多謝大牛們回複。你們有的猜的是對的。

組員C和小老板B的關係是很好。以前是同一個公司轉過來的。組員C做項目做了1年多什麽也做不出來。把我拉過去做，做出來的成果他拿去present.然後到處遊說要我和他一起做。他和我講的。估計小老板B本來也覺得我不好管，所以順水推舟做個人情，把我送給組員B管理。

本來和小老板B的關係還算可以。但是他懂的那攤將來找工作很難。做了很多他不懂，但是大老板A懂的項目。可誰想到被組員C從後麵捅了一刀。現在組員C開始管理，我已經覺得他要一手遮天，專門告訴我不要和客戶直接聯係，所有的項目完成都要他評估，審核。

第一年的評估，小老板B給的並不好。當時他講我可以和大老板A提。我就趁著一對一和大老板提了。然後每次一對一我也向大老板匯報工作。結果第二年的評估非常好。小老板B本來有說辭，但是最終評估全沒有了。估計是大老板在後麵改了。

這次改組，覺得要是不能keep 住和大老板的溝通渠道，我的情況就很不妙了。

前幾天很鬱悶，和大老板聯係了一下。他要和我再開次會。我該怎莫提好呢？

 

所有跟帖： 

• 就算能keep 住和大老板的溝通渠道，有BC兩層壓著，日子怕不大好過，除非 -enjoynow- ♀ (246 bytes) () 01/31/2021 postreply 17:16:37

• 嗯。多謝回複。覺得大老板取消一對一就是至少信任組員C了。 -googfu- ♀ (216 bytes) () 01/31/2021 postreply 18:33:14

• 再說幾句，不同的人得說不同的話 -TigerLady- ♀ (552 bytes) () 02/01/2021 postreply 07:12:06

• 嗯。多謝回複。和大老板的一對一是確實是主要在談我做了些什麽。忽略了big picture. -googfu- ♀ (496 bytes) () 02/01/2021 postreply 10:46:35