往事回憶: 俺聽兒子講笑話（3）

前兩文中談到馬特逐漸喪失了寫中文的能力，閱讀量也明顯下降。俺心裏明白馬特最終變為文盲隻是遲早問題。雖然說馬特的聽和說中文應該沒問題，但是因為沒有中文閱讀與寫作為基礎，他在日常生活的中文表達也就成了無源之水了，慢慢枯竭。平時生活中，可以感覺到馬特漸漸地很少說中文笑話了，很是遺憾。雖然馬特不講笑話了， 但馬特不時會“鬧出”笑話。印象較深一次是全家回中國大陸探親，途經北京國際機場時馬特問：“兔稅店賣啥？“。當時俺被這突如其來問題一下搞得丈二和尚摸不著頭，俺轉過臉看看站在一旁的LP，見她也是滿頭霧水。馬特見我倆滿臉困惑地樣子，隨即指著遠處一家商店門上的字說：“就是那”，我和LP順著馬特指的地方看過去，頓時同時捧腹大笑，甚至把眼淚都笑出來了。俺告訴馬特“那是免稅店（duty free store），不是賣兔子的店”。馬特覺得也很好笑，感到不好意思。
 

正如人們常說的那句話：上帝關上一扇門的同時，打開了另外一扇窗。馬特英文水準提高很快。來美後不長的一段時間後，他的說讀聽寫英文的能力顯著縮短與同學們的差距。上初中和高中後，時不時可以聽到馬特講些英文笑話。雖然風格與中文笑話不一樣，但俺仍然很享受。記得以下大約是馬特高中時講的一則英語笑話，令人印象深刻， 其大致中文意思是：
 

美日兩家公司搞劃船對抗賽。兩隊各有九人，賽前刻苦訓練，一切準備就緒。第一年比賽，日本隊勝出一英裏。美國公司管理層決定請谘詢顧問來調研此事，以找到輸掉比賽的原因， 以求來年再戰。

 

谘詢顧問（Consultant）首先發現日本隊有八人劃船一個人掌舵。而美國人正相反，一人劃船八人掌控（steering）。後經一年時間花費幾百萬，終於找到問題症結並得出結論：美國隊輸在比賽時船隻掌控上。於是公司管理層決定對美國隊做出結構重組，九人中設四名船隻掌控總經理，下設三名分經理及負責考核和劃槳人員各一名。

 

次年，美日兩隊再戰。不成想日本這次竟然勝出兩英裏！美國公司惱羞成怒，立即將兩次比賽中那位表現不佳的劃船隊員解雇，同時重獎發現問題並進行結構重組的公司管理層。

 

俺第一次聽到這則英文笑話時，除了好笑之外還在內心引起共鳴。總的來講，美國公司確實重視管理。記得快畢業時在必和必拓公司實習幾個月。當時發現有經驗的工程師比小項目經理（project manager）的工資待遇少近一倍。隨著在美國呆久了，進一步了解到美國公司CEO的收入會比普通技術人員高幾十甚至幾百倍。據2013年統計，美國CEO平均工資（$1170萬）是普通工人平均工資($3.5萬) 330倍。再有就是，美國從小，中，大學都十分注重培養孩子們的LEADERSHIP和溝通能力。 這也為一個重視管理的社會所需人才來源打下了基礎。相對而言，包括俺在內從中國大陸教育係統出來的學生，參加工作後通常都是公司技術骨幹，但是在組織，表達和與人溝通方麵比較欠缺。從而來自大陸的留學生成為第一代移民後，在提職和工資待遇上普遍或多或少會吃虧。

當然從另一方麵講，也正像這則笑話中所寓意那樣，光有管理者沒有幹活的也還是不行。過分強調LEADERSHIP，缺少實幹精神就會失去競爭力，最終也就無法生存。
 
全文的鏈接見下：

往事回憶: 俺聽兒子講笑話（完）

往事回憶: 俺聽兒子講笑話（2）
往事回憶: 俺聽兒子講笑話（1）

 

 

 

 

[Yz_river]

回複 '頤和園' 的評論 : 謝謝來訪。 馬特上高中時，夏天做INTERN已經接觸社會， 對職場有些印象。

[頤和園]

這個笑話好，是美國職場的寫照。兒子這麽小，就已從笑話中開始了解大人的荒謬世界了。