我的情況是,目前組裏的管理匯報結構是
大老板A
小老板B
我 組員C
由於小老板B比較糊塗,大老板A一直和我有一月一次的一對一。
最近大老板說要給客戶提供更好的服務,因為組員C更直接服務客戶,所以把管理匯報結構改成了
大老板A
小老板B
組員C
我
就是把我挪到了組員C下麵。並且大老板把我和他的一月一次的一對一也取消了。
問題是小老板B和組員C對業務實在是一竅不通。組員C總是拿我的成果去找大老板A匯報,所以大老板A覺得他很好。小老板B不喜歡我比他能幹活,明裏暗裏講了幾次要拿漲工資卡我。去年的漲工資主要是大老板A出麵支持的。這樣一改,加上沒有機會和大老板A一對一,估計小老板B和組員C就一手遮天了。
請問這種情況下,如何能keep住和大老板A的溝通渠道呢?大老板A不在當地。多謝了。