據說短劇已經成為一種新的時尚，但是對於我來說沒有太大興趣，主要是因為因為故事太簡短，無法共情就結束了，不過有個例外，那就是CCTV去年推出的短劇“奇跡”，它的背景是講述深圳發展史外加普通人奮鬥故事，對於我這種從深圳出來（盡管隻是在深圳呆了五年而已）的，依然是感覺很親切。
在“奇跡”短劇的第一集，就是閆妮出演的一個小人物，到深圳找兒子，一頭紮進了深圳賽格電子市場的故事，但是它沒有刻意渲染暴富或傳奇，而是把鏡頭對準最普通的人群。閆妮為了幫創業失敗的家人還債，進入賽格大廈做跑樓送單的工作：穿梭在密密麻麻的櫃台與樓層之間，替商戶送配件、帶客戶、跑外賣。這裏的節奏極快，電話一響就要記住樓層、檔口和貨品位置，誰更熟悉市場結構，誰就能多接單、多賺錢。電子市場不再隻是買賣元器件的地方，而像一個高度運轉的微型社會：有人在櫃台談生意，有人做維修，有人拚裝設備，也有人像主角一樣完成最後一公裏。通過這些細節，短劇呈現出華強北真實的一麵——機會始終存在，但更多時候，是普通人在高強度競爭中尋找立足點、一次次從失敗中重新開始的過程。
老實說，我在深圳的時候，賽格電子市場已經是大名鼎鼎，不過還沒有那麽大的規模，記得90年代初期就是兩層小樓而已，而且每個櫃台都是小小的，堆滿了各種部件，通常都是專門某個部件，但是好處是一個市場裏麵幾乎可以買到所有的電子產品和部件，而且對於九十年代來說，賽格電子市場的一個更加重要的角色是作為地下渠道購買到高關稅的部件和產品，就是所謂的“水貨”。
1991年，我大學剛畢業，找到深圳一家小公司工作。公司在深圳賽格電子市場裏有一個不到兩米寬的櫃台，主要賣電腦配件：內存條、主板、電源，還有一些來路不太清晰的“兼容卡”，生意好壞不論，但是能夠在賽格電子市場有個櫃台，在當年也是一種營銷優勢，記得主管櫃台的年輕人是公司銷售部老總的親戚，他和我住在隔壁，曾經有一陣子，公司研發部事情不忙，但是銷售部挺忙的，為了錢途考慮，我主動申請去銷售部幫忙，就被發配到賽格電子市場幫忙守櫃台。
那時候，電腦還是個新鮮詞。來買東西的人，有做外貿的、有搞科研的，也有隻是好奇的年輕人。每天的工作其實很簡單：報價、拿貨、偶爾幫人裝一下電腦。更多時候，是看著對麵櫃台的人討價還價，聽他們講哪裏的貨便宜、哪裏的進貨渠道更加可靠。可惜，我的賽格電子市場的生意幹了不到三個月就結束了，而發財的美夢也破滅了。
同一時間，我的大學同學阿傑走的是另一條路。他比我晚去深圳半年，第一年很慘，在一個台資的加工廠做簡單的機器和電腦維護，但是因為人看著挺老實可靠的，成為了台商老板信任的有文化的小馬仔。最開始他隻是在寶安的工廠工作，清晰的記得他住的地方就在工廠旁邊不遠，每天都是機器的轟鳴聲，我都佩服他能忍受下來，不過後來接觸到更核心的東西，一種半導體特殊器件的水貨渠道。貨從香港進來，多數時候是通過貨櫃車司機帶貨過來，價格比正規渠道低一大截，阿傑的老板自己不出麵，就讓阿傑去羅湖口岸附近接貨，然後通過自己在內地的渠道賣出去。
阿傑跟我說，那些芯片看起來都一樣，但批次、來源、甚至編號都有講究。每次一個黑色塑料袋，就是幾十萬的貨（電子器件），而轉手就能賺兩倍的差價，可以說是暴利。他一開始隻是馬仔，幫老板接貨，送貨、收錢、對賬。可他記性好、膽子也大，很快就摸清了幾條穩定的供貨路線。誰家有貨、誰家急著出、誰家能賒賬，他都一清二楚。
1993年底，我們在賽格附近的小飯館見麵，我當時一個月工資一千出頭，而他已經不再給台商打工，自己在賽格電子市場租了個小櫃台，開始單幹。
他笑著說：“現在一天跑兩單，比你一個月賺得多。” 我當時毫不懷疑，不過因為對於賽格電子市場的底子還是比較清楚的，知道這種生意其實也有不小的風險，並不適合我。
兩年後，再見他時，他已經換了BP機，穿西裝，談生意的時候不再親自跑腿，而是有人幫他送貨、收款。他輕描淡寫地說，這兩年加起來，大概賺了一百多萬，而他也及時的把大約一半的盈利拿出來去買了一個商品房，解決了住宿和倉庫的兩個難題，除了沒有深圳戶口，他幾乎已經完成了深圳打工人可以完成的全部原始積累。
後來很多年過去，我離開了深圳，他也早已不再做當年的水貨。但每次想起那段日子，我都會覺得華強北真正改變人的，從來不隻是機會，而是麵對機會的動作，當然還要有些運氣（比如阿傑遇到的台商就是他的貴人）。
賽格電子市場的發展分為幾個階段
從1980s末到1990s初是起步階段（就是我在深圳的那個時代），深圳作為改革開放前沿，依托深圳經濟特區政策快速發展，賽格電子市場也是成為國內最早的電子元器件集散地之一，這個時候的特點就是櫃台經濟，小攤位和個體戶為主，貨源主要來自香港水貨、進口尾單，技術門檻低，但信息差巨大，已經高關稅後利潤空間極大，本質是中國電子產業的原始積累期。
而從1995到2010是黃金發展期，華強北逐步形成中國電子第一街，也讓華強北成為全球知名電子集散中心，賽格大廈落成後，市場更加規範化，這個階段，賽格電子市場完成了從元器件到整機（MP3、DVD、手機）的轉變，當時也是山寨機時代的興起，特點就是快速複製，以及供應鏈極致效率，全球很多電子產品，都是同一個模式，深圳設計然後深圳製造，最後全球銷售
從2010到2020，是轉型升級期，這個時候，智能手機時代（如iPhone）改變了產業結構，低端山寨逐漸被淘汰，同時電商（淘寶、京東）衝擊線下市場，特點是從倒賣全麵轉向 設計 + 研發，出現大量中小硬件創業公司，創客文化興起（開源硬件、無人機、IoT）也改變了深圳的電子產業的結構
從2020開始，進入新的階段，華強北仍然是全球電子元器件現貨最快的地方之一，同時也是硬件創業的供應鏈中心，但是也麵臨新的挑戰，線上交易平台替代部分功能，同時又外加租金上漲、人工成本增加，國際供應鏈產生新的變化（中美脫鉤等）。
總結一下深圳賽格電子市場的發展曆史，它已經成為了全球電子供應鏈心髒之一，小到電阻，大到無人機模塊，都可以實現“一天打樣，一周出貨”的速度，這個的確全球罕見，深圳賽格電子市場也成為了中國電子製造崛起的孵化器，無數企業從櫃台起家，它支撐了手機，消費電子，IoT設備等多個產業，而深圳的創業文化與草根創新在這裏也是體現得淋漓盡致，門檻低外加試錯成本低，拚裝創新成為新得創新模式，同時也推出了新得商業模式創新，包括快速複製，靈活供應鏈，以及極致成本控製。
賽格電子市場不僅是一個市場，它是中國電子產業從水貨渠道，再到拆機模仿，一路走向全球製造與創新中心的縮影。
我個人那三個月的深圳賽格電子市場的櫃台經曆，隻是一個非常短暫的體驗，但是對於很多人（包括我的同學阿傑）卻可能是改變命運的關鍵時刻，而深圳賽格電子市場代表的中國式創新，從組裝，模仿，到微創新，再到全麵創新，代表的是一個曆史的發展方向，是那個突飛猛進的開放時代造就了無數個人的不同命運，而最後千千萬萬個努力打拚的個人才是真正改變國家曆史的底層力量。
馬克談天下(600) 回憶深圳賽格電子市場的崢嶸歲月
markyang (2026-04-06 12:39:11) 評論 (1)據說短劇已經成為一種新的時尚，但是對於我來說沒有太大興趣，主要是因為因為故事太簡短，無法共情就結束了，不過有個例外，那就是CCTV去年推出的短劇“奇跡”，它的背景是講述深圳發展史外加普通人奮鬥故事，對於我這種從深圳出來（盡管隻是在深圳呆了五年而已）的，依然是感覺很親切。
在“奇跡”短劇的第一集，就是閆妮出演的一個小人物，到深圳找兒子，一頭紮進了深圳賽格電子市場的故事，但是它沒有刻意渲染暴富或傳奇，而是把鏡頭對準最普通的人群。閆妮為了幫創業失敗的家人還債，進入賽格大廈做跑樓送單的工作：穿梭在密密麻麻的櫃台與樓層之間，替商戶送配件、帶客戶、跑外賣。這裏的節奏極快，電話一響就要記住樓層、檔口和貨品位置，誰更熟悉市場結構，誰就能多接單、多賺錢。電子市場不再隻是買賣元器件的地方，而像一個高度運轉的微型社會：有人在櫃台談生意，有人做維修，有人拚裝設備，也有人像主角一樣完成最後一公裏。通過這些細節，短劇呈現出華強北真實的一麵——機會始終存在，但更多時候，是普通人在高強度競爭中尋找立足點、一次次從失敗中重新開始的過程。
老實說，我在深圳的時候，賽格電子市場已經是大名鼎鼎，不過還沒有那麽大的規模，記得90年代初期就是兩層小樓而已，而且每個櫃台都是小小的，堆滿了各種部件，通常都是專門某個部件，但是好處是一個市場裏麵幾乎可以買到所有的電子產品和部件，而且對於九十年代來說，賽格電子市場的一個更加重要的角色是作為地下渠道購買到高關稅的部件和產品，就是所謂的“水貨”。
1991年，我大學剛畢業，找到深圳一家小公司工作。公司在深圳賽格電子市場裏有一個不到兩米寬的櫃台，主要賣電腦配件：內存條、主板、電源，還有一些來路不太清晰的“兼容卡”，生意好壞不論，但是能夠在賽格電子市場有個櫃台，在當年也是一種營銷優勢，記得主管櫃台的年輕人是公司銷售部老總的親戚，他和我住在隔壁，曾經有一陣子，公司研發部事情不忙，但是銷售部挺忙的，為了錢途考慮，我主動申請去銷售部幫忙，就被發配到賽格電子市場幫忙守櫃台。
那時候，電腦還是個新鮮詞。來買東西的人，有做外貿的、有搞科研的，也有隻是好奇的年輕人。每天的工作其實很簡單：報價、拿貨、偶爾幫人裝一下電腦。更多時候，是看著對麵櫃台的人討價還價，聽他們講哪裏的貨便宜、哪裏的進貨渠道更加可靠。可惜，我的賽格電子市場的生意幹了不到三個月就結束了，而發財的美夢也破滅了。
同一時間，我的大學同學阿傑走的是另一條路。他比我晚去深圳半年，第一年很慘，在一個台資的加工廠做簡單的機器和電腦維護，但是因為人看著挺老實可靠的，成為了台商老板信任的有文化的小馬仔。最開始他隻是在寶安的工廠工作，清晰的記得他住的地方就在工廠旁邊不遠，每天都是機器的轟鳴聲，我都佩服他能忍受下來，不過後來接觸到更核心的東西，一種半導體特殊器件的水貨渠道。貨從香港進來，多數時候是通過貨櫃車司機帶貨過來，價格比正規渠道低一大截，阿傑的老板自己不出麵，就讓阿傑去羅湖口岸附近接貨，然後通過自己在內地的渠道賣出去。
阿傑跟我說，那些芯片看起來都一樣，但批次、來源、甚至編號都有講究。每次一個黑色塑料袋，就是幾十萬的貨（電子器件），而轉手就能賺兩倍的差價，可以說是暴利。他一開始隻是馬仔，幫老板接貨，送貨、收錢、對賬。可他記性好、膽子也大，很快就摸清了幾條穩定的供貨路線。誰家有貨、誰家急著出、誰家能賒賬，他都一清二楚。
1993年底，我們在賽格附近的小飯館見麵，我當時一個月工資一千出頭，而他已經不再給台商打工，自己在賽格電子市場租了個小櫃台，開始單幹。
他笑著說：“現在一天跑兩單，比你一個月賺得多。” 我當時毫不懷疑，不過因為對於賽格電子市場的底子還是比較清楚的，知道這種生意其實也有不小的風險，並不適合我。
兩年後，再見他時，他已經換了BP機，穿西裝，談生意的時候不再親自跑腿，而是有人幫他送貨、收款。他輕描淡寫地說，這兩年加起來，大概賺了一百多萬，而他也及時的把大約一半的盈利拿出來去買了一個商品房，解決了住宿和倉庫的兩個難題，除了沒有深圳戶口，他幾乎已經完成了深圳打工人可以完成的全部原始積累。
後來很多年過去，我離開了深圳，他也早已不再做當年的水貨。但每次想起那段日子，我都會覺得華強北真正改變人的，從來不隻是機會，而是麵對機會的動作，當然還要有些運氣（比如阿傑遇到的台商就是他的貴人）。
賽格電子市場的發展分為幾個階段
從1980s末到1990s初是起步階段（就是我在深圳的那個時代），深圳作為改革開放前沿，依托深圳經濟特區政策快速發展，賽格電子市場也是成為國內最早的電子元器件集散地之一，這個時候的特點就是櫃台經濟，小攤位和個體戶為主，貨源主要來自香港水貨、進口尾單，技術門檻低，但信息差巨大，已經高關稅後利潤空間極大，本質是中國電子產業的原始積累期。
而從1995到2010是黃金發展期，華強北逐步形成中國電子第一街，也讓華強北成為全球知名電子集散中心，賽格大廈落成後，市場更加規範化，這個階段，賽格電子市場完成了從元器件到整機（MP3、DVD、手機）的轉變，當時也是山寨機時代的興起，特點就是快速複製，以及供應鏈極致效率，全球很多電子產品，都是同一個模式，深圳設計然後深圳製造，最後全球銷售
從2010到2020，是轉型升級期，這個時候，智能手機時代（如iPhone）改變了產業結構，低端山寨逐漸被淘汰，同時電商（淘寶、京東）衝擊線下市場，特點是從倒賣全麵轉向 設計 + 研發，出現大量中小硬件創業公司，創客文化興起（開源硬件、無人機、IoT）也改變了深圳的電子產業的結構
從2020開始，進入新的階段，華強北仍然是全球電子元器件現貨最快的地方之一，同時也是硬件創業的供應鏈中心，但是也麵臨新的挑戰，線上交易平台替代部分功能，同時又外加租金上漲、人工成本增加，國際供應鏈產生新的變化（中美脫鉤等）。
總結一下深圳賽格電子市場的發展曆史，它已經成為了全球電子供應鏈心髒之一，小到電阻，大到無人機模塊，都可以實現“一天打樣，一周出貨”的速度，這個的確全球罕見，深圳賽格電子市場也成為了中國電子製造崛起的孵化器，無數企業從櫃台起家，它支撐了手機，消費電子，IoT設備等多個產業，而深圳的創業文化與草根創新在這裏也是體現得淋漓盡致，門檻低外加試錯成本低，拚裝創新成為新得創新模式，同時也推出了新得商業模式創新，包括快速複製，靈活供應鏈，以及極致成本控製。
賽格電子市場不僅是一個市場，它是中國電子產業從水貨渠道，再到拆機模仿，一路走向全球製造與創新中心的縮影。
我個人那三個月的深圳賽格電子市場的櫃台經曆，隻是一個非常短暫的體驗，但是對於很多人（包括我的同學阿傑）卻可能是改變命運的關鍵時刻，而深圳賽格電子市場代表的中國式創新，從組裝，模仿，到微創新，再到全麵創新，代表的是一個曆史的發展方向，是那個突飛猛進的開放時代造就了無數個人的不同命運，而最後千千萬萬個努力打拚的個人才是真正改變國家曆史的底層力量。