她拍了，項目結果責任在她。你沒提供你的意見，項目責任也在她。哈哈，領導那麽好當嗎？

你沒提供充分意見的情況下項目失敗，責任也在你的領導，因為她沒管理好你。

最好的方法，或者從領導角度最需要的是，項目上馬之前充分討論聽取意見，下屬不要藏任何Concern。項目上馬後一條心。都在一條船上，方向一定要統一，即使這個方向後來證明是失敗的。如果失敗，領導全責。你看看，大多數公司的CTO壽命是5年。5年正好是一個大項目的周期。

所有跟帖： 

• 我們的總經理5年不到剛剛被離任，就是在公司管理係統升級上聽信了錯誤的意見。 -danren- ♂ (65 bytes) () 07/01/2020 postreply 12:25:20

• 哈哈，成了也走的。追求下一個項目，更大的舞台。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 19:25:17