咀外文嚼漢字（315）“老害”卄卅卌

　　東瀛四十年
　　丟失尖端四十年，
　　加拉帕化劍走偏。
　　天災不斷人災甚，
　　黨閥橫行老害牽。
　　“老害”，沒有發生新陳代謝，一切政府埋單，僵屍企業得以苟延。經營者都是“鈒垃理忙”（Sarariman）。
　　日本經濟失去的20年，30年，40年，國際競爭力下降，生產能力低下，少子高齡化顯著，不接受新價值觀的國民和企業蔓延或許正步入失去的五十年之路上。恒常負增長國，經常利潤赤字長期化，股票市場低迷，1989年日經指數創38915日元高股價後三十多年來一路下迭，而同期美國股價翻了九倍，德國也達7.4倍。
　　1989年訪日外國觀光旅客283萬人，2018年高達3119萬人。當年物價高而今物價比多數國家低。30年來物價幾乎沒增加，連“安倍經濟”所設目標的2%通漲都未實現。以1976年土地價格為基準，1992年上漲後三十多年來士地價格不升反落。加拉帕戈斯化的日本企業……

　　卄（20niàn）、卅（30sà）、卌（40xì）屮艸芔茻：[chè cǎo huì mǎng]日本經濟失去的20年，30年，40年，國際競爭力下降，生產能力低下，少子高齡化顯著，不接受新價值觀的國民和企業蔓延或許正步入失去的五十年之路上。
　　平均股價（日經平均股價指數）……3萬8915.87日元（1989年12月29日最終數值）⇒2萬3656.62日元（2019年12月30日最終數值）
　　●股票市值時價總額……590萬億日元（1989年年末、東京證券第一板（東証1部））⇒648萬億日元（2019年年末、同）
　　●美元兌日元市場……1美元＝143.4日元（1989年12月末、東京內部銀行市價）⇒109.15日元（2019年12月末）
　　●名目GDP……421萬億日元（1989年）⇒557萬億日元（2019年）
　　●人均名目GDP……342萬日元（1989年）⇒441萬日元（2019年）
　　●人口……1億2325萬人（1989年、10月現在）⇒1億2618萬人（2019年、11月現在）
　　●政府債務……254萬億（1989年度、國家與地方的長期債務）⇒1122萬億日元（2019年度末予算、同）
　　●政府債務對GDP比率……61.1％（1989年）⇒198%（2019年）
　　●企業內部提留保……163萬億日元（1989年所有企業現金和存款資產）→463萬億日元（2018年度）。
　　日本製造業產生了“加拉帕戈斯”現象，將近兩個世紀過去了，日本人認為自己成了加拉帕戈斯島上的生物，該國賴以橫掃天下的兩大產品——汽車和消費電子陷入一個怪圈：那就是在日本島內依然一覽眾山小，而在國際市場上卻節節敗退。
　　有業界分析人士認為，在日本製造業中有這種現象的，最典型的莫過於手機：鬆下和NEC是日本市場的巨無霸，讓諾基亞、摩托羅拉、三星等品牌幾乎要退出日本，但在日本島外，鬆下和NEC手機鮮有人聞；2000年時，全世界的手機產量約為4億台，日本的產量是5200萬台（含PHS）。但到了2007年時，日本的產量並未發生多大改變，世界的產量達到了11.4億台，日本手機的比率跌到了二十五分之一。
　　在世界市場上幾乎看不到日本製造的手機的影子，這種“日本製造”隻在國內一路暢銷，孤立市場的情景，被日本產業界喚作“加拉帕戈斯現象”。
　　2012年2月份的第一個星期，先是夏普宣布，至2012年3月結束的財年虧損可能達到2900億日元，是公司創立100多年來最慘重的赤字；然後是索尼，財年虧損預計達到2200億日元，比此前預測高出一倍；接下來是鬆下，2011財年預計虧損7800億日元，也創下公司有史以來的記錄。而日本的另外一個製造業強項汽車，也遭遇了同樣的境地。因為消費電子、汽車這樣的離散型製造業早已走進模塊化時代，技術擴散非常迅速，全球供應鏈整合也將成本精打細算到每個組裝工身上，與韓國、台灣及至之後的中國大陸相比，日本製造的成本優勢蕩然無存。
　　2008年全球金融危機以來，一批日本著名企業提出了“去製造化”的戰略新思維，想學習IBM、蘋果等美國公司，放棄龐雜的製造業務，以進軍服務、軟件、新能源、解決方案等重塑競爭力。但是，日本產業界的轉型需要一定的時間，當然有其自身的原因。當然，並非隻有日本才麵臨“加拉帕戈斯”現象，相同的情況其他國家也會遇到。
　　在當下這個國家與國家之間、產業與產業之間存在著千絲萬縷聯係的世界裏，孤立注定是一種悲劇。想要擁有明亮的未來，就得不斷創新、保持熱忱。