寫給luanlaile老兄

亂來同誌一帖砸進了茅廁，激起公糞。看來曾經在中國外企扛活的人很多，受過洋鬼子二鬼子的氣，家家都有本血淚賬。

首先，請大家都冷靜下來，先別給對方辯友做道德論斷。

正方的亂來同誌，首先，理解你的苦心。許多外企剛進中國時，並沒有設立兩套製度，除了工資不同，中方員工的許多待遇不下於美國本土員工。不過，林子大，鳥的品種就會多。不難見到一些人濫用報銷製度，不斷測試製度的漏洞和底線，結果往往是公司把製度越收越緊，全體員工受害。

顯然，你這個高科技企業還處於錢多人傻階段。

這兩件事，從帖子看，一個比較明顯的漏勺就是，你處理的方式沒有做到對事不對人，有很強的人治色彩，沒有從製度著手，沒有定規矩。

你所要處理的兩件事，為方便起見，我把自己放到你的位置上，說說我會如何做。但這僅僅是propositional。

第二件事情比較簡單。我們在美國周末加了兩天班，如果老板隻給補一天假，我們自己心裏是如何想的，不難得知。我會給加班的員工1比1補假，這件事要公平，不能看客上菜，讓下屬背後罵咱二鬼子。在美國做事要講究fair，這事放到中國也得這麽做，這是一個很好的價值輸出。但我會跟下屬訂好規則，補假的時間要全組協調，不能一窩蜂一起走，這個我會堅持。

第一件事，從後來的帖子看，那位仁兄顯然是坐了班車，然後找發票掙點兒外快。兩三千塊，即使年薪20萬，也相當於自動加薪10%了。這個誘惑可不小，美國人碰到同樣程度的誘惑，能把持住的也不會太多。

你的職責是否包括控製支出？若有，一個月3000塊的出租車錢是否在預算之內？公司是否有製度要求員工必須坐班車？我會先檢查公司的製度。

如果公司的製度確實寬鬆，不差錢，就是幫助國內同胞提高福利了，沒必要眼紅。自告奮勇出頭把中國分公司搞成血汗工廠的事，堅決不做。公司有財務困難，要削減開支，那大家一起節儉。不能把製度搞成專門針對中國員工，劫貧濟富。

從公司管理角度看，遠程控製就不能搞micro-management，如果不違反公司報銷限額，我不會對此嚴究。逼反了他們，員工要在大事上磨洋工、捅婁子，對公司來說得不償失。但這樣人，我會小心使用，不放在最重要的職位中去。

有事先走一步，就此打住。