領導洗碗記－－洗碗的女人沒有出息

領導在家就是領導，大多動口不動手，大言不慚地說自己最適合做決策，做領導。可是也沒見他做過什麽英明決策，否則一個決策對路了，早不用為日後的退休發愁了。

 

話說上周六砍樹，倒是領導親力親為。我呢，也跟著領導後麵屁顛屁顛地幫忙。一不小心，手被樹枝劃破了皮，出了點血。不過，咱們勞動人民，皮厚肉糙的，輕傷不下火線，塗了點藥膏，創口貼一貼，晚上和第二天周日照樣做家務。

 

星期一下班後，照例忙著做晚飯，把冰箱裏的兩個剩菜拿出來熱了，又炒了兩個新鮮的蔬菜，等著他下班回來一起吃，左等右等，等到天黑了，飯菜都有點涼了，才回來。

 

飯桌上，想起隱隱還有點痛的手指對著他說，“今晚你洗碗，我手還痛。”

 

“當然當然” 他態度挺好地答道。接著又說，“你們前一陣怎麽說來著，洗碗的男人沒出息還是有出息？”

 

領導不看博客，隻看新聞，如果知道博客內容，那也是從我嘴裏聽到的。那日，看完遊士的那篇“在家洗碗的男人，都是沒出息的男人”，我曾在飯桌上跟他說笑談起過。

 

“有沒有出息好像跟洗不洗碗沒有關係。” 我笑著說道。

 

“那是，那是，聽說Jeff bezos和Bill Gates都在家洗碗的。”他附和道。

 

“你說，我們結婚這麽多年，你洗過多少天的碗？”

 

“這個哪記得？ It vaies.”

 

“你給個maximum或是minimum的數字。 你摸著良心說，你洗過幾天？”

 

“我沒有良心。”他開著玩笑，又緊接著一句，“以前我也是常洗的。現在人口少了，就兩人，能有幾隻碗啊！”

 

“以前是什麽時候？”

 

領導有點語塞。

 

其實我是記得的，以前剛結婚那陣，在國內還住集體宿舍，我做飯，他洗碗。那時候，洗碗要端著鍋子去公共水房洗，水房在一排房子的最頂頭，水房裏常常倒了很多剩菜剩飯，養的老鼠個個又肥又大，晚上還在天花板上咚咚地賽跑。

 

轉眼，飯吃完了。領導走到水籠頭邊，開始叮叮當當地洗了起來。

我坐在椅子上，翹起腳，準備看小說。

 

領導一邊洗，一邊發表綱領性的講話了。

 

“兩個人吃飯，三個菜夠了。今晚四個菜太多了。”

 

“兩個人吃飯，碗筷都要減少，隻需四雙筷子在外麵，幾隻常用的碗在外麵，其他都收起來。這樣既可以少洗，也整潔。”

 

我承認他說的都對。

 

“我們家的廚房usage太高了，高於平均值。兩個人吃飯容易對付，多燒了，油煙重，清理花時間，對身體也不好，吸入廢氣 。”

 

“你洗兩隻碗，話怎麽這麽多啊？剛剛問你，結婚這麽多年, 你洗過幾天碗，你答不出來。可廚房的平均usage數字脫口而出，你怎麽知道平均使用率是多少，數字哪裏來的？”我坐在一邊窮追不舍。

 

“思考出來的。Jeff Bezos， Bill Gates一定和我一樣利用洗碗時間思考問題，思考人生。" 停了一下，又補充道，“很想看看Jeff和 Bill是怎麽洗碗的？哪一天和他們一起洗碗，切磋切磋。知道嗎，從洗碗可以看出一個人的個性，做事風格。比如，我洗碗，講究次序，先洗比較幹淨的，油膩的碗分開後洗，以免交叉汙染。這樣也提高效率。。。”

 

水聲滔滔地流著，講話聲也滔滔不絕。

 

“洗完了碗，再洗台麵，洗完了台麵，再洗灶台。咱們不幹則已，要幹就幹到自己滿意為止。當然我的滿意閥值也比較高。洗得幹淨，也很有成就感，很有satisfaction。”

 

 

看著他一邊麻利地洗著碗，一邊高談闊論；看著收拾得幹幹淨淨的台麵灶台，我真是感慨多多。不服不行啊，領導就是有水平，能醍醐灌頂，連洗碗的水平都不一樣。你看，他能洗出深度－－原則上改變生活方式，例如少做飯，限製在三菜，限製碗筷的使用，利用微波爐，從根源上減輕洗碗的負擔。其實他漏了最最行之有效的一點－－人最好不用吃飯：)

 

就在我思考著如何調動LD積極性、如何讓賢，準備送他偉人的名句：'洗一天碗不難，難的是天天洗'時，就聽領導先開口了，說：“哪天你發財了，我就在家天天給你洗碗做飯，井井有條，做個全職家庭婦男。”

 

瞧瞧，領導就是高屋建瓴，洗碗又洗出了一個新高度，總結出這個四海皆準的真理－－經濟基礎決定上層建築。看來，追根究底原因還是在我，我沒能耐，沒出息：))