職場上有分歧很正常。和上級分歧

你的VP應該不會具體插手技術問題。她插手的應該是更上一層麵的比如技術方向問題。最主要的是，你要搞清楚你和她的職責關係。比如，你的職責是幫她弄明白各種技術選項的執行過程，結果和代價，提供足夠的信息幫助她做決定。她的職責是統合其他部門的資源，預算，上馬時間等等，然後拍板決定上哪個。她看到的東西因該比你更廣，有時候拍板不光是技術條件。

所有跟帖： 

• 她拍了，項目結果責任在她。你沒提供你的意見，項目責任也在她。哈哈，領導那麽好當嗎？ -加州lalin- ♀ (500 bytes) () 07/01/2020 postreply 11:03:11

• 我們的總經理5年不到剛剛被離任，就是在公司管理係統升級上聽信了錯誤的意見。 -danren- ♂ (65 bytes) () 07/01/2020 postreply 12:25:20

• 哈哈，成了也走的。追求下一個項目，更大的舞台。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 19:25:17

• 不用糾結她采不采納你的意見。即使不采納，她不會認為你業績不好。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 11:39:03

• 不是。她做這個決定之前，根本沒有跟我商量。她隻跟她那個經理商量。這樣我很不爽，簡直是胡來。 -孤獨.寂寞.冷- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 13:04:12