直麵失敗

空空蕩蕩的辦公室麵對著如山的文件 - 我倒寧願一個人在山裏麵呢，就象上次在露營地遇見的那個看林人一樣。原木建起的小屋邊堆滿了越冬的木柴。

 

據說在山裏這個時候下午三點天就黑了。

 

總算嚐到了失敗的滋味。

我不知道如何去麵對下個星期的提案，離開收益性目標還差百分之三，成本削減幾乎沒有任何進展。整整一個星期就象瘋了似的和開發主管和購買主管每天工作到午夜尋找是否還有OPPORTUNITY。

 

可惜，成功並不完全依賴於刻苦 - 更不用提臨時抱佛腳了。

 

總結一下教訓(也許以後還會給自己寫下一些更加詳細的) 有些東西不是自己一個人的努力所能夠達到的，但是，不能夠白白地丟分。

 

1．   進行全球性的推廣時必須在開始就認真進行產品構思 -在某幾個國家或地區的成功不保證在全世界的成功。腳踏西瓜皮滑到哪裏算哪裏的推廣方式是缺乏明確戰略的，短視的。

2．   製訂個別市場的導入戰略時不能光分析自己的產品和競爭對手的產品，還必須對於本公司的其他相關項目有清晰的認識 - 否則，你會無法克服CANNIBALIZATION所帶來的收益性降低 - 從整個公司來看是不合算的。

3．   對於整個公司的目標要有明確的認識 -在找雞下蛋的階段NPV>0就可以了，但是，現在的問題是會計上的收益性最大化，意味著OP較低的項目不符合公司的財務目標。

4．   在進行項目評估時要清晰地認識到什麽是已經達到的，什麽是未達到的OPPORTUNITY - 看起來很初級的東西，但是在執行複雜的，尤其是在收益分歧點波動的項目時必須保持頭腦清醒 - 除了你自己，沒有人再對整個項目有如此全麵的了解了。一個人的糊塗意味著整個目標變得不精確，還談什麽TASK的實施和LEADERSHIP！！！！(丟人啊。。。)

5．   預算審批的時候不能夠見木不見林 - 關鍵時候絕對不能手軟，不然就是自殺。。。

 

。。。

就和他一起上罷。

酒意上來了，寫得亂七八糟。過陣子再仔細分析罷。

 

星期天執行董事回日本後再開電視會議。可憐的老頭，這一回可是把他推上絞架了。

對自己說，明天又是一天了，哈哈。