轉： 憑什麽？

崔永元在第一次做節目前，做了充足的準備。節目開始了，一切按照他所預想的那樣進行著，他信心十足。突然，他的耳朵裏鑽進一句話，觀眾席中有人隨口說了一句：“這孫子是幹什麽的？”崔永元的信心由此備受打擊。

事後，他向朋友抱怨道：“好好地看節目不行嗎，他們為什麽要說那樣的話？”朋友笑嗬嗬地說：“你第一次登台，人家不認識你，你憑什麽不讓人家問一句呢？要想不讓人家這麽問，就努力成為著名主持人吧。”崔永元一時無語。

這件事給崔永元的觸動很大，他明白了，很多事，都要從自己身上找原因，而不能總是埋怨別人。

職場中，你是喜歡問別人“為什麽”，還是喜歡問自己“憑什麽”？雖然兩句話看似差別不大，可代表的卻是完全不同的兩種理念，也會給你的職場生涯帶來截然相反的影響。

你憑什麽贏得機會

著名影星帕特·奧布瑞恩年輕時曾請求一位導演給他一次演出的機會，被拒絕。他痛苦地問：“您為什麽不肯給我這個可憐的年輕人一次機會呢？”導演回答：“這也是我想問你的，你憑什麽要求我給你機會呢？當你有實力的時候再來找我吧！”

從此後，帕特更加努力，雖然隻能在一些小劇團演出，但他始終兢兢業業。

有一次，他參演話劇《向上，向上》，因為反響不夠理想，演員的薪水被削減了，大家都無心演出，敷衍了事。隻有帕特秉承“凡事盡力而為”的信念，即使觀眾再少，他也全身心地投入到角色中。

幾個月後，他收到了一封來自著名導演劉易斯·米爾斯頓的邀請函，上麵寫道：“我偶然間看到你在《向上，向上》中的表演，你的精湛演技和敬業精神令我動容，希望你能出演我導演的電影《扉頁》。”這是帕特銀幕生涯的起點，由此開啟了他輝煌的影星之路。

很多人總是不停地追問別人：你為什麽不肯給我一次機會？可卻很少問一下自己，你憑什麽贏得機會。和財富一樣，成功的機會同樣是這個社會上的稀缺資源，不可能 靠別人的恩賜和施舍獲得，而隻能靠自己的實力去贏得。你必須懂得，不是別人給了機會你才能成長、才能進步，而是你必須先成長得足夠強大，才能贏得機會。

你憑什麽獲得別人的諒解

邵誌剛剛參加工作不久，和老員工崔麗萍做搭檔。一次，因為邵誌剛的疏漏使公司遭受了損失，崔麗萍要主動承擔所有責任，她對邵誌剛說：“你剛進公司不久，實習期還沒過，很可能因為這件事被開除，還是我來承擔吧。”邵誌剛卻說：“不，正因為我剛進公司，對公司沒有絲毫貢獻，卻造成了損失，也從來沒對您有過幫助，卻讓您受到牽連，憑什麽再讓您代我受過？如果我連自己所應負的責任都不敢承擔，內心會更不安！”他主動找領導承認了錯誤，不料領導非但沒處罰他，反而在部門會議上表揚了他：“我見過不少新員工，像邵誌剛這麽有擔當的還是頭一次見，我們大家都應該具有這樣勇於負責的精神！”

很多人犯了錯誤，尤其是新員工，總是愛說：“您為什麽就不能原諒我一次呢？”可你憑什麽就該得到別人的諒解呢？其實這“為什麽”和“憑什麽”之間，所體現的正是一個人的責任心問題。問別人“為什麽”的人，總是希望別人能大度一些，對於自己的失職或者不負責任不予計較，這樣的人責任心能有多少？而問自己“憑什麽”的人，則首先想到的是自己的責任是否盡到了，如果沒有，便不應該得到別人的原諒，而應該自己去承擔。這樣有責任心的人才能贏得別人的諒解，成就一番事業。

你憑什麽凝聚信任和支持

梁慶德創辦格蘭仕，幾經波折才逐漸成型。這時卻突然遭遇了百年一遇的洪水。大家都在想著該怎麽盡快轉移設備，將損失降到最小，梁慶德卻大手一揮：“人員全部撤離，設備物資先莫管它。東西丟了可以再掙，人絕對不能出問題。”原本有希望被搶救的貨物、機器就這樣遭遇了“滅頂之災”。

洪水退去後，麵對滿目瘡痍的工廠，卻沒有一個人離開。大家都說：“梁總這樣對我們，我們怎麽能在這個時候舍他而去！”為挽回損失，全廠上下一心，主動加班加點，很快就恢複了生產。也正是那一年年底，格蘭仕創造了奇跡——微波爐產銷量突破10萬台，躋身行業第一。

職場中，為什麽有的人能得道多助，而有的人卻得不到別人的信任與支持呢？你不要問別人為什麽不信任你、不支持你，而應該問自己做過什麽事，憑什麽得到別人的 信任與支持。你與人為善，主動幫助、支持別人，別人才會以同樣的信任與支持回報你；你眼裏隻有自己的利益，永遠不會得到別人的支持與信任。

少問別人為什麽，因為你怎樣，別人才會怎樣，別人怎樣對你，其實完全取決於你自己的表現；多問自己憑什麽，因為所有問題的最終原因都在你自己身上，所有的一切都需要你自己去贏得。別人不能決定你的職場前途。