超強台風“威馬遜”過境之後，瓊粵桂三省區數十萬受災群眾在高溫炎熱、水電中斷的情況下等待應急救助，紅十字會總會調撥2000床棉被運往災區引起 爭議。廣東紅會有關人員稱，救災物資的需求由災區工作人員層層上報。有人質疑其做法不專業，災區幹部也表示，棉被現在不需要。對此，紅會回應稱：基於地方 需求，棉被用處廣。
棉被風波：慈善要知“冷暖”
是不是每次應急救災除了預案以外，還應該根據當地實際需求做一些調整？災難之後，災區附近省市的紅十字會是不是應該第一時間協調聯動，總會如何發揮統一協調的作用？
在緊急救災的時候，一定要把眼光放到當下，盡快滿足災區民眾的基本生活要求才是第一要義。生活有了著落，當地的社會秩序才能盡快恢複正常，民眾的情緒才會穩定。
紅十字救災有預案展示的是其專業性，但從預案到實施，這期間還需要根據實際情況作出調整。顯然，紅十字會在展開救助前，要充分利用自己的網絡優勢，如果 下麵報上的請求可能存在不合常理之處，應進一步核實。救災也好，做好事也好，不僅要有心，還要用心，用心就是讓工作人員走到一線，了解受災民眾需求再作出 決定，隻有二者具備，才能真正達到救災的目的。
如何讓救災物資的作用最大化，提高救災效率是一個世界性的難題，就算美國，也出現過救災混亂的局麵。因為這樣的深層原因，從“汶川地震”以來，每一次災 難救助總會凸顯各種爭論，這種爭論的根源既不是地方官吏所言，刁民錙銖必究寸紗不讓；也不是坊間所傳，紅十字等公益組織救災不當且不力，有貪腐之嫌。這種 爭執的根源更多來自救災的人道主義原則和救災組織好大喜功，不考慮實際操作而產生的衝突。2005年“卡特裏娜”颶風之後，美國政府也因為救災引發媒體的 批評，為此他們專門進行係統的調查，改進救災程序。而這點，我們顯然做得不夠。
棉被風波之後，紅十字會又需要思考哪些問題呢？是不是每次應急救災除了預案以外，還應該根據當地實際需求做一些調整？災難之後，災區附近省市的紅十字會 是不是應該第一時間協調聯動，總會如何發揮統一協調的作用？除此之外，紅十字會還要考慮救災物資發放“撒花椒麵”的做法，這樣的做法雖然讓報表看上去很漂 亮，很短的時間內，救災物資覆蓋了足夠的村落，但實際上這些救災物資不僅不能發到災民的手中，而且會給基層幹部救災帶來巨大的麻煩。
救災的時候不僅僅是救災物資要對路，物資數量也要對路，看到報道，紅十字會共計向海南、廣東、廣西700多萬災民發送家庭包5000個，不知道這 5000個家庭包一個村能分多少個？什麽時候才能發到村民的手裏？而這些問題，恐怕真的需要紅十字會用時間、用心來調查、來研究才能一點點地解決。
