同事A，派出去協助一個項目。項目技術經理是B。
關係，同事A的老板與我同級，匯報給C。
項目經理B的老板D，與C平級。
A的座位離我的辦公室很近。有一天，我聽到外麵大吵大鬧，A在對著B大吼。出去聽到大段的F word，A要求B道歉，B一臉懵逼。周圍同事都傻站著。發生狀況是是午餐時間，在場的人我級別最高。所以我過去勸A冷靜，讓B趕緊走。之後帶A進我辦公室了解情況，A說B說了侮辱他宗教的言語。這事我想了想，還是向C匯報了。C escalate給人事部門和B的老板D。
這事因為我不是事件主角，也不是事件雙方管理線上的人，後麵的調查具體情況就沒有參與。
最後C告訴我，D堅決不同意深度調查，認為就是一個communication的問題，讓B當麵給A道歉就完結了。C說他不讚同，認為是個宗教discrimination的案子。但是我也沒見C進一步Push。因為沒有C的support，A就放手了。
分析一下，這是大概十年前了，那時候我們公司還沒有成長為一個大公司，很多流程比較鬆散，政治正確的文化還沒有那麽強。HR的大頭那時候比較在乎為整performance review和員工福利。他是不是介入了我也不清楚，反正這事就這麽過了。
實際上，這裏麵任何一個因素改變，結局都會不一樣。
比如C，本身是個自私的頭，不怎麽維護手下人的利益，隻要不危及他自己或者他沒有利益的，都不管，但是到處嘴碎做好人。同樣他手下有一個類似的案子，被告人是他一個得力助手G，即使是誣告無證據（誣告人是C招來放在G手下的），因為G能力比C強，C提防很久了，這下得著機會整。由HR出麵要求G簽一份保證書，這樣他就拿著了G的把柄。Ｇ比C聰明多了（C和Ｇ都是紫藤Top5學校畢業），索性橫豎橫，對C說“你要麽炒了我，我們法庭見，要麽結束調查，反正我沒錯，你沒有證據”。C沒辦法，也就縮頭了。如果這個案子裏，C看到對他有大利益的事，他出頭Push HR，結果就不是這麽簡單。
B的頭D是個胳膊肘子往裏拐的個性，很強硬的挺B。B是D的心腹幹將，D在公司處於上升期。如果D不是那麽喜歡B，或者D和B有過節，這事正好拿來紮筏子。
當事人A就是個混混，平時事情能推則推那種，個性也不強，事後B當眾道歉，覺得麵子也有了就算了。A如果是LISAR的個性，這事他還可能占理，繼續鬧，結果也不一樣。
B平時和我關係不錯，這事應該不是故意的。算得了一次口無遮攔的教訓，以後小心多了。後來A和B繼續合作，也沒出大亂子。
