深處人心
職業，家庭，信仰，人生，文化，世界，盡在人心
博文
(2010-01-10 19:39:53)
我在台灣出生長大，從小被稱為 “外省人”，其實隻算一半。我父親的老家在福建接近廣東的山區，他在廈門讀完大學，到台灣暫時“避一下戰火”，沒料到幾個月後就回不去了。他的家人都在大陸，在台灣隻有一個遠親。 “意外”地移民到台灣，他雖然努力地學台語，卻始終講不好。在台灣事業發展得還不錯，但是他始終不太被認同，也不太能認同台灣。我的母[閱讀全文]
(2009-12-27 16:18:10)
我從小在台灣長大，自然而然地信奉傳統“萬般皆下品，唯有讀書高”的觀念。麵對無情的升學壓力，這不但是苦讀學子的希望，也是社會上不容置疑的信念。小時候台灣三輪車滿街跑，看到車夫汗流夾背地拉車，父母往往給我們機會教育：“如果不認真讀書，將來隻能當三輪車夫”。精英主義就是這樣不知不覺地建立起來：讀書是有價值的，拉三輪車是沒價值的。這種價[閱讀全文]
(2009-12-26 07:18:46)
從小上學讀書，學的多是知識。許多知識（尤其是數學，科學，工程）有客觀的標準，是非對錯，簡單明了。到社會做事，才明白人的問題尤其複雜，許多知識在職場裏用不出來。公司政治可以顛倒黑白是非，讓當慣書生的老中不知如何應付。這種事，要在實際案例中體會。
這陣子一位網友MM談到她工作上的問題，很有代表性，我就借來當例子，談談實際工作上，如何[閱讀全文]
(2009-12-21 17:03:50)
十幾年前搬家到大華府，當時三年級的大女兒看上了後院的大樹，要我為他們做一個TreeHouse。我們在書上找到一個設計圖，基本上是先用2x10木條做一個井字形的架構（frame），把樹幹圍在中央，離地約10尺。井字四周用2x10木條圍成長方形，四個角落各加一根支柱斜撐在樹上。架構上麵鋪地板，外圍作欄杆，就成了。我們後院有兩顆樹相隔約10尺，就稍改了設計，把井字形的[閱讀全文]
(2009-12-19 16:13:13)
二十年前從學術界轉戰工業界，最難適應的，可能是公司裏開會的文化。同組的同事開會沒問題，大家談技術。經理在場的時候，會議的內容明顯走樣。大家爭相發言，講得又臭又長，天馬行空。明明是麵臨難題的會議，怎麽講來講去卻像是政見發表會？美國社會裏到處都是Bullshit（BS）。簡單說，就是一陣胡扯，偷偷達成“不為人知”的目的。盡管會議的目的是解決問題[閱讀全文]
(2009-12-17 21:24:53)
太多人向往童話一樣的人生。一個美麗溫柔的公主，一個英俊勇敢的王子，經過一段曲折離奇的故事，最後終於結婚，快樂一輩子（happilyeverafter）。忍不住要編個下輯“養育子女”：小孩天才一樣聰明伶俐，學術才藝樣樣精通，父母認真推，最後上了藤校，快樂一輩子。問題是，童話是寫給小孩看的，其中有些真理，也有些純得愚蠢的天真。公主和王子結婚，大概是好結[閱讀全文]
(2009-12-13 17:30:24)
大家都痛恨惡老板，不用看Dilbert卡通也知道。Dilbert是一個大家都能認同的工程師，在管理階層無知無能專橫跋扈下，忍受那種無助無奈的日子。公認是美國描寫辦公室文化最出名的卡通，Dilbert廣受歡迎的事實，可能暗示著管理階層的普遍昏庸。我要講的是，它也描述大家對當權者有階級對立的情緒。90年代初期，我在IBM上班的時候，正好趕上IBM盛極而衰的局麵，一下子裁[閱讀全文]
(2009-12-06 14:03:50)
“無權決定，有權負責”是我對部門裏所有架構師的指示。他們剛聽到這句話的反應，可能和許多讀者一樣：這是什麽鬼話？我無權作決定，卻要為結果負責？這個觀念要從人心談起。軟件架構師和土木工程的建築師一樣（都是architect），是一個項目的設計首腦，通常由技術部門的高手擔任，有很崇高的地位。BillGates讓出了微軟CEO的位子後，就以首席架構師的身份，繼續掌[閱讀全文]
(2009-11-23 18:09:11)
在美國轉眼過了二十多個感恩節，每一年自然都有可以感恩的。起初感恩的是順利來美國求學，適應英文環境，得獎學金，考試過關，作論文順利。畢業以後又為找工作，換工作，子女成長感恩。在這異地他鄉，看似稀鬆平常的人生旅途，每一步都可能艱難無比，值得感恩。來美國的頭一年，對美國文化所知有限，就在有限中學習，適應。感恩節的餐桌上，中間自然有一隻[閱讀全文]
(2009-11-20 16:59:04)
講到小女兒，我們常說，她是神給我們“額外”的禮物。她比哥哥（老二）小四歲多，我們心理上已經“收攤”後又重新開張，隻好自我解嘲說像是“抱孫子”。有了老大老二的經驗，我們對老三的態度，真像是抱孫子一樣波瀾不驚，盡情享受神美好的禮物。有趣的是，她也是波瀾不驚，盡情享受我們亂無章法的家庭。妹妹從小就很可愛，圓圓的臉蛋，大大的眼睛，滿臉笑[閱讀全文]
