管理感想係列之一 ——奧格威法則

 奧格威法則（David Ogilvy，1911.6.23 - 1999.7.21）

Ogilvy’s Law: If each of us hires people who are smaller than we are, we’ll become a company of dwarfs. But if each of us hires people who are bigger than we are, we’ll become a company of giants.

"如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。"

 

一些感想：

 

其實中國也有同樣的說法,就是所謂武大郎開店。如圖就是方成所畫《武大郎開店》：

 

作為一種理念，說說很容易。真要執行起來，就不那麽容易了。矮子裏麵挑高子容易，靠身高這些外在的指標就可以了。可是，真正的才能，往往一開始並不顯山露水。這才有“是騾子是馬，拉出來溜溜”的說法。

 

與其說，招到好的人才重要，不如說招人的領導更重要，而且必須具備一些必須的素質：

第一，   要有慧眼識英雄的眼光。能夠發現應聘者身上常人不易察覺的閃光點，敢於不拘一格使用他，揚長避短。

第二，   其身要正。其身正，不令則行。其身不正，雖令不從。孫子兵法提倡的為將者的五個特質，可以作為參考，那就是智、信、仁、勇、嚴。這樣的領導，才會有公信力，才會打造上下同欲的團隊精神。

 

當然，這個智，除了有遠見，還要有用人之智，即所謂“知人者智”。

 

信，則為誠實守信，這是立身之本，所謂“民無信則不立”。對別人信守承諾，以誠相見，就會日久見真情。

 

仁者愛人。不知道愛護別人的人，一定會被別人所拋棄。“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。”

 

勇，對於武將，當然是敢於打仗，否則，未戰已膽怯，仗就不必打了。這才有“狹路相逢勇者勝”一說；對於文官，所謂的勇，無疑就是敢於擔責，敢於拍板，敢於踐行。

 

嚴，就是紀律嚴明。在公平和正直的基礎上賞罰分明，而且凡事必出於公心。這樣才能讓人心服口服，就像諸葛亮揮淚斬馬謖。

 

第三，   要有容人的雅量。金無足赤，人無完人。當一個人出現與自己意見相左的時候，能不能夠包容他，能不能夠還聽得進不同的意見，尤其是批評的意見就特別重要。要學習李世民對待魏征，不要學毛澤東對待彭德懷。

 

總之，無論什麽定律，都取決於誰是領導。這才是“千軍易得，一將難求”的核心思想。領導者的文韜武略，人格魅力，永遠是第一位的。