管理偶拾 （4） - 知易行難

解決執行問題，首先要解決思想問題，其次才是能力問題。能力是可以增強的，思想有問題，連做事的願望都沒有，怎麽可能把事情做好呢？

 

為什麽會缺乏執行力？因為執行者總是把問題拋出去，最後以決策者沒有拍板，事情無法推進為理由作為自己的盾牌。最後，球就落在了執行者和決策者之間，於是問題變得懸而未決。

 

一個團隊的戰鬥力，關鍵看誰在掛帥。那種雷厲風行的，大多是實幹家，能夠成事；那種推三阻四，大多是耍嘴皮的專家，隻能是成事不足，敗事有餘。要實幹家，不要虛幹家。

 

做事的方式都是由點及麵的展開的。其實，在你麵前出現的那個點，就是你的緣。

 

在執行這個層麵，所有大的事情都可以分解為可執行的小事，關鍵是要看如何分解。執行不到位的主要原因就是問題懸而未決。問題不解決隻有越堆積越多。

 

判斷一個人有沒有重要性，有多大重要性，隻要評估一下，把這個人拿開以後會產生什麽樣的影響就夠了。

 

任何的項目，都是人的問題。如果沒有人的配合與執行，最後都是死路一條。長期養尊處優的結果就是學會太極推手，把問題拋出來，把責任拋出去。出了問題是別人的，出了成績是自己的。

 

項目的實施，必須有幾個要素。首先目的要清晰，時間要明確，職責要分明，其次就是協調溝通，跟進落實。有問題一塊解決問題，不要扯皮，不要推諉，最後才是論功行賞。不光認可貢獻，還要發現人才。

 

一個大的項目的推進，必須分清楚主次。一定是有主戰部隊，協同部隊，和後勤保障部隊。如果連這個都分不清，就不要談排兵布陣，更不要談指揮若定。

 

其實，避免問題懸而未決的最好辦法，就是當執行者把問題拋出去的時候，必須同時拋出解決的方案，以及各種選擇的利弊。決策者才能做出快速的選擇。否則，決策者不僅無法推行任何一件事，而且還會造成人浮於事的結果。

 

當問題停在執行者和決策者之間從而變得懸而未決的時候，責任的承擔和問責的落實都變得模糊不清。責任人會說，我把問題給你提出來了，你沒有解決，結果決策者隻好啞巴吃黃連——有苦難言。

 

執行力的缺乏，不在於沒有發現問題，而在於沒有解決問題。最常見的現象就是發現問題的人，把問題的皮球踢給了決策者，而決策者卻始終不能決策，因為他無法判定決策的後果。正確的做法是，提出問題的人必須做好功課，提出建議，權衡利弊，跟進落實，最後決策者隻要決定是做還是不做。怎麽做，是團隊的事

 

當一個人過分強調客觀的時候，要麽是不想做事，要麽是無能做事。一個幹部，能力強弱需倒在其次，隻要有做事的願望，遲早都會進步。如果沒有做事的願望，就什麽都免談了。

 

正本清源是解決問題的唯一正確的方法。源頭的問題不解決，下遊的問題隻會越來越多。

 

實事求是其實包含幾層意思：一個就是坦然的麵對問題，一個就是深入執著地探討問題，解決問題。另一個就是解決問題的程度必須把握好，不能脫離現實。設立過高的標準，實際又達不到，其結果要麽就是造假，要麽就是索性違抗。逼良為娼的過程就是這麽完成的。

 

要想單幹，隻能靠自己；要想一起幹，隻有靠團隊。事在人為，有了人，才能做成事。有什麽樣的人，才能做成什麽事。管理者的第一要求就是懂得用人。

 

工作一不如意，就一走了之。可是有句老話說的好，跑得了和尚，跑不了廟。說的就是，無論你如何逃，你逃不了你自己的心魔。所謂修身養性，無非是要去掉心魔。

 

對於愛說大話的人，隻要追問幾個細節問題就可以戳穿了。當一個人說自己手下有100號員工，卻說不出來如何領導他們時，立刻就現了原形。一個人如果不誠實，別人是不會信任你的。得不到信任的人，在任何一個環境裏都是無法長進的。

 

看一個公司是否實幹，隻要看其高管的述職會上如何報告就清楚了。明明割了一把韭菜，卻偏偏要寫成蔬菜大麵積豐收。看著很輝煌，其實全是虛的。

 

 

嗬斥別人並不能提高效率，相反，為大家服務，真心實意地為大家排憂解難，才會幫助大家做具體的工作。

 

解決執行問題，首先要解決思想問題，其次才是能力問題。能力是可以增強的，思想有問題，連做事的願望都沒有，怎麽可能把事情做好呢？

 

任何項目的完成與否，都是人的問題。如果沒有人的配合與執行，最後都是死路一條。長期養尊處優的結果就是學會太極推手，把問題拋出來，把責任拋出去。出了問題是別人的，出了成績是自己的。

 

當一個人過分強調客觀的時候，要麽是不想做事，要麽是無能做事。一個幹部，能力強弱需倒在其次，隻要有做事的願望，遲早都會進步。如果沒有做事的願望，就什麽都免談了。

 

執行力的缺乏，不在於沒有發現問題，而在於沒有解決問題。最常見的現象就是發現問題的人，把問題的皮球踢給了決策者，而決策者卻始終不能決策，因為他無法判定決策的後果。正確的做法是，提出問題的人必須做好功課，提出建議，權衡利弊，跟進落實，最後決策者隻要決定是做還是不做。怎麽做，是團隊的事

 

隻有在真的做到與人為善，凡事為別人著想之後，給別人的批評才容易聽得進去。這樣的溝通才是有效溝通。否則，說了不光是白說，還生一肚子氣，連合作的意願都沒有了。

 

人可以閑著，腦子不可以閑著。反正閑著也是閑著，不如考慮一些感興趣的人和事。其實最有效的成功就是對麵臨的問題進行係統的思考，一旦找到解決的辦法，就等於踏上了成功之道。先解決小的問題，後解決大的問題。小的成功積累多了，大的成功就來了。

 

其實所謂重大的決策都是為了更好地解決生存問題。對一個企業如此，對一個個人也是如此。生存問題，有些是現在的，有些是將來的。如果短視，那麽隻能得過且過。

 

撒謊的人隻會擁有現在，其在撒謊的那一刻，未來就已經遠去。一個人不被別人信任，就是在親手葬送自己的未來。人們之所以都厭惡欺騙，是因為人的生存本能中安全感是第一位的。

 

看一個公司是否實幹，隻要看其高管的述職會上如何報告就清楚了。明明割了一把韭菜，卻偏偏要寫成蔬菜大麵積豐收。看著很輝煌，其實全是虛的。

 

明明知道自己不行，卻偏偏要嚐試，結果反倒行了，這就是實踐出真知的道理。