2008 (60)
2010 (70)
· 人其實都是講理的，隻是道理還不是完全清晰，才會有公說公有理，婆說婆有理的情況發生。如果一個人能夠把道理說透徹了，必然可以做到以理服人。
不配合的主要原因是不認同。最好的解決方案是爭取認同，如果還是無法認同，那就隻有在保留意見的前提下，堅決執行。這就是命令的意義。
嗬斥別人並不能提高效率，相反，為大家服務，真心實意地為大家排憂解難，才會幫助大家做具體的工作。
· 鞭打一個人並不能讓一個人拚命往前趕，而是四散而逃。
· 以為自己可以靠糊弄領導得過且過的，有一件事沒有弄明白，領導為什麽會成為領導。
· 經常向領導匯報過程，卻遲遲不見結果的，一是好表現，而是虛浮，這樣的人做領導，絕對不會有執行力。
· 忽悠就是把很簡單的東西弄得很複雜，把很淺顯的東西弄得很高深，糊弄外行。
· 當爭論雙方公說公有理，婆說婆有理，誰都不願意往前多跨一步的時候，就是問題陷入僵局，懸而未決的時候，這個時候，領導者把問題接過來，帶頭走一遍，找到一個行之有效的方法，往往是問題取得突破的開始。
· 當把孩子要放進嘴裏的髒東西搶走時，孩子一定哇哇大哭，並沒有覺得幸福，可是父母還是堅持要這麽做，原因很簡單，這麽做，是愛他，對他負責。工作中不也是這樣嗎？麵對不足，不也是要指出，更正嗎？盡管不高興，最後也還是會理解的。
· 如果一個團隊，埋怨需要的儀器工程部維修不力，結果就不了了之，造成事情拖延下來，並且把責任推到工程部。那麽隻要想一想，如果家裏的馬桶壞了，請來一個修理工，結果幾天沒來，或者來了也沒修好，作為房主會怎麽做呢？他可以把責任推出去，可是如果馬桶不修好，能用嗎？這叫ownership!
