深處人心
職業，家庭，信仰，人生，文化，世界，盡在人心
二十年前從學術界轉戰工業界，最難適應的，可能是公司裏開會的文化。同組的同事開會沒問題，大家談技術。經理在場的時候，會議的內容明顯走樣。大家爭相發言，講得又臭又長，天馬行空。明明是麵臨難題的會議，怎麽講來講去卻像是政見發表會？
美國社會裏到處都是Bullshit（BS）。簡單說，就是一陣胡扯，偷偷達成“不為人知”的目的。盡管會議的目的是解決問題，與會者卻利用機會無恥地吹噓自己的技術長才，卓越貢獻，或辛勞努力。當然，這種事也要做得有點技巧，所以他們可能開始會講一些和主題有關的話，然後越扯越遠，慢慢把自己的豐功偉績都曬出來。大家互捧一番，狐群狗黨就用在這種時候。有時候，BS的人隻是要抓住老板的注意力，出出風頭，語不驚人死不休。
不幸的是，BS往往真達成那不為人知的目的。會議開完，問題沒解決，老板卻記得一些唱做俱佳的演出。找機會BS一番，推銷自己，在公司裏普遍被接受。不少人靠著BS的功夫節節上升，BS的文化也更根深蒂固。久而久之，浪費時間開會，大家一同BS，變成一種企業文化。
BS不但要語言好，反應快，還要臉皮厚，狗黨多。這種事自然不是老中的強項。二十年來，我遇到BS的場合，隻能作壁上觀。不BS的人，在公司裏話講得少，能見度也低。忍受了這麽多年，近來才覺悟到，BS不但侵害公權力，浪費大家的時間，也是掛羊頭賣狗肉，是一種偷雞摸狗式的欺騙。大家都有義務要減少公司裏的BS。
應付BS的辦法很簡單：把那一堆BS當作真正的問題來解決。前陣子在會議裏，有個老美同事就BS一堆資料庫的問題，和會議主題無關，無非是要吹噓他懂得多。我裝一幅很認真的樣子：“聽來我們有點麻煩。應付這種問題，我們可以測試一下資料庫，也可以檢驗一下程式。大家看那一種辦法好？”
你猜他說什麽？他立刻轉移話題，顧左右而言他。
無意中我變成BS殺手。真正要解決問題的時候，老板一定指名要我出席會議。有我在場，BS少了許多，會議的時間也短很多，大家心照不宣。老美同事可能懷疑，我是不是愣頭愣腦，不懂美國BS的文化。裝一幅無辜的樣子，我發覺這才是老中的強項：Be a BS killer!
沒看懂你想講什麽，似乎很悲觀。我的部門多數是老印，因為以前是印度老板。印度人當部屬其實很聽話，不過我還是要控製他們的人數。
別看你今天蹦的歡。
有一天老中團結起來了。一定是要亡國滅種了。
嗨!
謝謝Easy.Spin的指點。
這周主要做了兩件事：問了很多問題。
應用了positive thinking strategy.
發現同事們已經對我另眼相看了。
在此非常感謝！
當然，這隻是為我跌倒後的爬起開啟了一扇門。還要繼續努力。
非常work,非常感謝！
I won't start a BS club.
Oops,可能要自己先站穩腳步才能做BS Killer：）
現在大家都覺得我很arrogant.
現在不管我說什麽都是arrogant 了。
所以下周就沒有“我”了。
隻有team.大家做的都是值得肯定的。我是來幫忙的。
隻要老板不會覺得我故意給他出難題就好。
默契是靠時間發展出來的，人與人的關係是靠時間發展出來的，溝通技巧也是靠時間發展出來的。陪個笑臉，多問幾個問題，慢慢就沒問題了。犯點小錯，學些功課，其實是好事。
一個項目，兩個個月前討論好要做的。但是當時我沒有做。
現在因為一些政治原因（主要是為了be consistent)，應該把那個項目放下不做了。
但是我傻嗬嗬的死腦筋還要完成計劃。我居然發了封email給老板問還要不要做。
結果老板回信裏麵三個問號。
我覺得自己真是的，怎麽這麽不會做事。
簡單原則：用問句。
有興趣可以看“罵人也可以罵得很好聽”http://blog.wenxuecity.com/blogview.php?date=200910&postID=18120
像我上一次就做的過了。
老美從小就練習BS，他們一定要遇到push back才知道限度。
所以我們的目的就是要push back，而不是要讓大家下不了台。
問幾個問題，讓他不太舒服，意思就到了。
我的確做的過了。還不會裝傻。
可能太氣了吧。
今天我同事又跟我BS了。
他說到他的實驗結果。說了半天，最後他說他的結果是：phenomenal.太會見縫插針BS了。
我都不知道怎麽BS了。
下手不要太重，這種事有時候要裝傻
要做個成功的BS killer真的很不容易呢。
想想你的問題很有代表性，以前我也常麵臨要不要speak up的問題。
我正要寫一篇討論balance，就借用你的例子分析一下不同的觀點和對策。
不夠大。當然，我們vp是新來的，那個director也有點有恃無恐。我要是給這樣的scoping, 大概vp就不會這麽客氣了，多半會覺得我實在無理取鬧了。
仔細研究這些game plays, 很有意思。
謝謝你花時間給我分析。每次讀你的帖子總是有收獲，實在是太難得了。
Director要更多的人力，可能隻是為了安全，也可能是empire building，擴張勢力。
Director為安全，擴張勢力，他老板也可能喜歡安全，擴張勢力，往往兩廂情願。這種時候，可以問一些問題，看看大老板想要什麽。問問我們有沒有under budget pressure就知道了。
BS不僅是胡扯，而是根本就不在乎主體，偷偷改變了目的，有關但有點不同。
我現在管理技術部門，不得不和老美周旋。
學點BS防身無妨，老中大概成不了專家。真變成BS專家，整天BS，你受得了嗎：）
不過,仔細想想你的文章,你其實還是很會周旋和玩笑的過招的.這是我要學的地方
沒辦法，打從心裏就不喜歡言不及義。勉強忍受同事的BS，自己當然BS不來。
但你真的一點都不bs嗎？我是現在真的覺得不會不行啊
公司裏的politics有時不容易看懂。像武俠小說，看不懂的招，不接。
我沒BS的本事，甘拜下風：）
我現在覺得學會bs才是第一步，嘿嘿，然後再作killer
項目估計可能有不同的意見，不一定是BS。
BS是一種文化，隻能找機會減少，不能滅絕。
機會來的時候，殺掉一個BS算一個。要講話客氣，半開玩笑或裝蒜，避免得罪人。
比如最近公司裏一個項目，我估計3個月可以做完的事情，另一個director 要12個月（3個dev, 4個月）。本來vp是讓我們兩個同時給出評估的，但那個director 馬上就要求我和他一起做評估。雖然我不屬那個director管，這種情況下，我還是就閉嘴了，沒有再提我的評估。我的直接老板也並不熱衷於接這個項目。
這樣做對不對呢？