有關項目管理

項目管理的難易程度主要看它的COMMITMENT，即責任範圍。

 

有的項目管理主要責任是PROCESS MANAGEMENT，即過程協調和進度管理 - 它的COMMITMENT內容是項目的按期完成和目標的達成品質。

另外一些的範圍更廣一些，責任更重一些，比方說如果說要求對PROFITBILITY或/和 MARKET SHARE進行COMMITMENT的話，其責任不亞於一個公司的老板；當然同時權力也不亞於老板 - 你可以有計劃地調用公司的大多數資源來保證COMMITMENT的完成。

 

從個人的經驗和感想來說，做項目管理，尤其是第二類，可以學到不少東西的。

1．   全局觀，或者叫VISION。項目目標的達成直接牽涉到公司總體的經營狀況的好壞，因此必須對其經營目標有比較清晰的認識 - 比方說最基本的，公司現在的主要方向是瞄準TOP LINE還是BOTTOM LINE就對於項目的目標設定有非常大的影響。同時，項目管理是負責統合各職能部門的橫向領導，而各部門的利害不一定和項目目標相吻合。如何調整部門的利害與項目目標變得一致需要有很強的全局觀。

2．   溝通能力。攻擊性強的PROJECT MANAGER不一定是一個好的MANAGER。作為一個項目管理者，你會和公司上上下下的人打交道。上至TOP MANAGEMENT，下到現場責任者。讓他們信賴你，幫助你，為你工作就首先需要使他們理解你的想法並取得共感。

3．   財務管理能力。作為項目管理者，最強大的權力就是項目預算的分配 - 既是大棒又是胡蘿卜。這就不用我多說了。

 

個人的感覺是，在保證有充分職權(同時也有很重的責任) 的前提下，項目管理，特別是新開項目的管理可以說是經營管理的初級版，或更準確地，縮微版。

 

嘮嘮叨叨地說了這麽多，也沒給您出上什麽好主意。也就看著玩玩算了。

還有，自己不太喜歡靠著某個特定的人。也算是種小小的傲氣罷。

 

不好意思，班門弄斧了。

 

飛越高原