論國企與民企的結合將是一個必然趨勢

國企與民企的結合將是一個必然趨勢！為什麽這樣說呢？因為二者生來具有互補性。

國企：擁有強大的品牌號召力，有資金，有資質，有良好的口碑，以及從計劃經濟時代揚棄來的一套管理方法論。

作為一個地產開發商，僅從政府獲得土地這個單一層麵上分析，國企在各級政府麵前是有良好的信用以及超強自信的！千萬別小看國企習以為常的這份“自信”，這是市場經濟下，民企渴望而不可及的先天優勢；是刻錄在國企基因裏麵的東西！國企，在政府麵前，不用花費太多的時間與精力，向政府或者土地方證明、展示自己。而隻需在簡單的握手寒暄之後，雙方便能夠迅速地進入關於土地的實質性談判。即便在獲得土地之後，無論是自有資金，還是從銀行等金融機構獲得融資，國企都比民企更容易、更方便、更有辦法。

既然，國企有這麽多優勢，那麽還有必要與民企合作嗎？答案是肯定的！因為，作為國企，如果從正麵去欣賞它，它就像一隻開屏的孔雀，但是，又有幾個人會從背麵看到那華麗羽翼下遮掩的肛門呢？！而那裏，也許正是國企的死穴。

用兩分法來看，國企的自信會讓它在整合大型項目上不會輸給任何一個民企。在國企的眼裏，隻有同樣是國企性質的對手才是自己在大型項目上的真正天敵。於是，在自由競爭的市場上，國企們拚得你死我活。最終，一個超級項目會被圍標的幾個國企中那個最大的，最有背景的國企吃掉。其他國企雖然落敗了，但是，他們依然不屑於到中型項目上與民企纏鬥、血拚。國企們，就像一輛輛坦克車，他們隻願意模仿二戰時期蘇德之間的戰鬥方式：他們願意打坦克大戰；而民企，更像是小米加步槍的民兵；有哪些正規軍屑於用坦克去碾那些手持大刀的民兵呢？！盲目自信，會讓國企錯失戰場，錯失策略！

如果把全中國一年的中型項目做一個集合，那麽，是否這個集合大於等於全國超大型項目的集合呢？應該有個統計數據給出答案。如果，這個答案是肯定的，那麽，為什麽不用坦克去碾大刀呢？！

坦克之所以不願意與大刀火拚，不僅僅是心理層麵的問題。坦克，因為車身大，運轉起來不靈活，不容易發現敵人，即不容易發現市場。這又好比關公與令狐衝，一個在馬背上用“回合”的方式往複衝殺；而另一個卻在叢林裏，在屋簷上，施展著輕功，發射著暗器，招招打向敵人的心髒。

如果，令狐衝能夠與關公並肩作戰就好了；如果蘇聯人的坦克能夠與民兵的大刀結合作戰就好了；如果，國企能夠與民企共同開拓市場就好了！國企與民企結合的新企業，可以幹掉眾多中型項目中的民企；同時，這個新企業能夠回避與大型國企在有限的超大型項目上的血拚。這樣的博弈，是劃算的，是上上策！

然而，在國企與民企的結合中，國企也承擔了一定的風險。因為，民企的理念是唯利是圖的，管理是鬆散的，使用的招法也多為江湖招法。而這些招法，即有可能傷敵，也有可能傷己！

既然，這麽麻煩，那麽到底應不應該與民企結盟呢？這就好比有兩匹馬，一個性子好且聽話，但是跑不快；而另一個性子烈，但是隻要你有能力控製它，摸準它的脾性，它就可以用最快的速度把你送到你想去的那個市場裏麵！所以，不要怪馬不溫順，而要審視自己是否有高超的騎術和駕馭烈馬的能力！

在國企與民企的合作中，往往國企會強勢一些。51%的股權代表了絕對的話語權。這個權力要巧用，而不要濫用。在當今的合作中，大股東的股份再大，當一個數字乘以零的時候，永遠是零。也就是說，一個企業不盈利，國企持有多大比例的股份都沒有意義。國企如果想保證盈利，就要保證國企在一個與民企合作的新企業裏的控製權。對人事，財務的控製是眾所周知的。但在於業務權方麵，國企則要充分利用民企對市場的判斷與敏感度，要適度放權。國企隻是要通過流程設置與匯簽等方式，對民企小股東進行適度約束；在花錢，發標的問題，絕不含糊。因為一個來自實踐中的真理就是：小股東最願意花錢，而且從不心疼。

花錢也是可以盈利的！嗬嗬。。。

管理好與小股東（民企）的關係，就像是老公與老婆合力經營一個家庭。老公把老婆抓

得太鬆，老婆有可能跟別人跑了；如果看得太緊，那麽夫妻間除卻吵嘴打架，估計也無法為家庭帶來更多的GDP。所以，張弛有度，這是國企處理好與民企合作關係的要素。讓其在掙錢的領域充分自主，讓其在花錢的領域不能完全自主。如此這般，在項目結束的時候，項目利潤才可以保證不在中間環節被洗掉。國企，也才能做到對國有資產的保值增值！

關於國企與民企，大股東與小股東的關係，《資本論》裏麵沒有闡述過；所以，我們無法找到更好的理論依據。但是，建設有中國特色的社會主義經濟就是一個以實踐為基礎的創造過程。上麵提到的坦克與大刀也好，老公與老婆也罷，以及關公與令狐衝的結合等等比喻，其實就是齊家、治國、平天下的最好寫照！一條大船，永不出海，則永遠不會捕到大魚，也永遠無法到達勝利的彼岸；然而無論風浪多大，無論多少暗礁，隻要我們學會操控這隻大船，我們敢於出海，我們終有一天會滿載成果到達彼岸！所以，還有什麽顧慮呢，就讓我們放下包袱，開動機器，大膽地與民企“婚”吧！