你的優點和缺點,大頭應該都了解。他的角度可能是
1。安撫。看得出你在情緒上,給你時間傾訴。這樣做的原因是因為你有價值。中期目標,方案一, 尋找或培訓出可以替代你的人。 方案二,分割你的負責事物範圍。你要知道,他們提供的輪替是可以到達這個目的的。
2。對小頭不滿,利用你幹掉小頭。
一般對high maintenance員工的管理, 無外乎:
1. 培訓提高改變該員工,達到win- win結果。
2. 隔離,分化,替代。 隔離該員工接觸communication 要求高的項目方案,隻用在內部consultant, fire fight 事務。 分割員工的權限,慢慢替代。 記著,職場上沒有一個人是不能替代的。
我覺得L同學你自己很矛盾,到底是繼續在職場更上一層樓還是退休。年過50,一般管理層會認為你的職場爬梯運動到頭了。那可能就是為啥小頭不提供輪值機會,搞不好他以為你不需要。 如果你想更上層樓,那麽花些時間修複關係,爭取1.