心情都沒了。
人與人之間經常分享自己的生活，你恨不得告訴所有人你見過世麵，要搶別人的話題，要暗示別人“你太落伍了，這不算什麽”，相信沒人會想再跟你分享任何東西。
有時候傾聽就夠了。談論是正常的。但請不要高姿態，自以為是。別人未必不知道。
大家是在聊天、分享、八卦、說笑，不是在開會，更不是在競賽，比誰的見識高。
與人交流切記第一要點：尊重別人。自以為很懂這一點，卻處處言行相悖的，實在很有必要好好反省下。包括你我。
就算你真的很厲害，很聰明，也不要太顯擺。待人寬和，是最基本的禮貌。
別人未必不喜歡你的聰明與出色，隻是你“太過顯擺”的態度叫人反感。有些人很聰明，瞧不起人，說什麽話都透露著一股“別人都是廢物”的味道，這就是智商高情商低，不懂得與人平等交流。
可惜現實生活中絕大多數情況是：自己就是半吊子，偏偏還自命不凡，動輒口出狂言，貶低別人，簡直就是沒智商加沒情商的典型例子。
還是我那個同學小張的事。
時常別人分享了一件事，這件事別人做得不是很好，任何一個稍微懂得與人交流的人都知道，別人有不對，你告訴對方正確的方式就行了。
他偏要先加一些評論：“你怎麽這麽笨的”、“這麽簡單你都不會”、“這東西太簡單了”、“這樣……這樣……不就行了”、“太容易了”、“完全不費事的”語調上揚，口氣格外居高臨下。
也許他真的很聰明，但說真的，沒人願意再跟他這種踩著別人的人繼續交流。
人與人之間交流，最重要的一件事就是尊重對方。不談讓別人喜歡你，如果你不想讓所有人討厭你，與人交流中，一切行為都要基於尊重對方的基礎上。
你沒必要奉承、巴結、討好別人，但一定要尊重別人。別人說話，你可以偶爾插一句打斷，但不要總是居高臨下地開口就說：你這個想法有問題、你個傻子、這麽簡單的東西還要費這麽長時間、太簡單了、這樣……不就行了。
是的，你聰明出色，對你來講，某件事輕而易舉就能完成。但這並不代表別人花很長時間做得沒你好就是腦子有問題。
而你趾高氣揚地說“這樣……不就行了”，實打實地就是在徹底地否定別人的辛苦的同時，還給別人貼上了“腦子有問題”的標簽。
也許你覺得自己是在開玩笑、娛樂氣氛，但說真的，被你說這話的人，未必這樣覺得。而且你養成習慣了，身邊所有人都不會再想跟你分享任何事，招你羞辱。
不要把自己的快樂建立在別人的痛苦上。這話我們都會講，但實在有必要反省平時是不是真的做到了。
別人有時候做得不好，你可以指出，謙遜是每個人都要學習的態度。尤其是當別人跟你沒那麽熟的時候。
另外，你要真是高智商也就罷了，最怕你是自以為是的小聰明。
我沒跟小張說他這些人際交流問題，因為我之前跟他講過別的問題，他很不屑，說：“這有什麽，這根本不是問題”，還說我“腦子有問題”，語氣跟“這個太簡單了”、“這樣不就行了”一樣語氣上揚。沒辦法，我隻好盡量少跟他正麵交流。
這種事，除非自我反省，別人講了沒用。所以我寫在這裏，與大家一起反省：
有沒有趾高氣揚地顯擺過自己，調侃、貶低別人，自以為是在調節氣氛、開玩笑，對別人所做的努力大為不屑？不管有沒有做錯事情，都需要時常自省。
擇其善者而從之，其不善者而改之。
