L同學，我說幾句，因為我有過和你很像的組員。

你的優點和缺點，大頭應該都了解。他的角度可能是

1。安撫。看得出你在情緒上，給你時間傾訴。這樣做的原因是因為你有價值。中期目標，方案一， 尋找或培訓出可以替代你的人。 方案二，分割你的負責事物範圍。你要知道，他們提供的輪替是可以到達這個目的的。

2。對小頭不滿，利用你幹掉小頭。

一般對high maintenance員工的管理， 無外乎：

1. 培訓提高改變該員工，達到win- win結果。

2. 隔離，分化，替代。 隔離該員工接觸communication 要求高的項目方案，隻用在內部consultant， fire fight 事務。 分割員工的權限，慢慢替代。 記著，職場上沒有一個人是不能替代的。

我覺得L同學你自己很矛盾，到底是繼續在職場更上一層樓還是退休。年過50，一般管理層會認為你的職場爬梯運動到頭了。那可能就是為啥小頭不提供輪值機會，搞不好他以為你不需要。 如果你想更上層樓，那麽花些時間修複關係，爭取1.