今年，聽到李彥宏說最多的，便是“連接人和服務”，短短兩年的時間，百度利潤率下降這麽厲害，李彥宏卻力排眾議，甚至不在乎華爾街的想法。李彥宏認為“這其實表明一種決心，就是說百度願意砸錢、我願意投入，我不在乎華爾街怎麽看，我不在乎我的股價會再跌掉一半或者更多，我一定要把這事兒做成。”
200億砸向糯米網，在所有人看來，都是個不小的數字。而後支撐的，是百度的戰略轉型。這意味著，O2O業務，在百度內部成為了重中之重，而百度的本業搜索業務，卻很少再被提及。
增量之殤
優勢難以再擴，增長乏力
穀歌退出中國後，百度依靠著強大的政府背景，形成了搜索一家獨大的局麵。由於缺乏競爭者，百度自己定製遊戲規則，使得搜索頁麵被競價廣告充斥，致使企業的所有推廣，都要向百度支付高額的費用。今年年初莆田係醫院與百度的決裂，就充分體現出百度搜索壟斷之殤：一方麵，置普通用戶利益不顧，唯錢至上，推介不合規醫療機構，危及用戶性命；另一方麵，一再提高推廣成本，致使民營醫療機構淪為為百度打工，無利可圖，向患者轉嫁高額推廣成本。
百度在搜索引擎上，已經到達吸金的天花板，市場份額不可能再擴大。而從技術方麵來講，對於圖片、聲音、影像的識別技術，也成為了各家搜索引擎齊頭並進的基礎能力。在內容方麵，百度由於生態鏈單一，並無獨家資源，反而被有騰訊撐腰的搜狗占盡了差異化的先機。
轉型之殤
移動互聯時代，百度正在被垂直搜索覆蓋
百度是PC互聯網時代的大規模自動化信息收集的整合者，也是信息社會的基礎設施。但在移動互聯網時代，卻出現了變化，信息平台開始一分為二，因為信息除了來自傳統的網站，社交類平台成了巨大的信息來源地，而且社交類平台的信息將超過傳統的網站。
這些平台選擇了不同的搜索引擎，比如在中國的微博與微信社交平台裏，微信選擇了有血緣關係的搜狗作為搜索引擎；美國的Facebook則在2014年停止使用微軟bing搜索引擎轉而自己研發新引擎。
現在，用戶更多的是通過APP訪問互聯網，即使是搜索，也需要先打開一個APP，然後在APP內搜索。所以在移動互聯網時代，搜索的需求被後置，如果想通過搜索壟斷互聯網，首先你需要壟斷手機上的APP，顯然，這是不可能的。
百度搜索再無發力空間，這使得百度搜索成為沉默而衰老的巨人。
生態鏈之殤
無賬號體係，導致搜索不能輔助連接
與阿裏、騰訊完善的賬號體係不同，百度沒有建立起自己的賬戶體係，導致在移動端重建的能力虛弱。這就好像，某地有甲乙兩家餐廳，地段好人流多，生意都不錯，甲老板給每個到店消費的人都建立了會員賬戶，也留下了每個顧客的聯係方式，而乙老板覺得生意不愁，啥都沒做，所以每個顧客來了吃完就走。有一天這裏的店麵租金全麵提高，甲乙兩家店都要搬遷，甲老板因為有留下顧客的聯係方式，所以新店開好後一個一個通知他們，雖然生意可能不像以前那麽好，但是至少還是能賺，而乙老板就發愁了，新店找不到好地段，生意差，以前的顧客到老地方想繼續吃卻又找不到店了。
BAT三家中，阿裏、騰訊，就像上麵例子中的甲老板，都有完善的賬戶體係，所以騰訊可以把QQ用戶順暢的導入到微信，阿裏則是將淘寶賬號跟支付寶打通，順利地切入到金融領域；而百度則是乙老板，在沒有危機的時候，生意不錯，但是一旦出現行業大變化，想要轉型，成本就高了，所以我們發現，無論是做電商做團購還是金融或者O2O，百度都顯得非常吃力。
百度搜索業務目前自身增長乏力、不能匹配移動互聯時代需求，更不能很好地為百度O2O業務導流，也難怪李彥宏很少再提及。太多問題需要解決，而這些問題對於百度而言又是無解的。
目前百度的市值隻有約610億美元左右，離最高800多億美元市值已經跌掉四分之一。而阿裏巴巴與騰訊市值分別在2000億美元左右，約是百度市值的3倍。本業被遺忘，新興業務試探坎坷前行，百度的2016年注定不太好過。
