兩次海龜（四）－ 外派龜

到98年末再以外派龜回到北京，就不同了。那時的北京徹底的資本主義了。當時公司的辦事處在外交部旁邊的豐聯廣場。當時應該是北京最好的寫字樓之一了。新開張，樓下都是名牌商店。記得以華倫天奴最引人注目。 當時我們從外企雇了6個女孩。都是外企幹過多年的老油條了。記得當時是通過獵頭公司ChinaTeam挖來的。薪水都在8000人民幣左右。我的任務是培訓他們，同時馬上開展的項目的技術部分也是我在美國那邊準備的。公司當時請了一個澳洲女人做經理。這個女人不懂中文。我也不歸她管，我是總部臨時排來培訓和啟動項目的。項目的全球總監是我的直屬老板，在總部。所以她沒有實際權利，隻能管管這幾個當地雇員。美國總部那邊關於項目的事情總是直接找我，讓她覺得很別扭。有一次我老板開電話會議，大家自我介紹，10幾個人在電話上。都是亞太的頭頭們，結果這澳洲女人，自我介紹說她是中國這邊的主管，沒想到我老板直接點我的名字，還說，我不在的話，這會就不開了，弄得她很尷尬。所以她老惦記著我什麽時候滾蛋。到五個月的時候，亞太負責人專門從新加坡飛來北京留我，但我去意已經定了。而且總頭告訴我，要把那個澳洲女人炒掉。但我還是決定回去了。後來我跟澳洲女人說，我已經決定按期回去了。她很高興。那知道兩周之後，亞太總頭就通知她，她的合約不繼續了。她還跟我大哭一場。我也沒同情她，我一向覺得澳洲這個地方沒什麽潛力，但憑借他們的英文好等等，很多人都在港台新馬甚至中國各地混飯吃。美國公司的人自己不願意來亞洲，覺得跟澳洲人比較容易溝通，於是就委他們以重任。但實際上他們多數是些混飯的東西！所以從我一來，那幫當地員工跟我關係太好了，都恨死她了。所以大家還去吃飯慶祝。 正因為他們用了這樣一位經理，所以累得我半死。這女人倒清閑了。本來我隻負責員工的SOP培訓和新項目的展開。其他業務拓展，對外聯絡等等工作跟我沒關係，但因為她不能說中文，所以業務開拓的presentation都要我去做。搞的我昏天黑地。 對於我們的員工，他們都認為有我在實在太好了，可以說中文，可以一起吃飯，一起玩笑。我自認為自己基本還是一個滿嘴碴子味兒的京片，但他們都不這麽認為。他們認為我不再是北京人了。雖然說話口音很重，偶爾加英文也沒問題。但是語句經常倒裝。工作程序的思維也徹底美國化了。其實外企的員工們雖然了解美國公司的工作程序，但我很快就發現，他們沒有Career可言，基本上就是誰多給300－500人民幣就可以繼續跳槽。造成這些的原因當然不完全是因為工資的差異較大，錢對他們的重要。更主要的是，外國公司通常在中國都是些sales office。基本就是一個急功近利的地方。對當地人來說，在這樣的公司工作，是最好的工作了。對美國總部爾言，幾個人的office根本不是投資的重點，所以不可能給員工必要的培訓，業務上和其他方麵都沒有什麽培養。沒有什麽Career track，當然也就不會有什麽Loyalty可言了。 也許本人在的都是些規模比較大，利潤比較高的醫藥行業。象這種公司在美國，幾乎每周都有不同的培訓，專業也好，非專業也好。對員工來說，還可以根據自身的需要上一些培訓課程。比如我就請過專門的公司，培訓我presentation skill，由兩個人來給我一人上三天課，包括所有的錄影，分析等等。當然這種是用來培訓如何在大會上發言的。所以價格昂貴，一般的公司可能不願意支付這種費用。 本來是說回國吃喝玩樂的，不知怎麽又拐到了career上了。最近聽說，隨著海龜的增多，本來已經日落西山的色情行業，隨著國內玩兒客的退出，由海龜紛紛傾囊資助，又興旺發達起來。隻是可惜了這些在海外苦盼郎歸的太太孩子們了！ 本人把當時拿到的package也列出供各位參考。這種外派的差事應該是比較好的一種了： 1。美國的薪水獎金福利一概不動。另外六個月如果按期完成了任務另外加一萬刀獎金。 2。在中國，每天補助60刀現金，和20刀車馬費。免稅。按expense處理，不必憑發票。每周按七天計算，含周末。 3。建議在中國的住房按每月房租1500美元左右，可以自己尋找，實報實銷。本人找的是每月1250刀的一室一廳。全部家具，有專人打掃衛生和停車位的公寓。另外250刀讓朋友吃了回扣。一舉兩得。 4。如果任務延長，則每半年可以回美國休假一次，每次兩周。 以上是短期的外派的基本行情。據我當時的了解，應該算中上水平的一個package。如今的行情我就不清楚了。 還是繼續寫吃喝玩樂，等寫完了海龜，我再總結海龜的得失之我見吧。