管理偶拾 (1) - 用人

 

·         其實永遠都是這樣，當一個人不幹事的時候，卻能夠不斷得到認可，你就不得不承認，管理出了大問題。提拔這樣的幹部是管理者的失職。

“千軍易得，一將難求”。說說容易，可是如果一將不能號令三軍，甚至把三軍搞亂，搞垮，那絕不是什麽好將，換將就是必須之舉。
 

·         肩膀不硬，不敢擔責；態度不明，不敢執行；小恩小惠，一團和氣，這樣的人擔當領導，是不會有執行力的。

 

·         看一個人的心胸，就知道其未來的發展格局。一個氣量很小的人，是走不遠，走不高的。

 

·         靠使小性子，使絆子，給領導難堪，或者變著法子來逃避責任，這樣的人絕對不堪重任。一團和氣是無法建立一個能夠戰鬥的團隊的。

 

·         作為領導，要敢於麵對員工的不理解，對著幹也好，懈怠也好，都會有解決辦法。衡量做事的唯一標準就是事情是否做的到位，態度是否積極認真。你要把事情做好了，哪怕對領導拍桌子，也可以接受。要是做不好，即便給領導端茶倒水獻殷勤也沒用。

 

·         一個人不必在意別人在後麵說些什麽，好也好，壞也罷，其實都無關痛癢。要是事情做不到位，天天說你好，又有什麽用呢？要是把事情做好了，別人即使天天罵你，又有什麽可怕呢？

 

·         一個領導不被下屬脅迫的前提，就是沒有你我也能行。要麽充分合作，要麽分道揚鑣。混日子是沒有辦法接受的。

 

·         當一個人的本質有問題的時候，其實是不適合做領導的。心術不正，即便是再有才能，也會把團隊帶散。靠著小恩小惠領導團隊，隻會產生一些投其所好、溜須拍馬，可是事情卻做不到位的人。

 

·         有的人喜歡挑撥，喜歡在領導和職員之間發表不利於團結的言論，隻選擇讓別人產生誤解的言論，造成員工與領導的對立，而不是化解矛盾，這麽做的目的，隻是為了發泄自己的不滿。這就是所謂的小動作。做小動作的人，都是些心術不正的人。

 

·         揮淚斬馬謖。揮淚是私情，問斬是公理。“因私於情，因公於理”。

 

·         有些人滑的像泥鰍，總是能夠左右逢源，不能完全怪他們，因為周圍的生態環境決定了他們的生存意識。說的好聽點，這其實就是生存的智慧。否則，怎麽會有濫竽充數的典故？

 

·         既沒有執行力，又沒有擔當，還心胸狹隘，這樣的人絕對不能當領導，當了領導，也必須從領導崗位拿下來。因私於情，因公於理。事情做不到位，說一大堆理由，這樣的人不可重用。

 

·         對工作能力強的人，要尊重其工作方式。如果一件事他不願意實施，肯定有不願實施的理由，這個時候，耐心和示範就很有必要。