大家記住這個詞specific, 是溝通的一大法寶

記得我一年前跟一個在Wharton 學過管理的聊天，問他管理學到了什麽，他回答“specific".

我體會的意思是什麽事在溝通中都要具體，具體的就事論事。管理的最終目的是把事情做好，但老中做事強，團隊溝通中有一些誤區，比如：

1。因為怕得罪人而不敢據實報告。

2。溝通時用judgement的字眼，而不是反映事實。

3。事不關己，做個悶聲和尚。

4。溝通中情緒激動，先輸了一局。

5。是自己的credit不去爭，認為老板會看得見。

這些展開講會是長篇大論，這裏先拋磚引玉，讓壇裏高手分享一下心得，個人認為如果一個人做事行，後麵的發展方向是應該把自己培養成一個nice，sharp的一個狠角色！我用一個狠字，因為老中普遍軟的多，一硬起來又變得emotional。