你沒提供充分意見的情況下項目失敗,責任也在你的領導,因為她沒管理好你。
最好的方法,或者從領導角度最需要的是,項目上馬之前充分討論聽取意見,下屬不要藏任何Concern。項目上馬後一條心。都在一條船上,方向一定要統一,即使這個方向後來證明是失敗的。如果失敗,領導全責。你看看,大多數公司的CTO壽命是5年。5年正好是一個大項目的周期。
你沒提供充分意見的情況下項目失敗,責任也在你的領導,因為她沒管理好你。
最好的方法,或者從領導角度最需要的是,項目上馬之前充分討論聽取意見,下屬不要藏任何Concern。項目上馬後一條心。都在一條船上,方向一定要統一,即使這個方向後來證明是失敗的。如果失敗,領導全責。你看看,大多數公司的CTO壽命是5年。5年正好是一個大項目的周期。
• 我們的總經理5年不到剛剛被離任,就是在公司管理係統升級上聽信了錯誤的意見。 -danren- ♂ (65 bytes) () 07/01/2020 postreply 12:25:20
• 哈哈,成了也走的。追求下一個項目,更大的舞台。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 19:25:17
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